導(dǎo)語：工程建筑管理與施工質(zhì)量的提高一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給工程建筑領(lǐng)域帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，就要在保證工程建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低的資金投入獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，而管理水平直接決定建筑的質(zhì)量和成本。對此本文就提高工程建筑管理與施工質(zhì)量控制對策展開分析，希望對于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效控制

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而建筑工程管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對此加強(qiáng)對建筑領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀的分析，更新管理模式，借助先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行工程建筑，提高其管理水平、施工質(zhì)量是非常有必要的。

1研究的意義

近年來我國建筑業(yè)發(fā)展相對迅猛，與此同時(shí)市場的競爭力也在不斷提升，建筑企業(yè)占據(jù)市場地位的主要方式在于自身管理的效果，承包工程管理要嚴(yán)苛，另外工程施工更做到保質(zhì)保量，在指定工期內(nèi)提早竣工，提升企業(yè)市場形象，占據(jù)更多的市場份額。在工程建筑中，更要加強(qiáng)每道施工工序的檢查，在質(zhì)量檢查合格后進(jìn)行下一工序的施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料問題，在減少工程成本的同時(shí)，盡最大可能提升建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，繼而更好的獲取合作資源?；诮ㄖI(lǐng)域角度分析，自身科學(xué)、高效的管理模式，不僅能夠保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)還能促進(jìn)市場的良性運(yùn)行。施工單位要以社會利益為主，自覺承擔(dān)其社會公益服務(wù)義務(wù)，在保證建筑功能充分發(fā)揮的同時(shí)，對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2工程建筑領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀

2.1分包管理方面

當(dāng)前我國的建筑工程分包管理模式，隨著工程管理、施工質(zhì)量控制難度的增加，自身的管理界限模糊、責(zé)任落實(shí)不明確等弊端逐漸的暴露出來，繼而常存在出現(xiàn)問題找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人、耽誤工程施工進(jìn)度的現(xiàn)象，阻礙了建筑工程的順利進(jìn)行，對此可見傳統(tǒng)的工程分包模式是相對落后和不完善的。

2.2工程成本方面

建筑企業(yè)要想以最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，最主要的手段就是控制工程成本，工程成本過高是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，降低了利潤獲取的空間。但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分的建筑企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益，在管理、預(yù)算方案等不重視，導(dǎo)致管理模式漏洞多、管理范圍相對狹隘、資金嚴(yán)重浪費(fèi)，以上問題都會阻礙建筑工程的工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.3監(jiān)督體制方面

監(jiān)督機(jī)制是建筑企業(yè)運(yùn)行必不可少的工作，監(jiān)督體制工作落實(shí)的效果，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等。當(dāng)前大部分的建筑企業(yè)受到多種因素的影響，在管理、監(jiān)督體制方面并不是很完善，偷工減料、質(zhì)量水平不高問題常出現(xiàn)，不僅使建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也增加了工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)，包括安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑工程施工缺乏完善的質(zhì)量控制體系，直接導(dǎo)致施工管理混亂，這類施工通病是相對普遍的，例如通過對陽春市建筑項(xiàng)目調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過20%的施工現(xiàn)場存在安全問題，超過15%隱患排查制度不完善，近12%的機(jī)械施工設(shè)備操作不到位。

2.4員工素質(zhì)方面

當(dāng)前工程項(xiàng)目外包情況普遍，但是大部分的承包隊(duì)都是由臨時(shí)人員組成，或是在知識技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面并不能達(dá)到國家規(guī)定的水平，加上安全、質(zhì)量意識低，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致并不能完成高難度、專業(yè)性的工程項(xiàng)目。近年來，國家對建筑工程質(zhì)量、施工人員素質(zhì)等方面的要求逐漸提高，對專業(yè)復(fù)合型人才的需求相對較大，產(chǎn)生兩者矛盾的主要原因在于施工人員的素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，所以加強(qiáng)培訓(xùn)、人才引進(jìn)等是非常有必要的。

2.5工程監(jiān)理方面

建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，推動了工程監(jiān)理行業(yè)的衍生和發(fā)展，雖然市場上工程監(jiān)理單位數(shù)量較多，但是專業(yè)的工程監(jiān)理人員相對缺乏，大部分的工程監(jiān)理單位會選擇租資質(zhì)證件的方式擴(kuò)大單位規(guī)模，導(dǎo)致工程監(jiān)理人員并不具備專業(yè)的知識文化以及實(shí)踐水平，降低了工程質(zhì)量。與此同時(shí)，大部分的建筑企業(yè)都會選擇有私交的工程監(jiān)理單位合作，工程監(jiān)理人員在工作的工程中，會放寬工程建設(shè)合格指標(biāo)，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的對策

