導(dǎo)語(yǔ)：怎樣改善建筑管理的現(xiàn)狀一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1建筑管理的現(xiàn)狀分析

近年來(lái),建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重大的作用,然而隨著國(guó)際意識(shí)的逐步加強(qiáng),建筑市場(chǎng)的不斷拓寬,我國(guó)建筑管理漸漸暴露出了一些問(wèn)題,主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:

(1)建筑管理體系不完善

作為建筑管理行業(yè)的基礎(chǔ),建筑管理體系十分重要,然而,建筑管理體系的不完善卻是當(dāng)前我國(guó)建筑管理行業(yè)最為突出的問(wèn)題。由于缺乏系統(tǒng)完善的建筑管理體系,導(dǎo)致建筑規(guī)劃出現(xiàn)缺陷,進(jìn)而影響了建筑項(xiàng)目的施工管理和工程質(zhì)量,最終導(dǎo)致建筑業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。目前在我國(guó),建筑行業(yè)普遍采用的是傳統(tǒng)式管理體系,即封閉式建筑項(xiàng)目管理模式。由于建筑管理制度體系與制度不夠健全,不少建筑企業(yè)多使用內(nèi)部處理各類(lèi)信息的方式進(jìn)行建筑管理,領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)接觸甚至修改部分資料,且由于無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的掌握行業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況,使得整個(gè)企業(yè)無(wú)法洞悉整個(gè)建筑行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,從而在做出企業(yè)發(fā)展重大決策時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)失誤判斷與決斷,長(zhǎng)久下去必然導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,運(yùn)營(yíng)失敗,最終走向破產(chǎn)。例如,,在建筑管理中,一些企業(yè)為了減少用人成本,減少勞動(dòng)力費(fèi)用,往往會(huì)任意委任一人擔(dān)任多個(gè)職位或是隨意撤銷(xiāo)管理者,這樣做盡管降低了成本,但是極易出現(xiàn)管理人員分配不均的現(xiàn)象,導(dǎo)致無(wú)效管理。監(jiān)管不力。責(zé)任不明等問(wèn)題的發(fā)生。

(2)不重視人才管理

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,建筑業(yè)發(fā)揮著十分重要的作用,它既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要元素之一,又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力后盾。建筑行業(yè)施工作業(yè)量的過(guò)大,操作程序的繁雜等多方面的因素提高了對(duì)高端專(zhuān)業(yè)人才的需求,然而,在我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)上,對(duì)建筑人才的重視程度不夠,企業(yè)人力資源管理仍然處于較低層次水平,受傳統(tǒng)觀念、資金等多方面因素的限制,一些企業(yè)選擇低薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)一般的專(zhuān)業(yè)人員,而放棄高成本聘請(qǐng)高端專(zhuān)業(yè)管理人才,在這種人力資源管理模式和管理制度下,導(dǎo)致人力資源的作用無(wú)法充分發(fā)揮,建筑管理水平落后。

(3)安全管理意識(shí)薄弱

安全問(wèn)題是建筑管理中最為重要的問(wèn)題,也是當(dāng)前建筑管理需要解決的重大問(wèn)題,盡管不少建筑企業(yè)打出了安全第一的口號(hào),但實(shí)際上安全意識(shí)在建筑企業(yè)中比較薄弱,建筑管理中存在著不少問(wèn)題。建筑工程規(guī)模的逐步擴(kuò)大,導(dǎo)致安全事故發(fā)生率也在逐年增加,主要由幾方面的原因造成的:第一,安全生產(chǎn)作業(yè)不符標(biāo)準(zhǔn),不少建筑企業(yè)屬于小規(guī)模、不系統(tǒng)的作業(yè),沒(méi)有經(jīng)過(guò)高技術(shù)的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理,沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范操作進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè),雖然在一定程度上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到了降低,但也使得安全隱患增加。第二,施工難度大,大多數(shù)建筑施工屬于露天作業(yè)、高空作業(yè),由于安全意識(shí)的薄弱和資金的限制,沒(méi)有配備相應(yīng)的安全設(shè)備與措施,導(dǎo)致施工人員在施工中容易發(fā)生傷亡事故。

