導(dǎo)語：國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以新時(shí)期國有企業(yè)黨建精細(xì)化管理為研究對(duì)象，簡單介紹了精細(xì)化管理的概念，討論了國有企業(yè)開展黨建精細(xì)化管理的意義，最后圍繞國有企業(yè)如何開展黨建精細(xì)化管理提出了一些針對(duì)性的策略，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；精細(xì)化管理

新時(shí)期下，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。精細(xì)化管理作為一種管理理念，非常符合當(dāng)下分工越來越精細(xì)化的國有企業(yè)黨建工作開展需求，通過對(duì)國企黨建精細(xì)化管理進(jìn)行探討分析，對(duì)于推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，最早起源于發(fā)達(dá)國家。這種管理理念主張圍繞企業(yè)管理內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化管理責(zé)任，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，將其進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，從而確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正轉(zhuǎn)化為可行的措施落實(shí)下去，從而提升企業(yè)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。在國有企業(yè)黨建工作中引入精細(xì)化管理理念，能夠使企業(yè)黨建服務(wù)更加精細(xì)化，提升企業(yè)黨建工作的針對(duì)性，確保企業(yè)黨建工作得到切實(shí)的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。

二、國有企業(yè)開展黨建精細(xì)化管理的意義

基層黨組織是國有企業(yè)開展職工思想政治引導(dǎo)工作的主體，能夠?yàn)閺V大職工在日常工作中提供思想方面的引導(dǎo)。如今，隨著國有企業(yè)改革不斷深入推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營理念也在不斷更新，企業(yè)支部黨組織也應(yīng)加強(qiáng)工作模式的創(chuàng)新，通過引入精細(xì)化管理理念，開展黨建精細(xì)化管理，更好地適應(yīng)當(dāng)下國企經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)斗堡壘作用，提升黨的政治建設(shè)水平，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為核心，打造一個(gè)良好的思想政治生態(tài)環(huán)境，營造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境氛圍，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力。在這一過程中，基層黨員干部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，以身作則，在黨建工作開展中做好相關(guān)細(xì)節(jié)落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加順利平穩(wěn)的發(fā)展?？梢哉f，在國有企業(yè)中做好黨建工作，結(jié)合工作實(shí)際做好精益黨建管理體系構(gòu)建，充分發(fā)揮精細(xì)化管理作用，能夠提升企業(yè)經(jīng)營水平，充分彰顯出國有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢，推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。另一方面，在國有企業(yè)基層黨建工作開展中引入精細(xì)化管理理念，借助精細(xì)化管理將企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作管理緊密聯(lián)系在一起，更有助于廣大領(lǐng)導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)、安全生產(chǎn)，在黨的最新思想引導(dǎo)下，提升企業(yè)干部職工工作責(zé)任意識(shí)，促使其不斷提升自身的工作服務(wù)質(zhì)量[1]。同時(shí)，在國有企業(yè)基層黨建工作中引入精細(xì)化管理理念，能夠促使企業(yè)黨建工作實(shí)現(xiàn)量化管理，促進(jìn)黨建工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和可視化。如今在新時(shí)期下，精細(xì)化管理理念的融入還能促使黨建工作責(zé)任更加細(xì)化，真正將“一崗雙責(zé)”落實(shí)到實(shí)際。