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［摘要］由于新時期形勢的影響，我國建筑行業(yè)的建筑管理工作面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了對新技術和新設備進行適應，需要在原有管理基礎上，對管理工作進行合理創(chuàng)新。根據以往工作經驗，對建筑工程管理特點及管理中存在的問題進行總結，并從組織機構創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方式創(chuàng)新5方面，論述新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維。

［關鍵詞］建筑工程管理；創(chuàng)新思維；改進措施

在建筑工程中，項目管理具有十分重要的作用，其管理效果的好壞對建筑整體的投資數額及最終收益產生著重要影響，并與建筑工程質量整體直接相關。因此，在施工過程中，設計單位及施工單位需對工程管理工作進行科學規(guī)劃，從而使工程建設質量滿足人們使用需求。但在實際工作中，很多傳統(tǒng)工程管理方式已經過時，建筑企業(yè)須對其進行再度創(chuàng)新。

1建筑工程管理及特點

1.1建筑工程管理。在建筑工程管理工作中，項目管理工作是基礎管理技術中的一種，主要對建筑工程計劃、施工等方面進行控制和管理，還要保證工程中的各項工作按照計劃和規(guī)劃執(zhí)行，從而確保工程建設工作與預期目標相符。建筑工程管理工作主要開展目的是在一定條件和資源下，對工期、投資、建筑質量等方面進行合理控制，利用系統(tǒng)化的管理理論和方式對項目中各個工作進行協(xié)調，保證各項工作的順利開展。1.2建筑工程管理的重要性。在工程建設中，建筑工程管理工作占據重要地位，并貫穿于工程施工的各環(huán)節(jié)。建筑工程項目的質量檢查、驗收管理等內容是建筑工程管理的主抓點，最終的管理效果對工程整體影響十分嚴重。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各建筑工程項目投資也越來越大，建筑風格和形態(tài)也朝著多元化方向前進，同時為建筑工程帶來了更多的影響因素。因此，為讓建筑工程項目質量和施工進度得到有效保障，并對工程成本進行合理控制，企業(yè)需在原有基礎上加強建筑工程管理工作，保證該項工作具備較高的科學性和合理性。

