導(dǎo)語：國企人力資源管理績效考核探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國有企業(yè)可以對國家經(jīng)濟進行有效調(diào)節(jié)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置。績效考核作為人力資源管理的重要組成部分，可以有效提高員工的工作熱情，讓企業(yè)具備凝聚力和競爭力。文章就對國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題展開探究，以期為國有企業(yè)人力資源管理的績效考核創(chuàng)新工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；績效考核；問題；創(chuàng)新

績效考核作為國有企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，主要是指采用科學(xué)的考核方式，對員工工作任務(wù)完成情況、職責(zé)履行程度等內(nèi)容進行考核，制定評定結(jié)果，反饋給員工，在國有企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置?；诖?，本文就對目前國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在的問題進行分析，并提出解決對策，以期促進國有企業(yè)發(fā)展。

一、目前國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在的問題分析

（一）國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在考核環(huán)境問題。眾所周知，相比于發(fā)達國家，我國人才市場發(fā)展狀況不太理想，存在人才交易滯后、人才資源配置粗放等諸多問題，進而出現(xiàn)人才匱乏和人才積壓的雙重矛盾問題。目前，國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在的考核環(huán)境問題主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一、國有企業(yè)在發(fā)展過程中還缺少價格機制、競爭機制、供求機制等眾多機制，受到此種情況的影響，使得人才不能合理配置，無法做到“人盡其才”。第二、受到社會保障制度不完善的影響，人才市場門檻過高，人才配置的宏觀調(diào)控執(zhí)行力偏低，在此種情況下，就會出現(xiàn)人才流動的風(fēng)險，無法讓企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。第三、受到計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)人力資源管理績效考核制度落后，且即使國有企業(yè)有完善的績效考核制度，落實效果并不好，從而對人才不能做到合理應(yīng)用。（二）國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在人才失控問題。如果國有企業(yè)發(fā)展狀況不好，那么員工的薪資待遇就會偏低，進而導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部員工大量流失，制約國有企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理績效考核中出現(xiàn)人才失控問題的主要原因有以下兩個方面：一方面，國有企業(yè)發(fā)展條件有限，各種待遇不如私企，使得更多優(yōu)秀的人才不愿意進入國企，選擇私企，進而出現(xiàn)人才短缺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)配失衡。另一方面，目前，國有企業(yè)的用人制度落后，且薪酬中缺少獎懲機制，缺少績效考核、能力評價等福利發(fā)放標準，員工待遇不同，不能做到“同工同酬”，難以引進更多的優(yōu)秀人才。（三）國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在考核制度問題。眾所周知，制度是一切工作展開的標準，直接關(guān)系到工作質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在考核制度的問題，導(dǎo)致績效考核與市場效益脫節(jié)，嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展。通常情況下，國有企業(yè)出現(xiàn)績效考核制度的問題的主要原因有以下幾種：第一、績效考核評定人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)偏低，經(jīng)常會受到人際關(guān)系的影響，使得績效考核中摻雜個人主觀意識，出現(xiàn)“不公平”，降低績效考核結(jié)果的準確性。第二、績效考核機制不健全，各項內(nèi)容的考核標準不合理，導(dǎo)致績效考核工作無法順利展開，即使展開，也是憑借主觀意識進行，考核結(jié)果不工程。第三、績效考核結(jié)果應(yīng)用效果不理想?？冃Э己私Y(jié)構(gòu)可以為一些工作的展開提供參考，讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，但是目前，國有企業(yè)缺少對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，使得績效考核結(jié)果的價值無法展現(xiàn)，從而影響國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的對策分析

（一）國有企業(yè)完善人力資源管理績。效考核的制度環(huán)境針對人力資源管理績效考核中存在考核環(huán)境這一問題，國有企業(yè)就需要積極完善人力資源管理績效考核的制度環(huán)境：一方面，建立完善的人力資源績效考核體系和績效考核制度，從績效考核、能力評價等方面入手，合理評價員工，實現(xiàn)“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”。另一方面，國有企業(yè)需要合理劃分員工工作崗位，確保每一位員工都能在崗位中發(fā)揮出自身優(yōu)勢，提高每一位員工的職業(yè)危機感，讓其可以在工作中發(fā)揮出自身創(chuàng)造力，使人力資源配置得到優(yōu)化。（二）國有企業(yè)完善經(jīng)營者的管理機制。眾多周知，國有企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)責(zé)任重大，負責(zé)決策、領(lǐng)導(dǎo)、指揮等多項工作，是國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量。面對此種情況，國有企業(yè)要想將績效考核工作順利落實，就需要努力完善經(jīng)營者的管理機制，具體可以從以下兩個方面入手：一方面，國有企業(yè)需要完善經(jīng)營者的培養(yǎng)、選拔制度，科學(xué)選拔經(jīng)營者，并對所選拔的經(jīng)營者進行培訓(xùn)，確保其能夠充分勝任此項工作，在國有企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出價值。另一方面，國有企業(yè)經(jīng)營者需要提高自身工作意識，處理好人際關(guān)系，在工作中不摻雜個人主觀意識，避免出現(xiàn)“政企不分、官企不分”等問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。（三）國有企業(yè)需要構(gòu)建人才開發(fā)體系。針對國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在的人才失控問題，國有企業(yè)就需要構(gòu)建人才開發(fā)體系，從根本上解決人才流失問題，為國有企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。通常情況下，國有企業(yè)構(gòu)建人才開發(fā)體系可以從以下幾個方面入手：第一、國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理績效考核工作的思想認知，秉承提高專業(yè)化隊伍的宗旨，在企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗、末位淘汰等機制，讓每一位員工都能提高自身思想覺悟，讓員工可以積極參與到工作中。第二、國有企業(yè)對考核指標、業(yè)績指標都做出細致的規(guī)劃，采用遠程培訓(xùn)、分片區(qū)集中培訓(xùn)等多種方法對績效考評人員的綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)，讓其可以充分勝任此項工作。第三、國有企業(yè)需要完善人才選拔機制，調(diào)整人才機構(gòu)，到社會上聘請優(yōu)秀的的高精尖技術(shù)人才、管理人才，讓企業(yè)在發(fā)展中具有充足人才，從而提高國有企業(yè)在國際市場上的競爭力。（四）國有企業(yè)需要制定全過程管理考評體系。國有企業(yè)人力資源績效考評內(nèi)容多樣，環(huán)節(jié)眾多，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，就會影響到績效考核評價整體結(jié)果。面對此種情況，國有企業(yè)就需要創(chuàng)新人力資源績效考核制度，制定全過程管理考評體系，將績效考核工作貫穿于國有企業(yè)發(fā)展始末，讓績效考核可以發(fā)揮出作用，推動國有企業(yè)迅速發(fā)展。（五）國有企業(yè)合理利用績效考核結(jié)果?？冃Э己私Y(jié)果可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策等多項工作起到參考，因此，國有企業(yè)需要合理利用績效考核結(jié)果，通過績效考核，將員工聘用、職務(wù)升降、勞動薪酬等多種工作有機結(jié)合，從而讓國有企業(yè)與員工共同成長。

三、結(jié)語

總而言之，績效考核作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，直接會影響到員工的工作熱情程度，甚至決定了國有企業(yè)的發(fā)展方向。面對此種情況，國有企業(yè)就需要合理展開績效考核工作，對以往績效考核工作中存在的問題進行分析，并結(jié)合市場經(jīng)濟體制創(chuàng)建有針對性的績效考核標準，確保人力資源管理績效考核工作能夠得到提升，為國有企業(yè)的今后發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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作者:郝蓉芳 單位:山西西山煤電股份有限公司西銘礦