導(dǎo)語(yǔ)：房建工程施工管理中精細(xì)化管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前我國(guó)居民生活水平不斷提高和人們的經(jīng)濟(jì)收入得到一定保障之后，人們對(duì)生活質(zhì)量方面的要求較之前也明顯的高了起來(lái)。越來(lái)越多的人開(kāi)始追求城市中優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的生活環(huán)境，導(dǎo)致城鎮(zhèn)人口數(shù)量越來(lái)越多。在我國(guó)不斷加快城市化建設(shè)進(jìn)度的背景下，必然會(huì)使房屋建設(shè)的數(shù)量增加。與此同時(shí)，房屋建設(shè)工程施工技術(shù)要不斷創(chuàng)新優(yōu)化使人們的生活質(zhì)量得以保證。

關(guān)鍵詞：房建工程項(xiàng)目；施工；精細(xì)化管理；常見(jiàn)問(wèn)題；運(yùn)用措施

當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)流動(dòng)人口日益增多，特別是一些大城市的外來(lái)人口數(shù)量能夠達(dá)到整體城市人口的30%以上。在這種情況下往往會(huì)造成城市的住房壓力明顯增大，如果在進(jìn)行城市房屋建設(shè)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的房屋很容易造成嚴(yán)重的后果，甚至嚴(yán)重威脅到居民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以精細(xì)化管理在房屋建設(shè)工程施工中能夠?qū)①|(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行更為細(xì)致的劃分和管理。

1精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的必要性

精選化管理是我國(guó)建筑施工企業(yè)探索的新型管理模式，是將施工管理進(jìn)行更為細(xì)化的管理手段，能夠更好的滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)高質(zhì)量房屋建設(shè)工程的要求，使房屋工程施工技術(shù)上升到更高層次。精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效地完善房屋建設(shè)工程施工中的各項(xiàng)管理體系，建筑的整體質(zhì)量、人員設(shè)備安全、投資成本等進(jìn)行全方位管理，不僅可以有效的優(yōu)化管理措施，而且能夠使施工項(xiàng)目的工期進(jìn)度質(zhì)量和成本得到有效的保證。

2精細(xì)化管理在房建工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1缺乏完善的施工安全管理。任何建筑項(xiàng)目施工中安全管理都占據(jù)較大的地位，是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中不確定因素最多危害最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。施工當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)很多原因?qū)е掳踩芾砉ぷ骱茈y落實(shí)到位，如采購(gòu)使用劣質(zhì)施工材料、相關(guān)人員違反安全操作規(guī)程等問(wèn)題，不按照規(guī)定設(shè)置的警示牌，重大危險(xiǎn)源設(shè)備沒(méi)有安裝安全防護(hù)措施，不僅容易誘發(fā)安全事故，而且對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失。以上問(wèn)題都是實(shí)際工程施工中較為常見(jiàn)的安全隱患，由于施工過(guò)程中缺乏精細(xì)化管理措施，致使很難將安全隱患完全消除。2.2施工質(zhì)量管理水平較低。施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠給嚴(yán)重影響到房屋建設(shè)工程的整體質(zhì)量效果，所以這需要所有相關(guān)工作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工?，F(xiàn)如今我國(guó)房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍，不過(guò)還是有很多問(wèn)題并沒(méi)有從根本上解決，例如屋面防水的質(zhì)量管控措施、室外土方回填質(zhì)量管控措施、室外邊坡?lián)鯄|(zhì)量管控措施等，施工的細(xì)節(jié)將嚴(yán)重影響整體的施工質(zhì)量，如管理不夠精細(xì)將為施工質(zhì)量帶來(lái)隱患。2.3施工材料質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在房屋建設(shè)工程中需要用到多種多樣的材料，并不是僅僅用水泥和沙子就能完成建筑，比較高端的精裝修房建工程在屋內(nèi)設(shè)計(jì)上會(huì)將櫥柜、地板、墻漆、天棚漆等都一并施工完成，這對(duì)房建工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求，不僅增加了工程內(nèi)容，在材料的選擇上也提出了考驗(yàn)，有的建筑材料并不是拿過(guò)來(lái)就可以直接用的，它屬于半成品、工程配件，還需要施工人員根據(jù)深化設(shè)計(jì)，在工廠或在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其組合加工，房建工程中若使用了未經(jīng)加工的半成品或者劣質(zhì)材料，那么工程質(zhì)量將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。2.4成本管理不規(guī)范。準(zhǔn)確完整的成本測(cè)算數(shù)據(jù)能夠有效控制房屋建設(shè)工程施工成本便于成本管理。整個(gè)施工過(guò)程中有很多的資金流動(dòng)，管理不夠精細(xì)就會(huì)造成施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)拐麄€(gè)工程周期延誤?，F(xiàn)在政府積極推行EPC管理模式，對(duì)施工單位提出了更高的成本管理要求。施工單位不再單單作為項(xiàng)目承包商投入成本進(jìn)行建設(shè)，而是作為項(xiàng)目的“現(xiàn)場(chǎng)甲方”來(lái)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)和施工，利用自身的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)規(guī)范前期的施工圖設(shè)計(jì)，避免后期的返工和重大變更。如果成本精細(xì)化管理不到位，不能將施工中可能出現(xiàn)的重大問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就解決，后期施工會(huì)造成較大的成本支出和進(jìn)度延誤。

