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人力資源管理當(dāng)中的績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，主要對(duì)職工崗位工作行為的表現(xiàn)和工作結(jié)果進(jìn)行收集分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而形成客觀公正的人事決策。績(jī)效考核運(yùn)用的得當(dāng)，能夠有效的激發(fā)職工的工作積極性，反之則會(huì)打消職工工作積極性，造成人才的流失。因此說(shuō)，作為地勘單位，一定要重視績(jī)效考核工作。

1.地勘單位績(jī)效考核工作開展中存在的問題

地勘單位績(jī)效考核工作開展多年，但是取得的成效并不大，在考核的過(guò)程中也存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，缺乏明確的績(jī)效考核目的?？?jī)效考核是人力資源管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做好績(jī)效考核工作，能夠更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，更好的為地勘單位服務(wù)。基于此，就需要明確考核的目的，而從目前的情況來(lái)看，大多數(shù)的地勘單位將績(jī)效考核和員工的薪酬聯(lián)系作為唯一的目的，但是薪酬與績(jī)效相結(jié)合，只不過(guò)是績(jī)效考核當(dāng)中的副產(chǎn)品，是確?？?jī)效管理能夠發(fā)揮作用的手段，而并不是最終的目的。由此可見，缺乏明確的考核目標(biāo)，是當(dāng)前績(jī)效考核當(dāng)中存在的較為嚴(yán)重的問題。第二，績(jī)效考核方式存在不合理之處?？?jī)效考核主要是通過(guò)考核的方式，對(duì)地勘單位內(nèi)部員工的工作量、工作責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行量化考核，為了能夠達(dá)到公平公正的效果，考核的方式一定要科學(xué)合理。但是從目前來(lái)看，地勘單位在績(jī)效考核中，依舊存在著不公平的現(xiàn)象，考核并沒有按照貢獻(xiàn)率和工作態(tài)度等進(jìn)行，而是流于形式，過(guò)于表面化，缺乏公允性。價(jià)值考核指標(biāo)不全面，涉及到的方式過(guò)于簡(jiǎn)單片面，沒有綜合考慮影響績(jī)效的多方面因素，因此考核缺乏公平性。

2.做好地勘單位績(jī)效考核工作的對(duì)策

要做好地勘單位的績(jī)效考核工作，并充分發(fā)揮其作用，就需要正視問題，并采取有效的對(duì)策解決問題。為此，要做好績(jī)效考核工作，必須要做好以下幾個(gè)方面的工作。第一，明確績(jī)效考核的目的。績(jī)效考核作為地勘單位發(fā)展過(guò)程中的一種體制，是以提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的的管理手段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，地勘單位也需要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行變革與創(chuàng)新，這就要求其必須要更加注重績(jī)效考核工作，明確考核的目標(biāo)，而不是將績(jī)效考核單純的與薪酬聯(lián)系在一起，要從多角度全方位進(jìn)行考慮，建立起明確的績(jī)效考核目標(biāo)之后，才能夠推動(dòng)這一工作的順利進(jìn)行。要通過(guò)績(jī)效考核，提升地勘單位的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，加深職工對(duì)自身工作職責(zé)的了解，明確工作目標(biāo)，并不斷提升職工的工作能力，改善工作業(yè)績(jī)，并通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的合理應(yīng)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)職工奮發(fā)向上的工作環(huán)境。第二，優(yōu)化績(jī)效考核方式。對(duì)于地勘單位來(lái)講，績(jī)效考核工作中，最重要的就是體現(xiàn)出公平和公正，這樣能夠增加職工的心理認(rèn)同感，在工作當(dāng)中也會(huì)表現(xiàn)的更為積極，為單位做更多的事情。為此，要優(yōu)化績(jī)效考核方式，就需要樹立起公平公正的原則，在考核當(dāng)中，相同的崗位一定要堅(jiān)持相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效考核的規(guī)范化和合理化，使每一個(gè)職工都能夠感受到公平性。同時(shí)，績(jī)效考核指標(biāo)還需要堅(jiān)持科學(xué)化，只要是能夠?yàn)榈乜眴挝粍?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，都需要納入到考核當(dāng)中，并且要根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)合理的安排各類指標(biāo)的比例。要突出特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的作用，并將其納入到績(jī)效考核當(dāng)中，這樣能夠更好的發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。第三，提升績(jī)效管理理念，建立績(jī)效管理體系。當(dāng)前，地勘單位當(dāng)中還普遍存在著管理層對(duì)績(jī)效考核工作的忽視，在這種情況下，為了推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，就需要提升績(jī)效管理理念，并且根據(jù)實(shí)際情況建立起績(jī)效管理體系。為此，作為地勘單位的高層管理人員，需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，并站在戰(zhàn)略角度考慮問題，如何能夠通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升績(jī)效考核的水平。而作為管理者和職工，則應(yīng)該正確的對(duì)待績(jī)效管理，科學(xué)進(jìn)行績(jī)效考核。地勘單位還需要建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，這樣才能夠更好的推動(dòng)績(jī)效考核工作的開展。與此同時(shí)，要根據(jù)單位發(fā)展的實(shí)際情況和今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績(jī)效管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，并建立起行之有效的管理體系。要善于運(yùn)用人力資源管理當(dāng)中的其他手段，推動(dòng)績(jī)效考核工作的開展，并克服這一工作當(dāng)中存在的各種問題，最大限度的發(fā)揮績(jī)效考核工作的重要性。第四，改善績(jī)效考核中單方面運(yùn)行的缺陷，并建立起反饋機(jī)制?？?jī)效考核不僅僅是考核者的工作，這個(gè)過(guò)程中還需要職工的參與，二者之間需要進(jìn)行溝通，才能夠提升績(jī)效考核的效果。溝通需要貫穿于整個(gè)過(guò)程，要改善單方面運(yùn)行的缺陷，職工可以陳述自己的觀點(diǎn)，并向領(lǐng)導(dǎo)反映自己的需求，使得績(jī)效考核成為一種雙向互動(dòng)的活動(dòng)，這樣管理者能夠及時(shí)的處理問題，并推動(dòng)考核工作的順利開展?？己说慕Y(jié)果一定要進(jìn)行及時(shí)的反饋，否則就會(huì)降低考核效果，要建立起反饋機(jī)制，使每個(gè)職工都能夠及時(shí)知道績(jī)效考核的結(jié)果。

3.結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，能夠更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮其能動(dòng)作用。績(jī)效考核是人力資源管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為地勘單位來(lái)講，在面對(duì)巨大社會(huì)變革的同時(shí)，一定要重視績(jī)效考核工作，并采取有效的措施對(duì)待這一工作，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者:劉麗霞 單位:河北省地礦局石家莊綜合地質(zhì)大隊(duì)

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