導(dǎo)語：事業(yè)單位績效考核方案改進(jìn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：績效考核是事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)域的重要工作之一，其在準(zhǔn)確衡量員工績效水平與提升員工績效水平方面發(fā)揮著非常重要的作用。由于各種原因，事業(yè)單位績效考核方案普遍不夠完善，這導(dǎo)致了績效考核效用無法得到充分發(fā)揮。本文首先對事業(yè)單位績效考核方案改進(jìn)的重要意義進(jìn)行了深入探討，隨后在調(diào)查分析基礎(chǔ)之上，歸納總結(jié)了事業(yè)單位績效考核方案中存在的典型問題，最后圍繞所提出的績效考核方案問題，探討了績效考核方案改進(jìn)的具體策略，以期給事業(yè)單位做好績效考核方案設(shè)計(jì)工作帶來一點(diǎn)有益參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；績效考核；方案；改進(jìn)策略

隨著事業(yè)單位管理體制改革的不斷推進(jìn)，如何根據(jù)改革要求進(jìn)行績效考核方案的改進(jìn)，成為了事業(yè)單位管理領(lǐng)域的一個重要課題。目前事業(yè)單位在績效考核方案改進(jìn)實(shí)踐中，雖然積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，績效考核方案相比以往有了很大的改善，不過也依然存在不少的問題，這導(dǎo)致了績效考核工作的開展與事業(yè)單位發(fā)展要求之間依然存在比較大的差距。基于這一情況，需要事業(yè)單位對于績效考核方案存在的問題進(jìn)行分析把握，積極探討績效考核方案的改進(jìn)策略，從而實(shí)現(xiàn)績效考核水平的不斷提升。

一、事業(yè)單位績效考核方案改進(jìn)意義

績效考核作為事業(yè)單位非常重要的一項(xiàng)管理工作，做好績效考核方案改進(jìn)工作的重要意義集中體現(xiàn)在以下幾個方面：一是有助于對于員工的績效水平進(jìn)行科學(xué)把握，通過績效考核方案的改進(jìn)，設(shè)置更完善的績效考核指標(biāo)，采用更好的績效考核辦法，可對員工績效的不同維度進(jìn)行更好的把握；二是有助于員工績效完成能力的提升，借助于績效考核體系的完善，構(gòu)建一個獎懲分明的考核機(jī)制，深入把握員工工作開展中存在的能力不足，從而激勵員工更加努力地工作，引導(dǎo)員工認(rèn)識到自己的不足，從而提升其績效任務(wù)完成能力；三是有助于給事業(yè)單位其它工作的開展提供依據(jù)，績效考核所獲得的各種信息，對于事業(yè)單位培訓(xùn)工作改善、管理流程優(yōu)化等工作來說具有十分重要的價(jià)值。

二、事業(yè)單位績效考核方案典型問題

目前不少事業(yè)單位績效考核方案都沒有能夠做到與時俱進(jìn)地完善，績效考核方案存在的問題頗多，這使得績效考核工作水平受到了很大的影響，具體闡述如下：（一）績效考核方案不夠公平。目前事業(yè)單位績效考核方案最大的問題之一就是公平性比較差，考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、考核方案實(shí)施、考核結(jié)果運(yùn)用等方面都存在不夠公平的問題。這導(dǎo)致了績效考核難以對員工真實(shí)績效進(jìn)行具體把握，無法做到基于員工真實(shí)績效進(jìn)行獎懲，從而不可避免地讓員工對于績效考核方案的滿意度下降，績效考核流于形式。舉例來說，績效考核實(shí)施中，隨大流、輪流坐莊等問題突出，這實(shí)質(zhì)上就是對于績效考核公平性的傷害。（二）考核方法不夠有效。考核方法不夠有效是事業(yè)單位績效考核方案存在的典型問題，事業(yè)單位績效考核方法以德能勤績廉的定性考核為主，這種考核方法一方面做不到對于員工績效的量化分析，無法對于不同員工的績效進(jìn)行更好地區(qū)分；另一方面就是這一考核方法無法做到對于員工績效任務(wù)完成中知識、能力等方面的不足進(jìn)行較好把握?？己朔椒ǖ穆浜蟪蔀榱耸聵I(yè)單位績效考核方案的短板之一，無法做到對于員工績效情況的準(zhǔn)確衡量，嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位績效考核工作水平的提升。（三）考核結(jié)果利用不足。事業(yè)單位在績效考核結(jié)果的應(yīng)用方面，主要停留在優(yōu)秀名額的確定方面，即依據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行優(yōu)秀名額的分配。不少事業(yè)單位績效考核方案中，考核結(jié)果與薪酬激勵、晉升發(fā)展、員工培訓(xùn)等并沒有掛起鉤來，這就導(dǎo)致了員工績效考核作用發(fā)揮受到了很大的限制。舉例來說，當(dāng)員工績效考核結(jié)果與薪酬沒有關(guān)系的情況下，對于員工來說，就缺少動力來提升自身績效水平，績效考核的意義會喪失殆盡。

