導(dǎo)語：建筑管理水平提升路徑研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變革，我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各行業(yè)也得到了較快的發(fā)展，其中建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭尤為迅猛。但是在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中很多問題漸漸凸顯了出來，這就要求建筑行業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工的管理。那么如何提高建筑管理水平呢？這的確是個(gè)較難解決的問題，為解決這一問題，本文特對(duì)建筑管理水平的提升路徑研究進(jìn)行分析和探討，希望本文能給相關(guān)的建筑行業(yè)的管理提供一些思路。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理水平；具體路徑與方法

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展較快，但在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了較多的問題，比如豆腐渣工程等，這些問題歸根結(jié)底反映的是建筑行業(yè)的管理不到位。建筑質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對(duì)其有足夠的重視。國家應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管驗(yàn)收，作為建筑施工主體的施工企業(yè)更要依法約束自身行為，科學(xué)施工，并加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督與管理，讓人們住上安全放心的房屋。

1建筑管理的意義及現(xiàn)狀分析

1.1建筑管理的意義。建筑質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)建筑施工進(jìn)行管理是非常有必要的。對(duì)建筑進(jìn)行管理是提高建筑的安全性、可靠性的重要途徑和方法，也是提高企業(yè)外在形象及經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。當(dāng)然，對(duì)建筑施工進(jìn)行管理有利于滿足人們?nèi)找嬖鲩L的多元化居住需求，提高建筑的科技含量與舒適度?？傊?，對(duì)建筑進(jìn)行管理是非常有必要的[1]。1.2建筑管理的現(xiàn)狀分析。建筑管理的主體主要包含兩大類，一類是國家的相關(guān)政府部門對(duì)建筑的質(zhì)量等會(huì)進(jìn)行驗(yàn)收，另一類就是施工企業(yè)對(duì)建筑施工的管理。本文我們將主要探討施工企業(yè)對(duì)建筑施工的管理，目前我國建筑行業(yè)的管理還存在著較多問題，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，具體如下：第一，企業(yè)不注重對(duì)施工圖紙的分析與審核。圖紙的設(shè)計(jì)是施工的前提，而相關(guān)的管理人員對(duì)圖紙不夠重視，只注重項(xiàng)目的進(jìn)度與預(yù)期收益等。對(duì)圖紙重視度的缺失會(huì)影響到項(xiàng)目的施工管理。第二，相關(guān)建筑施工企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善，沒有涉及到具體的監(jiān)管流程，管理人員的管理意識(shí)薄弱。在具體的監(jiān)管過程中沒有制度來作為支撐。第三，相關(guān)的施工企業(yè)材料選取不當(dāng)，不能合理地依據(jù)施工環(huán)境等選擇最合適的材料。部分建筑施工企業(yè)違規(guī)操作，使用劣質(zhì)材料，或者是在施工過程中為節(jié)約成本而偷工減料。第四，限于相關(guān)施工企業(yè)的資金、規(guī)模等原因，部分中小施工企業(yè)的基礎(chǔ)施工設(shè)備不夠完善，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平整體較低，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用較少，很大達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2建筑管理的提升路徑探微

2.1重視施工準(zhǔn)備階段的工作。建筑施工準(zhǔn)備階段的工作是十分重要的。施工準(zhǔn)備階段主要涵蓋施工設(shè)備及施工人員的準(zhǔn)備、施工計(jì)劃及施工圖紙的設(shè)計(jì)、施工材料的選購、施工進(jìn)度的安排等方面。在施工開始之前要設(shè)計(jì)好施工的計(jì)劃、施工的圖紙。準(zhǔn)備階段比較完善就有利于建筑施工的管理。施工時(shí)施工設(shè)備及施工人員一定要到位，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。施工材料的選購也十分重要，相關(guān)的建筑施工企業(yè)要從正規(guī)途徑去仔細(xì)甄別選購質(zhì)量好的材料。當(dāng)然在材料品種的選擇時(shí)也要充分考慮到施工環(huán)境的需要來進(jìn)行有選擇的購買[2]。在施工開始之前施工企業(yè)要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行完善，制訂相應(yīng)的具體措施來保障員工的施工安全。同時(shí)對(duì)于施工進(jìn)度做出安排，對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范。2.2重視建筑施工環(huán)境的過程管理。相關(guān)的建筑施工企業(yè)一定要注重施工具體過程的管理，對(duì)建筑施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。相關(guān)的管理人員要對(duì)材料的采購過程、人員的施工、施工的安全問題、施工的進(jìn)度安排等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管。這樣可以保障施工所需，對(duì)施工的具體費(fèi)用開支進(jìn)行核查，對(duì)施工的安全行為進(jìn)行規(guī)范，來保障施工進(jìn)度的合理，確保工程能夠順利竣工[3]。通過對(duì)建筑施工過程的管理，提高建筑的管理水平。2.3注重項(xiàng)目完成后的反饋及評(píng)估。在建筑施工項(xiàng)目完成后，相關(guān)的管理人員要對(duì)施工過程進(jìn)行回顧，對(duì)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，找到施工過程中還存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯總，然后有針對(duì)性地做出改進(jìn)，這樣在下次施工的過程中能夠有所改進(jìn)。在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行反饋和評(píng)估有利于施工過程中問題的逐步改進(jìn)，提高建筑施工管理水平。2.4培養(yǎng)管理人員的專業(yè)性管理意識(shí)。我國相關(guān)建筑施工企業(yè)的管理人員整體學(xué)歷水平較低，管理理念及管理意識(shí)較為落后，企業(yè)管理者應(yīng)注重對(duì)自己進(jìn)行經(jīng)常性的充電，通過多看一些管理類的書籍和參加一些相關(guān)的講座和培訓(xùn)來提升自己的管理水平。施工企業(yè)的管理人員有專業(yè)性的管理意識(shí)，我國建筑管理的水平才能得到較大的提高。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的管理過程中還存在著較多的問題，本文主要從施工前的準(zhǔn)備、施工中的過程管理、施工后的反饋及評(píng)估以及培養(yǎng)管理人員的專業(yè)性管理意識(shí)等四個(gè)方面來探討了建筑管理水平的提升路徑。相信如果建筑施工企業(yè)能夠重視這些方面，那么我國建筑管理整體水平將能夠得到飛躍性的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張成平.如何有效提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平[J].中華民居,2016(11):105-106.

[2]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].經(jīng)營管理者,2015(19):314-315.

[3]胡靜.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析[J].科技風(fēng),2015(23):176-177.

作者:康曉惠 單位:荊州理工職業(yè)學(xué)院建筑與環(huán)境工程學(xué)院