在開展國有企業(yè)黨建工作過程中，根據(jù)具體的工作計(jì)劃，做好相應(yīng)工作的細(xì)化，落實(shí)黨建工作責(zé)任制和業(yè)務(wù)工作責(zé)任制，使得基層黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用和精細(xì)化管理的作用價(jià)值，打造“規(guī)范型、服務(wù)型、精細(xì)型”企業(yè)黨組織，增強(qiáng)企業(yè)黨建精細(xì)化管理能力，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、當(dāng)下國有企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的不斷推廣實(shí)施，我國經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，開始從以往的高速增長轉(zhuǎn)向中速穩(wěn)定發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式開始向可持續(xù)發(fā)展方向靠攏。這一形勢對(duì)于國有企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展也提出了更高的要求，因此需要企業(yè)黨建部門提高認(rèn)識(shí)，積極順應(yīng)這一時(shí)代要求，轉(zhuǎn)變以往粗放式黨建工作開展方法，逐漸趨向于精細(xì)化黨建工作，從而更好地發(fā)揮出黨建工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的思想引領(lǐng)作用，推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。但從當(dāng)下國有企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀來看，在工作方式、能力水平等方面依然存在一定的問題，嚴(yán)重限制了黨建精細(xì)化管理質(zhì)量水平提升。首先，當(dāng)下國有企業(yè)黨建工作開展方式依然比較單一，在實(shí)際進(jìn)行黨建工作時(shí)過于按部就班，多以“開會(huì)教育”方式為主，方法上缺乏創(chuàng)新，難以體現(xiàn)出黨建精細(xì)化管理的特點(diǎn)。很多黨組織僅僅關(guān)注上級(jí)的“表面要求”，沒有深刻領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)涵，在黨員教育方面僅限于上傳下達(dá)，沒有結(jié)合自身實(shí)際做好教育內(nèi)容、教育形式的創(chuàng)新，很多都是以文件公示、集體觀看教育視頻等傳統(tǒng)教育形式為主，活動(dòng)形式單一，難以充分發(fā)揮黨建應(yīng)有的思想宣傳教育效果，導(dǎo)致部分企業(yè)管理者難以真正領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，不利于國有企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展。其次，黨建工作開展中缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)組織力量，國企基層黨組織黨建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不夠明確，缺乏完善的精細(xì)化黨建管理機(jī)制，導(dǎo)致黨組織管理松散。由于缺乏切實(shí)可行的黨建責(zé)任制考核制度，導(dǎo)致黨建責(zé)任只落實(shí)到支部層級(jí)，相關(guān)黨建措施難以全部落到實(shí)際，嚴(yán)重限制了黨建工作在基層的影響力提升。還有部分基層黨組織負(fù)責(zé)人在開展黨建工作過程中，缺乏對(duì)工作的正確認(rèn)識(shí)，片面認(rèn)為這是一種“務(wù)虛式”的工作，不僅任務(wù)繁重，而且無法為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的贏利，致使很多日常黨建活動(dòng)流于形式，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的思•13•智言智語想引領(lǐng)教育效果。最后，當(dāng)下國有企業(yè)仍缺乏完善的精細(xì)化管理工作人員機(jī)構(gòu)，很多國有企業(yè)壟斷優(yōu)勢不再，只得參與到市場經(jīng)濟(jì)競爭中，因此在實(shí)際經(jīng)營過程中非常重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營，卻忽視黨建工作的開展，更談不上精細(xì)化管理，某些企業(yè)還存在限制黨建工作經(jīng)費(fèi)的問題，導(dǎo)致主管黨群工作的大多數(shù)部門“名存實(shí)亡”，對(duì)整體黨建工作的開展造成了嚴(yán)重的影響。此外，還有部分國有企業(yè)缺乏明確的人員分工，難以體現(xiàn)精細(xì)化管理的特點(diǎn)，使黨群工作建設(shè)具有滯后性，嚴(yán)重影響黨建工作開展效果。