三、事業(yè)單位績效考核方案改進(jìn)策略

要想設(shè)計(jì)一套比較科學(xué)的績效考核方案難度很大，對于事業(yè)單位來說尤其如此，這主要是與事業(yè)單位本身性質(zhì)、特點(diǎn)有關(guān)，筆者認(rèn)為事業(yè)單位績效考核方案改進(jìn)的關(guān)鍵在于注意以下幾點(diǎn)：（一）確?？冃Э己朔桨傅墓叫浴Ｊ聵I(yè)單位績效考核方案改進(jìn)重點(diǎn)就是要提升公平性，在對于績效考核方案不公平之處進(jìn)行全面把握分析的基礎(chǔ)之上，有針對性地進(jìn)行考核方案的調(diào)整，確?？己朔桨父庸?。具體來說，做法包括以下幾個方面的內(nèi)容：績效考核指標(biāo)方面需要更加完善，針對不同類別的員工設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系，同時確保同類別的員工適用同樣的考核標(biāo)準(zhǔn)；績效考核實(shí)施方面，需要努力做到實(shí)事求是，避免出現(xiàn)形式主義的情況；考核結(jié)果的應(yīng)用層面，則是要讓績效更加優(yōu)秀的員工獲得更好的獎勵。（二）創(chuàng)新考核方法?？冃Э己说淖罱K目的在于提升員工的績效水平，而績效水平提升的關(guān)鍵在于員工績效完成能力提升、動力增強(qiáng)。鑒于德能勤績廉這一簡單的定性評價(jià)方法在員工績效完成能力提升方面沒有太大的作用，因此事業(yè)單位績效考核方案的改進(jìn)，關(guān)鍵內(nèi)容之一就是創(chuàng)新考核方法，引入能夠?qū)τ趩T工績效完成能力不足進(jìn)行更好把握的關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡法等等，這樣才能夠更好地引導(dǎo)員工提升自身的績效完成能力，從而實(shí)現(xiàn)其績效水平的不斷提升。（三）注重考核結(jié)果的開發(fā)利用。事業(yè)單位績效考核方案的改進(jìn)，需要在考核結(jié)果的應(yīng)用方面進(jìn)一步地拓展，將考核結(jié)果進(jìn)行深入的挖掘分析，以全面發(fā)揮績效考核的效用。事業(yè)單位需要意識到績效考核工作的價(jià)值所在，將績效考核結(jié)果與獎懲、管理優(yōu)化、員工培訓(xùn)等進(jìn)行掛鉤，基于績效考核結(jié)果與上述工作之間的內(nèi)在聯(lián)系來進(jìn)行考核結(jié)果的拓展應(yīng)用。舉例來說，在考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)之上，對于員工工作能力、知識等方面的不足進(jìn)行分析，據(jù)此來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝宗偉.事業(yè)單位員工績效考核方案優(yōu)化路徑[J].中國市場，2017(15).

[2]王海燕.芻議事業(yè)單位人力資源管理與績效考核[J].環(huán)球市場，2019(01).

[3]劉惠珊.事業(yè)單位績效考核初探[J].人才資源開發(fā)，2018(11).

作者:馬姝 單位:遼寧省民政事務(wù)服務(wù)中心