導(dǎo)語：婦幼保健院財務(wù)精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:婦幼保健院財務(wù)精細(xì)化管理，用經(jīng)濟(jì)手段成果推動工作持續(xù)改進(jìn)，有利于財務(wù)活動的順利開展，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保障。同時，為各類管理者及各種財務(wù)活動指明了方向，帶動了各部門及職工的工作熱情，調(diào)動了職工工作的積極性，激發(fā)其潛在能力，婦幼保健院得到最大效益。通過精細(xì)化管理的考核作用，指明了財務(wù)管理活動所要達(dá)到的最終目標(biāo)。及時發(fā)現(xiàn)了婦幼保健院在預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等方面的問題并加以督促、糾正和處理，防范財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保證各項運營活動的順利開展，提高了婦幼保健院的綜合實力。

關(guān)鍵詞:婦幼保健院;財務(wù)精細(xì)化管理;對策

一、婦幼保健院實施財務(wù)精細(xì)化管理的特征及作用

與傳統(tǒng)醫(yī)院在管理模式上有所差別，著重表現(xiàn)在職能的變化上，同時也將傳統(tǒng)模式下的靜態(tài)監(jiān)督模式轉(zhuǎn)為了動態(tài)監(jiān)督，這使得財務(wù)管理也更加的靈活方便。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，精細(xì)化管理的崗位職責(zé)更加的清晰明確，主要以量化的方式來進(jìn)行績效考核，這無疑是為民眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的可能；在更加的精細(xì)的同時，我們要注重合理分類，這樣才能有條不紊，避免造成管理的繁瑣。依靠如今科技的快速發(fā)展，財務(wù)精細(xì)化管理能夠信息化，這樣對于信息的傳遞、交流都有很大的幫助。對于國家社會來說，婦幼保健院毫無疑問是一個重要的組成部分；婦幼保健院采取何種財務(wù)管理方式對于醫(yī)院的效益有很大的影響作用，尤其是在如今的經(jīng)濟(jì)市場下，財務(wù)管理精細(xì)化成為了必然的趨勢；只有加大婦幼保健院財務(wù)精細(xì)化管理的推廣，才能切實的為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展，同時推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、加強婦幼保健院財務(wù)精細(xì)化管理的對策

(一)改善財務(wù)管理體制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，為保證財務(wù)管理的有效性，婦幼保健院應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度。完善重大事項決策制度，要求在進(jìn)行決策時，必須要收集相應(yīng)的財務(wù)信息，為決策提供真實有效的參考依據(jù)。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和婦幼保健院運行情況，制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)計劃和財務(wù)核算體系。并根據(jù)所收集信息，對婦幼保健院日后財務(wù)管理工作中的各方面變化進(jìn)行預(yù)測、例如醫(yī)療用品價格、現(xiàn)金流變化情況等。同時，加強對婦幼保健院財務(wù)預(yù)警機制的完善，為投資、融資等活動提供具有時效性的信息，使婦幼保健院能夠科學(xué)的選擇投資、融資途徑。對婦幼保健院負(fù)債進(jìn)行合理控制，避免因介入資金過多而出現(xiàn)債務(wù)危機。并及時向婦幼保健院領(lǐng)導(dǎo)反映業(yè)務(wù)量下降、庫存醫(yī)療用品激增等不正常情況。

(二)實施成本管理，提高資產(chǎn)利用率

婦幼保健院應(yīng)不斷優(yōu)化成本核算機制，以市場為導(dǎo)向，加強成本控制以及全成本核算，通過這一手段，向婦幼保健院各部門輸送準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù)，預(yù)測婦幼保健院日后成本變化情況，避免婦幼保健院財務(wù)管理中隨意支取資金等行為。在這一過程中，婦幼保健院還需要建立相應(yīng)的成本核算制度、成本管理網(wǎng)絡(luò)、合理配置成本核算人員等。

(三)強化婦幼保健院監(jiān)督機制

為進(jìn)一步落實婦幼保健院財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，婦幼保健院還需對監(jiān)督機制進(jìn)行強化。首先，需要對婦幼保健院的各類收支、票據(jù)、證券等進(jìn)行監(jiān)督，保證財務(wù)人員嚴(yán)格遵循按本銷號制度等管理規(guī)定對票據(jù)、證券等進(jìn)行管理。其次，對負(fù)責(zé)收取門診費、住院費的部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免這一環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞。最后，由于人工收費環(huán)節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的問題，會給財務(wù)管理工作造成一定困難，因而，要求各科室采用電腦聯(lián)網(wǎng)收費的辦法，配合財務(wù)管理部門的定期進(jìn)行核對、查賬，并采用輪流換崗的辦法，避免一些經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。

(四)加強預(yù)算管理，提高資金使用效率

加強對婦幼保健院財務(wù)管理策略的實施，就要能從多方面進(jìn)行考慮，將財務(wù)預(yù)算的編制工作要科學(xué)實施，能夠?qū)㈩A(yù)算和婦幼保健院財務(wù)狀況得到真實的反映。這就需要對婦幼保健院的總體經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)地制定，還要能有效圍繞著婦幼保健院的發(fā)展目標(biāo)將預(yù)算的方案能夠合理化制定。在進(jìn)行預(yù)算制定中，對婦幼保健院的經(jīng)營情況以及資金的狀況詳細(xì)考慮，對重點的建設(shè)發(fā)展內(nèi)容要能優(yōu)先地加以安排。

三、結(jié)束語

我國的婦幼保健院要想可持續(xù)的發(fā)展下去就要做好婦幼保健院的財務(wù)管理工作，我國婦幼保健院財務(wù)管理基本可以滿足婦幼保健院發(fā)展的需要，但是我國的婦幼保健院要想發(fā)展就要加強婦幼保健院的財務(wù)管理工作，通過加強婦幼保健院的財務(wù)管理工作可以提高婦幼保健院在社會中的競爭力，更好的為社會服務(wù)。在婦幼保健院的財務(wù)管理中可能存在一些問題可是通過我們的努力都是可以一一解決的，我們在婦幼保健院發(fā)展的過程中還要對婦幼保健院的財務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的與時俱進(jìn)，適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

作者:高玉亮 單位:江蘇省連云港市婦幼保健院

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