3.1工程管理提高對策

3.1.1加強(qiáng)完善監(jiān)督體系

工程監(jiān)督體系是完善管理工作的有力保障，對此加強(qiáng)監(jiān)督體系的完善也是尤為重要的，對此就要做到以下幾點(diǎn)；第一工程管理的全過程，要盡量的優(yōu)化監(jiān)督體制，降低建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。第二建筑工程施工時(shí)，有效落實(shí)全過程監(jiān)督管理工作，使得工程質(zhì)量管理弊端得到有效的防治。

3.1.2強(qiáng)化成本控制

為了實(shí)現(xiàn)工程建筑獲取最大利潤的目標(biāo)，在控制工程成本時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容；第一加強(qiáng)優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，將工程施工全過程與竣工后成本控制工作有效的結(jié)合，使得成本預(yù)算控制更加全面、高效。第二加強(qiáng)完善成本控制機(jī)制，成本管理工作中，綜合全要素、多方位的構(gòu)建機(jī)制，盡可能的保證成本管理的優(yōu)化和全面。第三全面實(shí)施材料管理制度，材料的支出約占工程總支出的65%~75%左右，對此加強(qiáng)控制可以有效的降低工程成本。

3.2施工質(zhì)量控制對策

3.2.1提升質(zhì)量管理意識

建筑施工單位不僅要全面圍繞合同進(jìn)行項(xiàng)目施工，對于施工中可能出現(xiàn)的變更問題，事前做出預(yù)測并制定針對性的措施；當(dāng)施工中出現(xiàn)合同變更時(shí)，要第一時(shí)間記錄、整理并上報(bào)，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行約束、處理，實(shí)現(xiàn)變更后的合同與項(xiàng)目目標(biāo)的一致。設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，并不斷提升質(zhì)量管理意識，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。另外，為了實(shí)現(xiàn)安全第一、質(zhì)量第一的工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，綜合考慮技術(shù)難度后，擇優(yōu)選擇質(zhì)量施工方案，建議采取樣板施工。在實(shí)施樣板施工前，要對施工中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)防，繼而更好的保證工程質(zhì)量。

3.2.2完善承包責(zé)任制

首先不斷完善質(zhì)量目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)完善承包責(zé)任制，在優(yōu)化質(zhì)量管理制度的同時(shí)，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員、負(fù)責(zé)人員，讓其圍繞責(zé)任制度展開施。其次全面圍繞利權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則工程建設(shè)，讓員工在規(guī)范施工的同時(shí)，獲取相應(yīng)的獎懲。最后以質(zhì)量承包為基礎(chǔ)調(diào)整考核機(jī)制，并實(shí)施責(zé)任連帶制度，從而更好的保證工程質(zhì)量管理。

3.2.3材料質(zhì)量控制

在材料采購前，要對需要的材料種類、數(shù)量等詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。采購人員要具備專業(yè)知識技能、經(jīng)驗(yàn)并了解市場行情，知道新材料的性價(jià)比等。擇優(yōu)選擇供貨商，建議選擇經(jīng)常合作的供貨商，對此在供貨時(shí)間、供貨質(zhì)量上都能得到保證，最重要的是可以降低材料成本。材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時(shí)更要加強(qiáng)抽檢，在堆放等環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、質(zhì)量不合格等問題。

3.2.4提升施工人員的素質(zhì)

在人員招聘環(huán)節(jié)不僅要注重其專業(yè)技能水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，更要注重質(zhì)量、安全意識等綜合素養(yǎng)，盡量選擇有責(zé)任心的施工人員。加強(qiáng)后期培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的，可以讓施工人員在知識更新，掌握新技術(shù)、新設(shè)備知識技能的同時(shí)，增強(qiáng)自身的法律常識，繼而更好的做到安全、文明、規(guī)范施工。

4結(jié)論

綜上所述，建筑工程管理的提高與施工質(zhì)量控制的主要目的在于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升建筑企業(yè)的市場形象，繼而在促進(jìn)建筑企業(yè)正常運(yùn)營的同時(shí)，提升市場競爭力。但是實(shí)際工作卻相對復(fù)雜和繁瑣，就需要從小事抓起，做到質(zhì)量管理的規(guī)范和全面，繼而積累更多的管理經(jīng)驗(yàn)，保證工程施工高效進(jìn)行。

作者:薛療科 單位:西京學(xué)院

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