四、企業(yè)開展黨建精細(xì)化管理的策略

（一）明確黨建工作開展細(xì)則，促進(jìn)相關(guān)工作切實(shí)落實(shí)。從精細(xì)化管理理念來看，在實(shí)際管理過程中一般采取的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條模式。其中，“精”具體指的是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而“細(xì)”則是指在相應(yīng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中最為重要的管理控制點(diǎn)。因此，在國有企業(yè)黨建工作開展過程中引入精細(xì)化管理，就需要嚴(yán)格按照上述管理要求，針對(duì)每項(xiàng)黨建工作，都應(yīng)設(shè)置全面細(xì)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每一項(xiàng)黨建業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立全面的操作流程，從而真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變，打破原本的“只可意會(huì)，不可言傳”的黨建工作方式，促使黨建工作真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，提升國有企業(yè)黨建工作開展的實(shí)效性，讓每一名黨組織干部做到有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則可循，確保黨建工作得到落實(shí)。例如，國有企業(yè)在實(shí)際開展黨建工作精細(xì)化管理過程中，可以針對(duì)當(dāng)下黨組織生活，專門制作一份《進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)黨組織生活的指引》文件，在文件中明確國有企業(yè)各級(jí)黨組織生活所涉及的原則、要點(diǎn)以及具體的工作開展流程等，以黨內(nèi)規(guī)章制度為依據(jù)，對(duì)組織生活進(jìn)行簡單的指引，同時(shí)圍繞國有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際與黨務(wù)實(shí)操難點(diǎn)，在文件中做好詳細(xì)的解釋與備注，真正將精細(xì)化管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”引入日常黨建工作中，推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作更加順利穩(wěn)定地開展。（二）建立專門的報(bào)告制度，打造高效黨建工作管理機(jī)制。在國有企業(yè)黨建工作中引入精細(xì)化管理模式，需要圍繞黨建管理目標(biāo)，做好進(jìn)一步細(xì)化處理，同時(shí)規(guī)范化黨建管理內(nèi)容，建立一個(gè)目標(biāo)定位明確、管理責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督約束有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的黨建工作管理機(jī)制[2]，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工作簡單化、粗放工作精細(xì)化、定性黨建工作指標(biāo)定量化、抽象黨建工作任務(wù)具體化，從而真正將國有企業(yè)獨(dú)有的黨政優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理優(yōu)勢，促使國有企業(yè)黨建工作的作用價(jià)值得以更好地發(fā)揮，提升企業(yè)核心競爭能力。例如，國有企業(yè)在黨建工作精細(xì)化管理過程中，圍繞企業(yè)相關(guān)黨建內(nèi)容落實(shí)情況，建立專門的報(bào)告制度，將企業(yè)以往“分散”在經(jīng)營報(bào)告中的黨建事項(xiàng)，通過《黨組織基本情況表》《黨委中心組理論學(xué)習(xí)情況表》《“兩學(xué)一做”制度落實(shí)情況表》等表格，將企業(yè)日常黨建工作要點(diǎn)、完成情況進(jìn)行全面的列注，從而更加有利于國有企業(yè)管理者了解黨建工作開展情況，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理，促使國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理水平得到進(jìn)一步的提升。（三）建立黨建責(zé)任制考核制度，樹立責(zé)任意識(shí)。精細(xì)化管理是一個(gè)管理工作制度化、程式化的過程，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理責(zé)任落實(shí)，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。為保證相關(guān)責(zé)任得到落實(shí)，需要建立黨建責(zé)任制考核制度，通過完善的考核，從側(cè)面激發(fā)廣大干部職工責(zé)任意識(shí)，提升黨建工作管理水平。首先，應(yīng)結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，建立一個(gè)完善的“一崗雙責(zé)”履職評(píng)價(jià)體系。為確保領(lǐng)導(dǎo)干部能夠主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)任務(wù)，國有企業(yè)應(yīng)從考核領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容著手，在其中融入黨建工作，使二者緊密結(jié)合在一起。同時(shí)，立足于相關(guān)崗位管控節(jié)點(diǎn)，將“一崗雙責(zé)”的職責(zé)落實(shí)，通過協(xié)調(diào)貫通目標(biāo)責(zé)任體系，幫助企業(yè)黨建工作完成從以往偏重于自我循環(huán)向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。然后，為更好地落實(shí)管控責(zé)任，國有企業(yè)在黨建工作管理過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合原則，將黨建工作目標(biāo)與安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合在一起，并將其納入黨建工作績效考核中來。以月、季、年為實(shí)踐單位，定期做好績效評(píng)價(jià)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)和年度組織績效評(píng)價(jià)中，將黨建責(zé)任制考核結(jié)果納入其中，實(shí)施多樣化評(píng)價(jià)手段，比如，定期分析與定期量化報(bào)表，從而提升黨建工作管理水平，通過考核確保相關(guān)工作任務(wù)得到落實(shí)。（四）引入特色黨建活動(dòng)，加強(qiáng)黨建管理管理創(chuàng)新。精細(xì)化管理包含三種層次，第一個(gè)層次是規(guī)范，要求企業(yè)管理有章可循；第二層次是精細(xì)，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)管理任務(wù)目標(biāo)，確保任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)；第三個(gè)層次是個(gè)性，要求管理更加靈活多變，富有創(chuàng)新性。國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理也是如此，既要不斷結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際做好黨建制度完善與規(guī)范，更要在完善規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極探索更本地化、更接地氣的特色活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新。例如針對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)，各級(jí)文件并沒有具體形式上的詳細(xì)要求，國有企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際，引入“把黨課開在一線”“戴黨徽講黨課、亮身份做表率”“把黨課、調(diào)研、座談相結(jié)合”等各具特色的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，更有助于廣大企業(yè)員工對(duì)該專題的認(rèn)可和理解。精細(xì)化管理既是一種管理概念，同時(shí)也是一種企業(yè)文化，這一管理的主要目的是企業(yè)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程。因此將“精細(xì)化管理”引入企業(yè)黨建工作，就是要實(shí)現(xiàn)“工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理內(nèi)容制度化、活動(dòng)內(nèi)容特色化”的黨建管理目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期下做好國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理，能夠促使企業(yè)各項(xiàng)黨建工作得到細(xì)化落實(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作的作用價(jià)值。因此，需要國有企業(yè)采取有效策略，在黨建工作開展中做好精細(xì)化管理融入，推動(dòng)企業(yè)更加順利穩(wěn)定地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:馬奇峰 單位:中交四航局第二工程有限公司