導(dǎo)語(yǔ)：成本精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的企業(yè)管理者都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)成本管理的重要性，很多的企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)采用了成本精細(xì)化管理的方法，其中電力企業(yè)作為關(guān)系到我國(guó)民生問(wèn)題的企業(yè)，更應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，提高電力企業(yè)的成本管理水平。本文從成本精細(xì)化管理的基本理論出發(fā)，分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)電力企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的合理化建議，目的在于提高電力成本精細(xì)化管理的水平，促進(jìn)電力企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:成本精細(xì)化管理;電力企業(yè);應(yīng)用

一、成本精細(xì)化管理概述

(一)成本精細(xì)化管理的含義

成本精細(xì)化管理主要是指將相關(guān)的成本管理與精細(xì)的思想相結(jié)合，并逐漸形成的一種成本精細(xì)化管理的方式。企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的主要目的在于減少在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及庫(kù)存中不必要的成本浪費(fèi)，主要是通過(guò)相關(guān)程序，規(guī)范、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的意義在于可以詳細(xì)的分解目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并可以在工作過(guò)程中落實(shí)到實(shí)處，有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題，并及時(shí)的制定出相應(yīng)的方案予以處理。

(二)成本精細(xì)化管理的特征

1、內(nèi)容的全面性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，實(shí)施成本精細(xì)化管理是一個(gè)較佳的方案，主要是由于成本精細(xì)化管理的內(nèi)容比較廣泛，涉及到了企業(yè)的許多方面，主要有質(zhì)量成本和數(shù)量成本、短期成本和戰(zhàn)略成本。

2、成本管理的全局性與傳統(tǒng)的成本管理方法相比，成本精細(xì)化管理是有一定差異的，以往的成本管理注重的是一味的降低成本，然而成本精細(xì)化管理是從企業(yè)全局出發(fā)，嚴(yán)格的控制成本，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、全關(guān)系的成本關(guān)系在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中認(rèn)為質(zhì)量、管理、成本之間的關(guān)系是相互促進(jìn)的，是與現(xiàn)階段成本管理三者關(guān)系相對(duì)立的觀念有所不同的，因此可以說(shuō)成本精細(xì)化管理體現(xiàn)的是一種全關(guān)系的成本關(guān)系。

二、電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

(一)成本精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)

很多電力企業(yè)都把精力放在拓寬市場(chǎng)上，比較重視的是短期的利益，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面，例如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時(shí)是憑借主管人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算，而不是進(jìn)行精細(xì)的成本核算。在進(jìn)行成本管理工作過(guò)程中，只是注重財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，單純的依靠數(shù)據(jù)來(lái)控制成本，即使有的企業(yè)進(jìn)行了成本控制，也只是進(jìn)行事后的控制，缺乏一定的成本精細(xì)化管理意識(shí)。

(二)成本管理方法不先進(jìn)

大多數(shù)的電力企業(yè)在成本管理中比較側(cè)重的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理，對(duì)供銷(xiāo)過(guò)程管理還不夠重視，比較重視的是對(duì)事后成本的管理，缺乏對(duì)事前的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。在財(cái)務(wù)成本管理手段上還比較傳統(tǒng)，達(dá)不到現(xiàn)代成本管理對(duì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的要求。

(三)成本管理機(jī)構(gòu)不健全

從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多電力企業(yè)成本費(fèi)用管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的不夠嚴(yán)格，部門(mén)之間的聯(lián)系也不夠緊密，這樣就影響到了成本費(fèi)用管理的水平，在進(jìn)行成本費(fèi)用管理方面上主導(dǎo)機(jī)構(gòu)也不健全，部門(mén)之間也未能形成有效的溝通機(jī)制，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間基本是處于一個(gè)平行的關(guān)系，在很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)了成本預(yù)算、管理以及核算的工作，卻沒(méi)有建立一個(gè)專門(mén)的成本管理機(jī)構(gòu)，因此不利于電力企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的順利進(jìn)行。

(四)成本信息不對(duì)稱

在進(jìn)行成本費(fèi)用管理過(guò)程中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只能夠根據(jù)不同職能部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就很可能出現(xiàn)成本信息不對(duì)稱的問(wèn)題發(fā)生，降低了對(duì)成本的審核力度。電力企業(yè)在報(bào)銷(xiāo)成本費(fèi)用的時(shí)候，是按照事先財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行，并不是按照各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行歸集，這樣的模式就會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與相關(guān)業(yè)務(wù)相脫節(jié)，控制費(fèi)用開(kāi)支只能依據(jù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行，不能夠更好的了解成本費(fèi)用的使用明細(xì)情況，也不能夠很好的了解資金的使用情況以及花費(fèi)到哪些項(xiàng)目上，這樣就直接影響到了成本管理的水平。

三、電力企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的措施

(一)樹(shù)立成本精細(xì)化管理的觀念

科學(xué)意識(shí)可以指導(dǎo)人們行為的正確性，因此在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，電力企業(yè)要摒棄原來(lái)傳統(tǒng)的成本管理理念，管理者要樹(shù)立以人為本的成本管理理念，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行精細(xì)化成本管理工作的積極性，提高成本精細(xì)化管理工作的效率。同時(shí)電力企業(yè)也要做好成本精細(xì)化管理的宣傳工作，要讓企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)識(shí)到成本精細(xì)化管理是與每個(gè)人的利益息息相關(guān)的，這樣才能提高員工進(jìn)行成本精細(xì)化管理的工作態(tài)度，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該將成本精細(xì)化管理的理念逐漸滲透到企業(yè)文化中，這樣才能為成本精細(xì)化管理營(yíng)造出一個(gè)較好的文化氛圍，進(jìn)一步提高成本精細(xì)化管理的水平。

