導(dǎo)語：事業(yè)單位財會工作精細化管理方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】事業(yè)單位財會工作的開展對推動事業(yè)單位工作效能的發(fā)揮和單位自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。因此為了提高事業(yè)單位財會工作效果，促進財會工作作用的發(fā)揮，就十分有必要積極探索精細化管理思想的應(yīng)用，增強財會工作的科學(xué)性和有效性，為事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。本文在簡要分析財會精細化管理主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對精細化管理思想的合理應(yīng)用進行了適當?shù)难芯浚Ｍ梢源龠M事業(yè)單位財會管理效能的系統(tǒng)發(fā)揮。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財會工作；精細化管理

新時期，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟機構(gòu)的變革，我國事業(yè)單位發(fā)展過程中各項管理工作也逐步實現(xiàn)了創(chuàng)新，管理效能進一步凸顯，可以更好的為社會大眾提供公共服務(wù)。而在事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的財會工作過于粗放，無法適應(yīng)新時期事業(yè)單位的發(fā)展需求，因此十分有必要積極探索精細化管理理念在財會管理工作中的應(yīng)用，加快事業(yè)單位財會工作的現(xiàn)代化發(fā)展進程，借助財會工作的力量對事業(yè)單位的綜合管理工作進行系統(tǒng)優(yōu)化。

1事業(yè)單位財會工作精細化管理的主要內(nèi)容

財會工作中的精細化管理思想主要是在全面分析事業(yè)單位財會工作基本情況的基礎(chǔ)上，對管理內(nèi)容和模式進行優(yōu)化，進而將科學(xué)的管理思維和模式引入到財會工作中，使用專業(yè)化和信息化的手段對財會工作進行適當?shù)恼{(diào)整，推動事業(yè)單位財會工作實現(xiàn)科學(xué)化和標準化發(fā)展的目標[1]。對于新時期事業(yè)單位財會工作而言，在管理工作中引入精細化管理思想，就是要求事業(yè)單位在財務(wù)預(yù)算和財務(wù)監(jiān)督的過程中，對業(yè)務(wù)流程進行適當?shù)囊?guī)范，增強工作的標準化、細致化程度，切實提高工作效果。結(jié)合信息時代背景下我國事業(yè)單位財會管理工作的基本情況進行研究和分析，能夠看出事業(yè)單位組織開展財會工作精細化管理，就是要加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，通過信息技術(shù)的支持提高管理模式的細化程度，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對財會工作的綜合管理，進而凸顯管理效果，逐步實現(xiàn)管理工作的基本目標。同時，在精細化管理思想的作用下，事業(yè)單位還應(yīng)該對財會工作的系統(tǒng)性進行考察，即在全方位分析財會工作中財務(wù)預(yù)算、成本控制、會計核算以及績效評價等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，將精細化管理思想融入到各項工作的方方面面，進而在事業(yè)單位內(nèi)部完成對精細化財會工作系統(tǒng)的構(gòu)建，推動精細化管理目標的實現(xiàn)。由此進行分析，在事業(yè)單位發(fā)展過程中全面加強對財會工作精細化管理的重視，并積極探索精細化管理措施，可以構(gòu)建更為完善的管理模式，促進各項管理工作的系統(tǒng)貫徹落實，為事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引，切實推動事業(yè)單位能夠取得全新的發(fā)展成果，為人民群眾提供高質(zhì)量的服務(wù)。