2建筑管理中所面臨的問題分析

2.1管理體制不健全。一個完善的管理體制應包含管理機構、管理制度和人員、崗位合理分配等內容，從而為工程管理工作的良好開展提供基礎條件。但在實際管理工作中，部分建筑企業(yè)并未建立完善的工程管理制度，在管理機構設置較為混亂，在人員配置上也存在諸多問題，導致在管理工作開展過程中無法理清頭緒，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效實現(xiàn)。還有很多企業(yè)雖然根據企業(yè)實際情況制訂了相關管理制度，但在實際執(zhí)行過程中沒有進行有效落實，讓管理制度的建設流于形式，促使工作人員在工作中存在很強的隨意性，最終導致了各種不利情況的出現(xiàn)，影響工程建設質量和工程進度[1]。2.2建筑工程管理理念不完善。在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，部分建筑企業(yè)在管理理念的創(chuàng)建上極不完善，這種情況主要體現(xiàn)在對工程管理的認識程度不足、將建筑工程管理的作用忽視、未對新的工程管理制度進行推行等方面。隨著我國經濟體制的不斷改革，建筑市場中的競爭壓力也越來越大，很多人看到建筑投資者們紛紛獲取利益，于是自己也投入到該領域之中。在這種背景的影響之下，建筑企業(yè)對市場的短期效益看得越來越重，不顧一切地增加施工速度，降低成本，讓工程管理工作的重要性逐漸下降。而在實際工作中，很多施工環(huán)節(jié)中所用的材料都是由施工方自帶的，為增加經濟利益，很多施工方將這一環(huán)節(jié)進行隱瞞，有時甚至存在采取虛報手段的現(xiàn)象，為工程管理工作帶來了很大難度。2.3對工程管理工作缺乏重視程度。總體而言，我國建筑行業(yè)通過近年來的不斷實踐和探索，在各方面均取得了很大進步。但工程管理理念的缺失與技術的嚴重不足問題時刻困擾著我國建筑行業(yè)，導致我國建筑工程管理水平低于國際平均水準，且相差很大，而這種情況出現(xiàn)的主要原因是由于對工程管理不夠重視所造成的。工程管理作為建筑工程質量的重要決定因素，需要相關工作人員根據工作經驗，對其進行合理完善，以保證建筑工程施工的高效進行。但在實際工程建設過程中，因傳統(tǒng)管理模式的根深蒂固，常會導致管理工作缺乏科學性，再加上施工現(xiàn)場中環(huán)境等限制因素的存在，讓工程管理氛圍大幅降低，這也為管理人員對工程管理工作的忽視提供了條件，進而導致基層工作人員對工程管理的理解程度不深。2.4缺乏創(chuàng)新型人才?？v觀我國建筑行業(yè)的施工人員組成，主要以文化水平較低的普通勞動力為主，很難在其中找到具有創(chuàng)新意識的特殊人才，從而引發(fā)后續(xù)的管理工作創(chuàng)新問題。另外，我國在人才培養(yǎng)機制的建設上依然存在不足，再加上培訓服務和考核機制的欠缺，降低了年輕一代建筑工人的成長速度，致使老一輩建筑工作者思想變得越來越僵化，這些都是影響我國建筑領域人才難以得到創(chuàng)新發(fā)展的根本原因。此外，在建筑工程管理體系建立過程中，主要以工程進度作為衡量施工企業(yè)的主要標準，這種單一的評價指標導致管理人員思想更加僵化，對創(chuàng)新思維的發(fā)展產生了很大的阻礙作用。另外，人才的大量流失于新人才的進入并不均衡，導致創(chuàng)新人才培養(yǎng)工作變得更加困難。