3精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用措施

3.1精細(xì)化施工方案。完善的施工方案是整個(gè)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向，在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工前應(yīng)用精細(xì)化管理方式對(duì)管理制度和操作流程進(jìn)行細(xì)致安排，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件深入探討施工過(guò)程中潛在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題預(yù)先制定合理的解決方案，使各個(gè)分項(xiàng)工程工程施工能夠順利進(jìn)行，有效降低施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，使整個(gè)施工進(jìn)度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將技術(shù)要點(diǎn)通過(guò)書(shū)面交底，包括基地處理，節(jié)點(diǎn)處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，如果施工不到位，嚴(yán)格按照管理規(guī)程進(jìn)行處理，直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.2精細(xì)化安全管理措施。安全管理工作是房屋建設(shè)項(xiàng)目中的重中之重，因此在執(zhí)行安全管理工作時(shí)要更為嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致。在房屋建設(shè)工程施工前應(yīng)用精細(xì)化管理制定完善的安全管理制度，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)出發(fā)制定細(xì)致的安全管理措施，將安全管理任務(wù)安排到相關(guān)責(zé)任人身上實(shí)行責(zé)任制，定期檢測(cè)機(jī)械設(shè)備和施工材料質(zhì)量等。3.3精細(xì)化質(zhì)量管理意識(shí)。房建工程的施工質(zhì)量對(duì)房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴(yán)重的影響，保證全過(guò)程的施工質(zhì)量對(duì)施工單位的發(fā)展有著促進(jìn)的作用，所以在精細(xì)化管理工作開(kāi)展的過(guò)程中施工質(zhì)量的管理也尤為重要，首先就是要強(qiáng)化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證管理人員能夠嚴(yán)格的監(jiān)督管理施工全過(guò)程的施工質(zhì)量，同時(shí)使施工人員能夠以足夠負(fù)責(zé)的施工態(tài)度在施工過(guò)程中具備一定的質(zhì)量控制意識(shí)，施工單位可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應(yīng)的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)，從而促進(jìn)整個(gè)施工單位中的施工人員工作責(zé)任性的提高。3.4精細(xì)化管理施工材料。施工材料的管理在任何一項(xiàng)工程建筑中都發(fā)揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以對(duì)于房建項(xiàng)目的施工材料精細(xì)化管理有著一定的必要性。精細(xì)化施工材料管理不僅能夠改善整個(gè)管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費(fèi)、利用不合理的現(xiàn)象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要措施，較為有效的成本控制是提高房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要途徑。在施工材料精細(xì)化管理的過(guò)程中，首先就是要建立較為完善的材料進(jìn)出庫(kù)制度、材料購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及監(jiān)督管理體系，通過(guò)各個(gè)體系的建立保證工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的施工材料能夠得到有效的管理，從而在確保施工材料質(zhì)量過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上減少施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過(guò)材料應(yīng)用監(jiān)督工作合理的控制施工成本，從而最大限度的提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量。3.5精細(xì)化成本控制與財(cái)務(wù)核算。在房建工程項(xiàng)目中成本控制的涉及面較廣，可以說(shuō)能夠成本控制是貫穿于房建工程項(xiàng)目的全過(guò)程施工管理，而工程施工單位的財(cái)務(wù)核算對(duì)于整個(gè)工程的施工管理有著較為直接的影響，所以在精細(xì)化成本控制與財(cái)務(wù)核算管理的過(guò)程中首先就要嚴(yán)格的監(jiān)管施工成本和施工賬目，其次就是要建立一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)核算體系，在加強(qiáng)監(jiān)督管理工作力度的基礎(chǔ)上對(duì)房建工程項(xiàng)目的各個(gè)施工賬目進(jìn)行精細(xì)化的核算，在核算的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)賬目與實(shí)際的施工用度出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，應(yīng)立即核實(shí)處理，從而確保精細(xì)化施工管理工作的全面開(kāi)展。

4結(jié)束語(yǔ)

在房建工程精細(xì)化管理的過(guò)程中需要相關(guān)的管理人員，從多個(gè)角度上去考慮房建工程施工問(wèn)題，并結(jié)合先進(jìn)的管理理念做好整個(gè)工程施工的成本控制，從而在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工管理水平，同時(shí)做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，在最大限度上發(fā)揮施工管理的實(shí)際作用。

作者:張磊 單位:瀏陽(yáng)經(jīng)開(kāi)區(qū)投資發(fā)展有限公司