導(dǎo)語：火電廠精細化管理工作探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1火電廠運行管理現(xiàn)狀

1.1外在因素分析。1）電量市場不容樂觀。經(jīng)濟增速放緩，電力產(chǎn)能過剩，用電需求不旺，新能源全額消納，將進一步擠占存量火電市場空間，導(dǎo)致火電機組利用小時持續(xù)降低。2）燃料價格居高不下。隨著國家供給側(cè)改革的不斷深入，煤炭市場供應(yīng)持續(xù)偏緊，煤炭采購環(huán)境不斷惡化。受環(huán)保檢查、公路治超等因素影響，造成煤炭價格持續(xù)上漲，煤價將維持高位運行。1.2內(nèi)部因素的分析。1）一些火電廠經(jīng)過十幾年的運營，機組設(shè)備、設(shè)施逐步老化，機組頻繁調(diào)停，負荷率長期偏離經(jīng)濟區(qū)間。2）新增環(huán)保設(shè)施投入后能耗增大；受煤炭市場影響，入爐煤煤質(zhì)下降，設(shè)備經(jīng)濟性下降。供電煤耗、廠用電率等指標的管控難度進一步增大。3）安全管理任務(wù)繁重。當(dāng)前形勢下，常規(guī)機組頻繁調(diào)停成為新常態(tài)，機組長期單機組、低負荷運行，安全生產(chǎn)、指標管控都將面臨較大壓力。

2火電廠精益化管理優(yōu)化方案

1）突出安全穩(wěn)定為先，圍繞節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本開展工作。在市場經(jīng)濟體系中，企業(yè)要生存和發(fā)展，重點是盈利，安全是基石，效益是重點。因此先要對安全和經(jīng)濟效益的關(guān)系有個明確的認識。對一個企業(yè)而言，盈利是最重要的。實際工作中，火電廠過于注重了安全，沒有將經(jīng)濟效益放在重要的位置。因此，加強經(jīng)濟效益的提升，就是要圍繞加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、開展穩(wěn)定更高效的管理工作[1]。2）加強運行管理，做好火電廠運行管理長效機制。第一，火電廠運行管理系統(tǒng)是一個綜合性管理體系，涉及的部門和人員眾多，從管理者到巡檢操作員，每個人都有責(zé)任和義務(wù)參與管理工作。運行管理人員應(yīng)樹立服務(wù)意識和大局意識，明確自身的工作職責(zé)和作用，理清工作思路，明確工作目標，營造良好的工作氛圍和環(huán)境，監(jiān)督機組的安全運行，注意保持工作的狀態(tài)，并且在工作中發(fā)揮帶頭作用，形成團結(jié)協(xié)作的勞動價值觀。第二，運行管理的基礎(chǔ)工作要注重實效。要狠抓工作落實，推進精益化管理。再周密的部署，再嚴謹?shù)闹贫热舨宦鋵嵉綄嵦?，都是“紙上談兵”，毫無效果。不僅要注重制度、措施的精益性、及時性、可行性，更對實際工作的落實給予高度重視，通過現(xiàn)場跟進、不定期抽查、加大獎懲等手段促進各專業(yè)人員不斷提升崗位意識、責(zé)任意識，有效推動各項制度措施落實到位。第三，加強指標管控，開展對標和精益改善管理、節(jié)能降耗。根據(jù)實施混煤摻配摻燒方案,優(yōu)化輔機運行方式,燃燒調(diào)整措施，把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒,最大限度地發(fā)揮燃煤的效能。