2建筑管理的改善策略

2.1健全建筑管理制度,完善管理體系

健全的建筑管理制度是建筑企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照我國(guó)安全生產(chǎn)的法律條例,制定出與建筑行業(yè)相適應(yīng)的建筑管理制度,由建筑企業(yè)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣块T(mén)實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的建筑安全管理制度,做好監(jiān)督工作。首先,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考評(píng)制度以及獎(jiǎng)懲制度,建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),確保相關(guān)政策制度能夠得到認(rèn)真貫徹和落實(shí),確保管理層工作人員能夠大力監(jiān)督與管理建筑施工作業(yè),當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作人員能夠及時(shí)的找到相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人并有效、快速的解決問(wèn)題。其次,在提高管理層人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮每個(gè)員工的工作管理能力,互相監(jiān)督與提醒,建立起一支高素質(zhì)高效率的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。最后,科學(xué)合理的安排建筑施工進(jìn)度,定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查,并做好安全防護(hù)措施,認(rèn)真落實(shí)施工階段的每個(gè)工程進(jìn)展與管理環(huán)節(jié),確保整個(gè)工程能夠順利完成。

2.2加強(qiáng)施工管理,確保施工質(zhì)量

加強(qiáng)施工管理需要從多方面入手。第一,加強(qiáng)法律監(jiān)督,逐步完善施工管理的法律法規(guī),認(rèn)真實(shí)現(xiàn)法律監(jiān)督職能,對(duì)于偷工減料等問(wèn)題一定要加大嚴(yán)懲力度,讓施工方充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)進(jìn)行建筑作業(yè)的嚴(yán)重后果,從而杜絕偷工減料等違規(guī)現(xiàn)象。第二,定期對(duì)施工方進(jìn)行道德教育和技術(shù)培訓(xùn),使其充分認(rèn)識(shí)到尊重公民利益的相互性與重要性,提高施工方的施工水平,養(yǎng)成關(guān)注他人人身安全的習(xí)慣。第三,提高施工設(shè)施水平,加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)施設(shè)備的管理,淘汰老化的或是質(zhì)量不合格的設(shè)備,提高施工設(shè)施水平和工程施工質(zhì)量。第四,加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作管理?？⒐を?yàn)收最終檢測(cè)工程施工情況的一個(gè)環(huán)節(jié),在建筑使用之前進(jìn)行檢測(cè),及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,以免留下后患,所以建筑管理者應(yīng)做好工程竣工驗(yàn)收工作,確保建筑工程的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)人員管理,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能

我國(guó)建筑管理隊(duì)伍面臨著一個(gè)重大問(wèn)題,即缺乏專(zhuān)業(yè)化與正規(guī)化的培訓(xùn),為提高建筑管理水平,對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)十分重要。一方面要加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)調(diào)能力,建筑管理中常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,這就要求管理人員必須具備良好的溝通能力,通過(guò)溝通討論出科學(xué)合理的解決方法;同時(shí)溝通協(xié)調(diào)還可以有效的處理爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題,平衡各方利益,得到解決方法。另一方面,要定期或不定期的對(duì)建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn),注重高端技術(shù)人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā),對(duì)管理工作優(yōu)秀者和技術(shù)高湛者給予獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)建筑管理人員的專(zhuān)業(yè)技能不斷提高。

2.4更新管理理念,強(qiáng)化安全意識(shí)

建筑管理者應(yīng)更新建筑管理理念,秉承自由、創(chuàng)新、改革、開(kāi)拓的思路,在現(xiàn)代建筑管理中融入先進(jìn)的管理元素,不斷提高建筑管理水平。在更新管理理念的同時(shí),尤其需要注意強(qiáng)化安全意識(shí),確立安全第一的管理意識(shí),在各個(gè)管理部門(mén)和施工單位中加大安全意識(shí)的宣傳,將保護(hù)自身人身安全的思想充分貫徹到每一位員工身上,督促每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí),提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。

3總結(jié)

近年來(lái),我國(guó)的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展和壯大,建筑行業(yè)關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,應(yīng)加強(qiáng)建筑管理工作,正確面對(duì)建筑管理中的問(wèn)題,認(rèn)真尋找解決措施,逐步完善我國(guó)的建筑管理工作,促進(jìn)建筑管理水平的不斷提高,推動(dòng)建筑管理行業(yè)更快、更好的發(fā)展。

本文作者：于文利工作單位：河北中捷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司