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1引言

機關(guān)事業(yè)單位是我國的重要的部門，因此，它的發(fā)展不容忽視。那么機關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理是將機關(guān)人力資源進行有效的運用和分配，來滿足當(dāng)前和未來的發(fā)展需要。科學(xué)化，現(xiàn)代化的人力資源管理可以有效地提高機關(guān)事業(yè)單位工作人員的工作效率，還可以為單位謀得更大的經(jīng)濟效益。績效考核是人力資源管理中的重要組成部分，所以，我們應(yīng)當(dāng)高度重視起來。

2人力資源管理中績效考核的含義

人力資源管理中的績效考核是企業(yè)績效管理的重要的環(huán)節(jié)，是一種企業(yè)管理的方法。對企業(yè)其他管理活動起到的是戰(zhàn)略指導(dǎo)性作用。是管理人員依據(jù)考核的制度對工作人員的工作成績來進行評定?？梢杂行У靥岣吖ぷ魅藛T的熱情，對工作效率和積極性都有不小的影響。但是近年來，績效考核的某些問題逐漸暴露了出來，影響了我們的管理，所以我們要齊心協(xié)力，找出它的問題，將它完善。

3績效考核中存在的問題

3.1認(rèn)識錯誤，缺乏溝通

許多工作人員對績效考核認(rèn)識錯誤，認(rèn)為績效考核就是證明自己的標(biāo)準(zhǔn)，好的績效考核會讓自己前途似錦，壞的績效考核會讓自己的前途黯然無色。就這樣，每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢工作，生怕做錯，可越做越錯，越做越抵觸，越做越反感，導(dǎo)致工作的失誤的也不是沒有。而在績效考核的過程中，上下級缺乏溝通，不能齊心協(xié)力，不能很好地反饋。因為在事業(yè)單位，一般都是下級服從上級，下級的績效考核也是由上級評定。這就造成了單向的評定，也聽不到下級的聲音。

3.2模式落后，體制不完善

我們這個時代，是與時俱進的時代，是全球化的時代?？稍谖覀兊目冃Э己水?dāng)中，我們的模式落后，不先進，難以進行整改。我們同時也缺乏完善的績效考核制度，我們在績效考核中由于不完善出現(xiàn)了很多盲區(qū)，這會讓我們工作不夠精準(zhǔn)，可能會引起我們工作的失誤。我們的體制不完善，就不能很好的激勵工作人員，難以大力提高工作的效率，和對工作的熱情。

3.3忽視考評結(jié)果，反饋不及時

在我們績效考核完成之后，有的企業(yè)有時會忽視考評的結(jié)果，長此以往，會讓工作人員抱以僥幸心理?？冃Э己说哪康氖菫榱烁玫毓芾?，如此一來，就失了初衷。有時工作人員，不及時的反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，可能會讓工作延誤，因為如果管理者看不到這些問題，那么，肯定不能解決。就給單位造成了很大的盲區(qū)，不利于工作的開展。

3.4缺乏激勵，人才不專業(yè)

面對績效考核，工作人員被評定完之后，就沒什么后話了。對于成績好的也沒什么表示，對成績不好的，也不去鼓勵。沒要獎勵沒有懲罰，會讓人覺得做得好做得不好沒什么區(qū)別。還有就是人才上專業(yè)知識不夠，能力不足，對工作的開展有些難度，同時也會延誤行程。

3.5從中作梗，考核不真實

在績效考核中，有很多形式主義，也有人掩蓋了真實的考核成績，從中作梗，弄虛作假，以達(dá)到自己的利益，可能會給他帶來升遷，待遇的提高。這就造成了對別的工作人員的不公平，做不到絕對的公平、公正的現(xiàn)象。不利于公司發(fā)展，工作的進程，也不利于公司信譽。

4對于績效考核中的措施

4.1教育觀念，及時溝通

面對工作人員的認(rèn)識不足，要讓加強觀念的理解，全面認(rèn)識績效考核。這樣才可以消除抵觸心理，才能安穩(wěn)做好每一份工作。上下級要及時溝通，上級要認(rèn)真評定績效考核，下級要及時反饋信息給到上級，上下級同心協(xié)力，要相互信任，共同提高工作效率，推動自身積極性，為機關(guān)事業(yè)單位帶來更高的經(jīng)濟效益。

4.2與時俱進，完善體制

我們要跟上時代的潮流，不“閉關(guān)鎖國”，要讓新的血液注入我們的機關(guān)單位，我們要學(xué)習(xí)其他國家優(yōu)秀的模式，要根據(jù)自己的實際情況引進，不盲目，要“取其精華，棄其糟粕”。完善體制，我們要提升績效考核的評估水準(zhǔn)，也要優(yōu)化績效的管理流程，切實調(diào)整。去努力的完善績效考核體制，讓它不斷的成長進步。

4.3注重結(jié)果，反饋及時

管理人員要重視工作人員的績效考核，這代表著工作人員的工作效率和成績。所以我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真且重視。而績效考核一部分完成之后，工作人員要是有什么問題，要及時地反饋，不要往后拖，或者不說。單位需要反饋，才能更好地進步與管理。所以，我們及時反饋，增強反饋的適時性，讓領(lǐng)導(dǎo)看見，早日解決，共同進步。

4.4有獎有鼓勵，嚴(yán)格選人

在績效考核當(dāng)中，對于做的好得工作人員，可以做出獎勵，精神獎勵或者物質(zhì)獎勵都可以。對于做得相對差的工作人員，鼓勵他們，給他們信心，讓他們樹立正確的觀念，繼續(xù)努力不放棄不氣餒。對于工作人員的選擇，要嚴(yán)格。從學(xué)歷，經(jīng)驗，能力上，任賢適用。不任人唯親。要真正的選出人才，這樣才有利于公司長久的發(fā)展。

4.5真實可信，公平公正在績效考核中，我們要保證考核成績的真實性，不被別有用心的人，有可乘之機。也不去幫他人弄虛作假，要誠實可信，保證公平公正，才是對他人對自己最好的。嚴(yán)肅認(rèn)真的去對待考核，做一個好員工前，首先要做一個好人，一個對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)的人。

5結(jié)語

我們要完善機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核制度，讓工作人員得到充分的體現(xiàn)價值的機會。我們要更好地讓人力資源進行整合，高效利用，為我們的發(fā)展貢獻力量。我們要努力，為了我們機關(guān)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，為了促進我國經(jīng)濟發(fā)展。

作者:薛麗 單位:蓬萊市社區(qū)網(wǎng)格化管理指揮中心

參考文獻

[1]王曉麗.如何做好事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作[J].知識經(jīng)濟,2017(5).

[2]張喆.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(6).