(二)不斷完善成本精細(xì)化管理機(jī)制

電力企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中離不開(kāi)完善的成本管理制度，完善的成本精細(xì)化管理機(jī)制有利于規(guī)范企業(yè)的成本管理行為，電力企業(yè)在制定成本精細(xì)化管理機(jī)制的過(guò)程中，要精細(xì)到個(gè)人，要設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量、績(jī)效、技術(shù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷提高電力企業(yè)人員進(jìn)行成本精細(xì)化管理的工作態(tài)度。同時(shí)在制定成本精細(xì)化管理機(jī)制的過(guò)程中，電力企業(yè)也要保證提高成本歸口的合理性，這樣才能更好的提高電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的水平。

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)可以使得電力企業(yè)的實(shí)施成本精細(xì)化管理工作更加規(guī)范化，是提高成本精細(xì)化管理工作水平的重要保障。由于電力企業(yè)在實(shí)施成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)的分析，做好成本管理、預(yù)算管理的工作，因此為了提高電力企業(yè)成本精細(xì)化管理的工作效率，電力企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，主要可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)信息化建設(shè)：首先，信息化建設(shè)中企業(yè)要投入大量資金，對(duì)信息化建設(shè)的技術(shù)和項(xiàng)目進(jìn)行深入的研究，電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打造一個(gè)良好的查詢和交流平臺(tái)。其次，信息化建設(shè)的實(shí)施需要高素質(zhì)的信息人才，因此會(huì)計(jì)人員為了適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的要求，應(yīng)該不斷提高自己的素質(zhì)，這不僅要求會(huì)計(jì)人員要掌握扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和技能，還要及時(shí)的掌握豐富的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)。

(四)不斷完善成本精細(xì)化管理體系

一個(gè)完善的成本精細(xì)化管理體系有利于電力企業(yè)更好的完成成本精細(xì)化管理的工作，其中主要可以從以下幾個(gè)方面入手完善成本精細(xì)化管理體系：一方面電力企業(yè)要建立成本精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)。在很多電力企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)與生產(chǎn)脫離的現(xiàn)象，從實(shí)際情況來(lái)看很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)只是按照上級(jí)的要求來(lái)進(jìn)行撥款，然后根據(jù)不同部門(mén)的實(shí)際使用情況來(lái)分別核算成本，財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)過(guò)多的干預(yù)資金的使用方向，同時(shí)一部分電力企業(yè)部門(mén)之間的關(guān)系是平行的，缺乏相互橫向的配合，不利于各個(gè)部門(mén)之間財(cái)務(wù)信息的共享，因此電力企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間的聯(lián)系。電力企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，建立一個(gè)以資產(chǎn)總會(huì)計(jì)師與主管財(cái)務(wù)組成的成本精細(xì)化管理委員會(huì)，電力企業(yè)應(yīng)該保證這個(gè)部門(mén)的獨(dú)立性，進(jìn)一步提高成本管理機(jī)構(gòu)的靈活性，一般來(lái)說(shuō)電力企業(yè)的成本費(fèi)用的結(jié)果如下：一般購(gòu)電費(fèi)用占了成本比例的百分之八十，固定資產(chǎn)成本占了成本比例的百分之十，人力資源成本占了成本比例的百分之六，其他的管理費(fèi)用占了百分之四，因此電力企業(yè)就可以從以上的成本結(jié)構(gòu)來(lái)建立成本精細(xì)化成本管理機(jī)構(gòu)，分配各個(gè)崗位的職責(zé)。另一方面帶電力企業(yè)要建立完善的成本精細(xì)化管理職能體系，要從以下幾個(gè)層次出發(fā)來(lái)建立成本精細(xì)化管理職能體系：(1)上級(jí)電力公司對(duì)接層，這個(gè)層次主要由上級(jí)電力公司主管財(cái)務(wù)、成本、資產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)組成，主要的任務(wù)是完成本級(jí)電力企業(yè)和上級(jí)電力企業(yè)權(quán)限的成功對(duì)接，這樣更有利于本級(jí)供電企業(yè)和上級(jí)供電企業(yè)成本精細(xì)化管理方案的實(shí)現(xiàn)。(2)本級(jí)電力企業(yè)戰(zhàn)略層的職能管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要由電力企業(yè)的工會(huì)代表、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、成本管理者構(gòu)成。(3)本級(jí)電力企業(yè)控制層的職能機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要由固定資產(chǎn)成本精細(xì)化管理小組、電費(fèi)成本精細(xì)化管理小組、人力資源成本精細(xì)化管理小組、其他管理費(fèi)用精細(xì)化管理小組。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在成本管理中還存在著一些不足之處，因此在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本精細(xì)化管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，電力企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)合理的措施實(shí)施成本精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高電力企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，更好的為廣大人民群眾提供電力服務(wù)。

作者:范偉 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司灌云縣供電公司

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