3管理創(chuàng)新思維分析

3.1對組織機構進行創(chuàng)新。對組織機構進行創(chuàng)新是新時期形勢下創(chuàng)新建筑管理思維的重要舉措。施工管理是建筑工程不可或缺的重要組成部分之一，建筑企業(yè)管理水平的高低不僅會影響到建筑工程的施工進度、施工安全和施工質量，還會對建筑企業(yè)的整體經濟效益產生重大影響。然而現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的建筑管理現(xiàn)狀卻差強人意，應不斷創(chuàng)新建筑工程管理組織機構，形成企業(yè)長遠發(fā)展的根基。（1）在建筑工程管理過程中，建筑企業(yè)積極借鑒其他企業(yè)的經營管理理念，更新企業(yè)管理的思想觀念，實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型建筑管理思維的目的。（2）建筑企業(yè)應創(chuàng)新建筑管理的組織機構，設置專門的建筑工程管理部門，著重對建筑工程施工過程中存在的問題進行糾正，明確建筑企業(yè)內部各部門職責劃分，提升各部門間運行的獨立性。（3）建筑企業(yè)應選派具有豐富經驗的管理人員對施工人員進行引導，定期開展硬件操作、施工技術和工程管理等方面內容的培訓。（4）建筑企業(yè)應建立項目分公司法人財產制度，將法人的權利和責任進行分解，由下屬的項目負責人承擔相應的法人責任，在建筑工程管理出現(xiàn)問題時追究項目負責人責任即可。（5）建筑企業(yè)應建立合理的獎懲制度和激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，促進創(chuàng)新思維的貫徹落實。3.2對管理理念進行創(chuàng)新。對管理理念進行創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升建筑工程質量的有效途徑。（1）建筑企業(yè)應樹立創(chuàng)新理念，克服傳統(tǒng)建筑工程管理理念的弊端，為建筑工程質量的提升奠定良好的前提條件。（2）企業(yè)應加大創(chuàng)新型人才的引進力度，建立高素質的建筑管理人才隊伍，不斷改進建筑管理的組織形式和管理方法，通過合理安排建筑工程的投資方式，增加企業(yè)的整體經濟效益。（3）建筑企業(yè)應充分認識到創(chuàng)新思維對提升建筑工程管理質量的重要意義，結合建筑工程施工和運營的實際特點，加大資金的投入力度，合理控制建筑工程的施工成本，提升建筑工程管理的針對性和實效性。（4）建筑企業(yè)應樹立長遠的管理目標，基于對建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢進行深入分析的基礎上，制訂科學的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)對建筑企業(yè)運營風險的有效防范。3.3對管理制度進行創(chuàng)新。對管理制度進行創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升管理效率的必經之路。在構建企業(yè)管理制度的過程中，應著力提升管理制度的針對性和有效性，立足于企業(yè)的發(fā)展實際，構建具有企業(yè)特色的管理制度。（1）建筑企業(yè)應建立完善的的財務管理制度，實現(xiàn)采購、報銷和稽核的有機統(tǒng)一，為企業(yè)財務管理工作提供有力的制度保障，規(guī)范企業(yè)的財務管理行為。（2）企業(yè)要構建行之有效的獎懲制度，定期對考核員工的工作質量和工作效率，針對工作表現(xiàn)較好的員工，應予以一定的物質獎勵和精神獎勵，針對工作表現(xiàn)較差的員工，應作適當處罰，形成對員工行為的有效約束。（3）建筑企業(yè)應提升對審計工作重要性的認識程度，建立科學的內部審計制度，確保財務管理信息真實有效，防范貪污和腐敗現(xiàn)象，形成企業(yè)穩(wěn)定運行的良好基礎。（4）建筑企業(yè)應建立完善的福利制度，提升員工對企業(yè)的歸屬感。3.4對工程技術進行創(chuàng)新。對管理技術進行創(chuàng)新是確保建筑工程質量的關鍵。建筑工程的施工工藝具有復雜性的特點，且建筑工程的施工周期較長。隨著建筑施工技術的不斷完善，大部分建筑施工技術有了創(chuàng)新，建筑工程管理人員應與時俱進，明確建筑工程技術的工藝流程，為建筑工程管理水平的提升提供良好的前提條件。同時，由于建筑工程技術涉及的領域較多，如混凝土澆筑技術、鋼筋焊接技術和工程測量技術等，因此，建筑工程管理人員應對建筑施工技術的相關技術予以關注，及時引進新材料和新設備，不斷提升建筑工程的效率和質量。此外，建筑企業(yè)還應加強對建筑管理人員和施工人員的培訓，構建完善的培訓體系，提升建筑管理人員和施工人員對相關理論知識和操作技能的掌握程度，實現(xiàn)對自身專業(yè)專業(yè)素質的完善，為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻出自己的一份力量。3.5對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新。對人才培養(yǎng)方式進行創(chuàng)新是提升建筑工程管理質量的重中之重。目前，我國大部分建筑企業(yè)的施工人員存在文化素質偏低的現(xiàn)象，對施工技術的掌握程度不足，無法形成建筑企業(yè)施工質量的有效保障。因此，建筑企業(yè)應定期組織員工進行培訓，挑選具有良好專業(yè)素質的員工進行重點培訓，實現(xiàn)校企聯(lián)合辦學，由建筑企業(yè)為高校學生提供實訓的機會，由高校為企業(yè)輸送所述的創(chuàng)新型和應用型人才，形成“雙贏”效應，為企業(yè)注入充分的發(fā)展活力。

4結束語

綜上所述，在新時期形勢下，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)進一步創(chuàng)新發(fā)展，需要對建筑管理工作進行全面創(chuàng)新。但在企業(yè)實際管理工作開展過程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏創(chuàng)新型人才等一系列問題。因此，各建筑企業(yè)應在管理創(chuàng)新基礎上，實施建筑工程現(xiàn)代化和精細化管理，并采取有效措施對各方面管理工作進行完善，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者:張新 單位:德州經濟技術開發(fā)區(qū)建筑材料檢測中心