2事業(yè)單位發(fā)展過程中實施財會工作精細化管理的措施

在事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展過程中，進一步加強對財會工作的重視，并結(jié)合實際情況探索對財會工作進行改革創(chuàng)新的措施，能全面增強財會工作的科學(xué)性和規(guī)范性，提高工作效果[2]。所以新時期結(jié)合事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展基本情況，應(yīng)該循序漸進的加強對財會工作精細化管理的探索，并從多角度推進精細化管理模式的構(gòu)建，有效促進事業(yè)單位管理工作的改革創(chuàng)新。2.1積極樹立正確的精細化管理意識。在事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展過程中，基于財會工作樹立正確的精細化管理意識，能夠為精細化管理工作的科學(xué)穩(wěn)定開展提供有效的指導(dǎo)。在實際工作中，要求財會工作方面涉及到的管理人員應(yīng)該對精細化管理思想形成正確的認識，并結(jié)合事業(yè)單位財會工作的基本情況客觀分析精細化管理原則，從精細化管理思想入手重新審視傳統(tǒng)管理活動中的不規(guī)范問題，進而對財會工作管理思想進行適當?shù)恼{(diào)整，結(jié)合精細化管理意識的深入融合為財會工作的開展提供相應(yīng)的指導(dǎo)，確?？梢灾鸩酵苿迂敃ぷ骶毣芾硭降倪M一步提高[3]。為此，在事業(yè)單位財會部門，首先要加大對財會工作精細化管理的宣傳教育力度，增強精細化管理思想對財會工作人員的影響力，促進他們能夠客觀認識精細化管理，并以精細化管理思想的指導(dǎo)對自身工作行為進行適當?shù)恼{(diào)整，在工作中踐行精細化管理思想。其次，要積極組織事業(yè)單位財會工作人員參與到精細化管理培訓(xùn)中，使他們能夠正確使用精細化管理技術(shù)開展各項工作，進而對財會工作加以調(diào)整，全面增強財會工作的影響力，促進事業(yè)單位綜合發(fā)展成效的提升。最后，還要將精細化管理思想融入到事業(yè)單位的文化建設(shè)中，進而借助文化熏陶促進財會工作人員精細化管理意識的形成，更好的開展財會工作，突出事業(yè)單位財會工作綜合發(fā)展成效。2.2對事業(yè)單位財會工作精細化管理體系進行完善。事業(yè)單位發(fā)展過程中針對財會工作開展的精細化管理工作需要完善管理體系的支持，所以結(jié)合財會工作精細化管理工作中對資產(chǎn)管理、收入管理和支出管理的現(xiàn)實需求，應(yīng)該將事業(yè)單位資產(chǎn)、收入和支出工作的開展作為基礎(chǔ)構(gòu)建財會工作系統(tǒng)的精細化管理模式和管理體系，有效促進精細化管理理論的貫徹落實。在具體工作實踐中，首先，要結(jié)合資產(chǎn)精細化管理進行研究，并在對財會工作進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從資金入賬和出庫管理角度增強工作的規(guī)范化和嚴謹化程度，對財會工作進行逐步創(chuàng)新，提高工作影響力。同時，在對資產(chǎn)精細化管理進行創(chuàng)新的過程中，還要適當?shù)拈_展定期盤查工作，并且引入折舊計提的方法對固定資產(chǎn)折舊實施有效的管理，在完善固定資產(chǎn)管理制度的作用下優(yōu)化資產(chǎn)管理效果[4]。其次，在事業(yè)單位收入精細化管理的探索過程中，要對收入管理體系加以健全，并且將收入納入到預(yù)算精細化管理環(huán)節(jié)，進而在全面提高收入管理效果的基礎(chǔ)上，促進創(chuàng)收途徑的進一步規(guī)范。最后，在針對支出精細化管理進行研究和分析的過程中，事業(yè)單位要認識到成本核算的重要性，并且結(jié)合成本核算理念的應(yīng)用，在精細化管理思想的指導(dǎo)下對事業(yè)單位發(fā)展過程中各項支出實施科學(xué)有效的分析，進而探尋能夠?qū)Y本支出進行有效控制的路徑，全面提高資金的使用效率。如此，才能在完善精細化管理體系的作用下實現(xiàn)對財會工作的科學(xué)優(yōu)化和創(chuàng)新，爭取能夠取得更好的發(fā)展成果。2.3促進事業(yè)單位財會預(yù)算和成本核算精細化管理的落實。事業(yè)單位財會工作精細化管理還涉及到財會精細化預(yù)算和精細化成本核算方面的內(nèi)容，因此在設(shè)計工作中，財會工作人員應(yīng)該結(jié)合精細化管理思想的指導(dǎo)對財會精細化預(yù)算管理和成本核算精細化管理進行創(chuàng)新。首先，在財會精細化預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該使用精細縝密的思維對預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析，在全面了解事業(yè)單位財會相關(guān)數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因以及實踐環(huán)節(jié)具體細節(jié)的基礎(chǔ)上，將資金嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，凸顯預(yù)算精細化管理效果。而在成本核算精細化管理過程中，也要統(tǒng)籌兼顧開展各項工作，在合理分配工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上開展成本核算精細化管理，對成本進行科學(xué)的監(jiān)管和把控，進而在保障事業(yè)單位自身利益的基礎(chǔ)上有效促進事業(yè)單位各項工作的穩(wěn)定運行[5]。

3結(jié)語

綜上所述，在事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展過程中，全面加強對財會工作的重視，并結(jié)合精細化管理思想的應(yīng)用對財會工作進行適當?shù)母母飫?chuàng)新，能夠推動事業(yè)單位財會工作逐步向著科學(xué)化、精細化和規(guī)范化的方向發(fā)展，使財會工作中遇到的各項問題得到有效的處理，進而提高綜合工作成效，為事業(yè)單位各項管理工作的開展提供有效的支持?；诖耍聲r期應(yīng)該正確認識精細化管理的重要性，并探索優(yōu)化應(yīng)用精細化管理的措施，逐步實現(xiàn)對事業(yè)單位財會工作的科學(xué)變革。

參考文獻

[1]于曉光.分析事業(yè)單位財會工作精細化管理的應(yīng)用方式[J].財會學(xué)習(xí),2017(18):35-36.

[2]韓利燕.精細化管理在事業(yè)單位財會管理中的應(yīng)用分析[J].中國外資,2013(24):224.

[3]吳英.事業(yè)單位財會實現(xiàn)精細化管理應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(22):140-141.

[4]張佳.分析精細化管理在事業(yè)單位財會管理中的應(yīng)用[J].投資與合作:學(xué)術(shù)版,2014(9):209.

[5]孫淑華.基于精細化管理在事業(yè)單位財會管理中的應(yīng)用[J].中國科技投資,2014(A12):218.

作者:欒南南 單位:吉林省博物院