導(dǎo)語：電力企業(yè)黨群工作精細化管理策略探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：做好黨群工作是保證電力企業(yè)日常運營的重要工作內(nèi)容，在新的社會發(fā)展形勢之下，電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作越來越離不開黨群關(guān)系的有力支撐。隨著國家體制改革步伐的加快，電力企業(yè)黨群工作的重要性不斷凸顯，在新的歷史時期。精細化管理策略的提出在極大程度上推動著黨群工作的進一步開展。因此，本文結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展趨勢，分析了當(dāng)代電力施工企業(yè)中黨群工作的現(xiàn)狀，指出了其中存在的問題，并提出了在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理的策略，以期促進電力企業(yè)黨群工作的開展。

關(guān)鍵詞：精細化管理；電力企業(yè)；黨群工作

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，許多電力施工企業(yè)越來越注重黨群工作的有效開展，黨群組織的建設(shè)和完善逐漸成為新時期電力企業(yè)的工作重點。作為一種先進的黨群工作開展模式，精細化管理策略的運用在極大程度上提升了電力企業(yè)的競爭力，也在一定基礎(chǔ)上加強了企業(yè)的團隊凝聚力。在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理模式，能夠在宏觀和微觀層面不斷推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展，幫助企業(yè)和社會創(chuàng)造出最大的效益。

二、當(dāng)前電力企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，電力企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，體現(xiàn)著國家實力的增強。但在為國家創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益的同時，許多電力企業(yè)在自身經(jīng)營管理等方面還存在著一些問題，這些問題一方面消耗著企業(yè)內(nèi)部的力量，同時也在一定程度上制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。在這一背景下，電力企業(yè)在開展黨群工作時，首先需要避免盲目，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到黨群工作的重要性，才能保證企業(yè)和員工得到共同的成長。

1.黨群工作開展方式落后

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，國有企業(yè)在體制改革之路上也獲得了顯著的成果，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營手段趨于多樣化和高效性，但是激烈的市場競爭之下，企業(yè)往往難以彼此兩全，例如在進行黨群工作時，依然沿用過去的方式，這些落后的黨群工作開展方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，單一的黨建活動形式、僵化的黨建活動內(nèi)容等都暴露出一些企業(yè)在黨群工作開展中的問題。在電力企業(yè)中，黨群關(guān)系的建設(shè)還缺乏操作性較強的實施策略。在一些企業(yè)中，依然存在著干部和職工群眾之間關(guān)系疏離的現(xiàn)象。

2.電力企業(yè)對黨群工作缺乏足夠的重視

在我國現(xiàn)階段，依然有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員過于注重為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而忽視了黨群關(guān)系建設(shè)的重要性，這些傳統(tǒng)落后的思想導(dǎo)致黨群工作開展的影響被低估，企業(yè)黨群建設(shè)工作自然難以取得有效的成果。此外，還有部分企業(yè)的管理者認(rèn)為黨建工作的開展會阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動，黨群建設(shè)在一開始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實施。

3.企業(yè)政工隊伍質(zhì)量下降

電力企業(yè)黨群工作的開展還面臨著企業(yè)政工隊伍質(zhì)量下降的問題。一方面，一些電力企業(yè)尚未正確認(rèn)識到黨群工作的重要性，黨政干部的培養(yǎng)經(jīng)費缺乏、培養(yǎng)力度不足，這在一定程度上打擊著政工隊伍的積極性；另一方面，電力企業(yè)政工隊伍整體的創(chuàng)新能力較弱，工作人員對提升自身素質(zhì)的重要性認(rèn)識不足，其工作質(zhì)量和效率也難以提升。

三、在電力企業(yè)黨群工作中實施精細化管理的策略

隨著社會的進步和發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在不斷更新。作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，精細化管理體現(xiàn)為社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化。在我國現(xiàn)階段，電力企業(yè)實施黨群工作的精細化管理，是新時期企業(yè)黨群建設(shè)的必然發(fā)展趨勢，通過完善企業(yè)黨群工作機制，改善企業(yè)管理模式，建設(shè)具有黨群和企業(yè)特色的精細化文化理念，強化企業(yè)執(zhí)行力等，將精細化管理的理念落在企業(yè)管理實處，電力企業(yè)將會獲得更加長遠的發(fā)展。

1.完善企業(yè)黨群工作機制

在黨群工作中實施精細化管理可以完善企業(yè)的黨群工作機制，通過結(jié)合黨群工作目標(biāo)和工作開展計劃，將黨政干部與職工干部聯(lián)系起來。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)定職工的工作目標(biāo)，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N效應(yīng)，并注重及時獎懲，對于積極開展黨群工作的優(yōu)秀人員進行公開表揚和獎勵，使其成為企業(yè)中黨群建設(shè)工作中的模范人物，發(fā)揮自身優(yōu)良的影響。而對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予提醒，并提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和引領(lǐng)，做好員工思想工作，促進黨群工作的建設(shè)。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式

在電力企業(yè)的黨群工作建設(shè)中，精細化的管理意味著在要從精和細兩方面著手，從而保證黨群建設(shè)的整體質(zhì)量，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，建立自身的精細化管理機制，將精細化管理的理念落實到企業(yè)黨群工作的每一個細節(jié)中，以實現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重避免再次將精細化管理落在表面，并杜絕形式化的精細化管理現(xiàn)象。

3.建立滲透黨群和企業(yè)特色的精細化文化

在電力企業(yè)黨群工作的開展中建立滲透有黨群和企業(yè)特色的精細化文化，是實施精細化管理的又一重要手段。將黨群建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，才能夠使黨群工作更加深入地滲透進企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的戰(zhàn)略之中。建立精細化文化是統(tǒng)一黨政干部和員工思想的重要方法，具有黨群和企業(yè)特色的精細化文化能夠在思想層面提升企業(yè)員工的凝聚力，能夠有效促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4.加強企業(yè)執(zhí)行力

黨群建設(shè)工作的執(zhí)行力不強是制約電力企業(yè)黨群工作開展的重要因素。許多企業(yè)管理者尚未正確認(rèn)識到黨群工作的關(guān)鍵作用，也并為充分理解黨群工作的具體內(nèi)容，即使企業(yè)精細化管理的制度建立起來，由于缺乏執(zhí)行力，許多措施也難以得到有效的落實。為更好地發(fā)揮精細化管理的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強執(zhí)行力建設(shè)，本著為人民服務(wù)的理念，勤于思考和實踐，在生產(chǎn)的第一線不斷探索嘗試，解決黨群建設(shè)工作中面臨具體性的問題，實現(xiàn)黨群工作的精細化管理，提高電力企業(yè)黨群工作的質(zhì)量。

作者:趙麗娜 單位:國網(wǎng)河南商水縣供電公司

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