3火電廠運行精細化管理實施

3.1要抓好安全環(huán)保管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，牢固樹立“機組長周期運行就是最大的效益”意識，嚴格落實環(huán)保工作“兩個等同于管理”理念。1）加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行安全生產(chǎn)目標管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強化安全監(jiān)督與考核。要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級安全體系。明確各班組的安全目標、責(zé)任和考核標準，讓安全目標明確，責(zé)任清晰。嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任追究“四不放過”原則及各項安全考核制度,對違章現(xiàn)象從嚴、從快、從重處理。2）嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，各級管理人員加強對現(xiàn)場運行人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強化兩票執(zhí)行的檢查和考核。部門管理人員要深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，使運行人員養(yǎng)成自覺、嚴肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。3）認真學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的各類事故通報、安全周報，按照“規(guī)定動作”的要求，舉一反三，對照事故案列查隱患、按照規(guī)章制度抓整改。按計劃開展季節(jié)性安全檢查、防汛安全檢查、應(yīng)急演練等常規(guī)性檢查，逐步提升各級人員安全技能水平。4）強化環(huán)保紅線意識及環(huán)保設(shè)施“兩個等同于”管理。加強環(huán)保指標的監(jiān)視調(diào)整，不斷優(yōu)化運行方式，杜絕環(huán)保超標排放。5）豐富培訓(xùn)手段，推動安全人本化進程。樹立“零傷害、零誤操作、零非?！蹦繕耍瑘猿忠匀藶楸?，不斷創(chuàng)新、豐富培訓(xùn)手段，通過開展“人人上講臺”、“講課進現(xiàn)場”、“仿真機技術(shù)比武”等方法努力為所有人員提供提升技能水平的機會和平臺，力爭通過人員素質(zhì)的提升實現(xiàn)現(xiàn)場“三零”目標。6）創(chuàng)新培訓(xùn)方式。把7S管理培訓(xùn)方式進行延伸，立足各專業(yè)各崗位實際，開展與提高員工自身能力密切相關(guān)的各類培訓(xùn)。定期開展班組內(nèi)的技術(shù)交流、課題研討，幫助每一位成員及時掌握最新技術(shù)，不斷進行知識更新積累。舉行運行“零誤操作”、“全能值班”培訓(xùn)，及時匯編學(xué)習(xí)典型事故案例，針對型開展桌面演練、仿真機演練，提高員工異常分析處理能力，增強機組運行穩(wěn)定性[2]。3.2強化運行規(guī)范化管理，做好運行基強基工作。1）按照運行規(guī)范化管理要求，整理、修編運行各種管理制度、運行措施和應(yīng)急預(yù)案。嚴格按照制度進行管理，切實做到以制度管人，以制度管事，有法必依，違法必究。2）根據(jù)技改項目的實施，適時修編運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，加強修編規(guī)程、系統(tǒng)圖的人員培訓(xùn)，保證技改設(shè)備正常投運和機組的安全運行。3）持續(xù)開展運行規(guī)范化執(zhí)行情況“周通報”活動，督促運行人員學(xué)習(xí)整改閉環(huán)，保證各類問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改、持續(xù)改進，不斷提升運行規(guī)范化管理水平[3]。3.3以對標和精益管理工作為抓手，強化經(jīng)濟指標的管控工作。據(jù)實施混煤摻配摻燒方案,優(yōu)化輔機運行方式,燃燒調(diào)整措施，把優(yōu)質(zhì)煤和低質(zhì)煤混合燃燒,最大限度地發(fā)揮燃煤的效能。

4開展對標管理

4.1對標管理。對標管理指以領(lǐng)先企業(yè)或行業(yè)水平為標桿和標準或公司下達的年度計劃、半年計劃、月計劃、周計劃，對運行生產(chǎn)中，安全、經(jīng)濟、環(huán)保等環(huán)節(jié)進行對比分析的過程。對標管理貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理活動，是運行管理的核心要素。通過內(nèi)部對標和行業(yè)對標相結(jié)合的方式實現(xiàn)指標同期環(huán)比、同期同比，同行業(yè)先進指標對比，并以此為依據(jù)，查找和分析自身的差距與不足，完善運行現(xiàn)有的管理制度、工作方法、作業(yè)流程，不斷提高運行管理水平和經(jīng)濟、環(huán)保運行質(zhì)量。4.2圍繞公司各項管理要求，制定對標指標項目。主要包括以下方面：1）市場營銷管理：發(fā)電量、發(fā)電設(shè)備平均利用小時、兩個細則考核獎勵。2）安全管理：安全指標；3）節(jié)能管理：綜合廠用電率、發(fā)電水耗率、發(fā)電油耗，主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、過熱減溫水量、再熱減溫水量、真空度、給水溫度、排煙溫度、補水率、飛灰可燃物等。4.3細化對標工作的管理要求。1）利用經(jīng)濟指標績效系統(tǒng)，建立對標管理日監(jiān)督機制，根據(jù)指標特性采取動態(tài)管理或每日，激勵各班組學(xué)先進、找差距、抓管理、調(diào)措施、爭上游。2）為充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，提高對標工作的效率和效果，促進對標管理工作的開展，對標管理情況要落實獎懲考核，考核方式采用效果考核和工作考核相結(jié)合。

5積極開展精益管理活動

全面落實精益管理。堅持“全員、全過程、全方位”的推進思路，以部門大課題為統(tǒng)領(lǐng)，自上而下發(fā)動，自下而上響應(yīng)，突出問題導(dǎo)向，聚焦運行安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標管控等關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營要素，全面診斷消除資源浪費和管理“短板”，建立各層次、各領(lǐng)域精益管理研究課題，形成完善的“大課題樹”結(jié)構(gòu)，形成全員參與精益管理的良好氛圍，不斷優(yōu)化運行方式、優(yōu)化指標、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標，同時還應(yīng)重視開展正向激勵。

6結(jié)束語

火電廠運行精細化管理是企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。運行管理的優(yōu)化包括運行方式的優(yōu)化、管理手段的優(yōu)化、節(jié)能降耗的優(yōu)化等等，今后將隨著新理念、新技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，電廠運行管理將進一步精細優(yōu)化，不斷改進。

參考文獻：

[1]嚴劍文,徐智華.通過精細化管理提高火電廠綜合效益[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2012,25(2):38-40.

[2]單楨仁.研究火電廠運行管理工作的優(yōu)化方案[J].中國新通信,2018,20(16):113.

[3]魏志倫,德湘軼.淺析電廠發(fā)電機組電氣設(shè)備的故障與維護[J].南方農(nóng)機,2018,49(11):162.

作者:門寧 單位:寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司