導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工精細(xì)化管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑工程施工中涉及到多部門、多工種、多人員的綜合性工作協(xié)調(diào)性開展，其中涉及的工作體系較為龐雜，需要做好精細(xì)化管理才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范合理性，有效的提升工程質(zhì)量、進(jìn)度，保證安全性，減少工程成本投入，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理

在我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的時(shí)代。建筑行業(yè)自身規(guī)模不斷拓展，投資增大，其中所需要的管理工作也日趨繁雜，逐步由傳統(tǒng)粗放型管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理，從而有效的保證建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全。但是在具體的管理工作中，仍舊受到時(shí)代環(huán)境的影響，存在多種矛盾與問題，無(wú)法有效的發(fā)揮工程管理的最大潛能。

1精細(xì)化管理在建筑工程施工中基本定義

建筑工程精細(xì)化管理屬于當(dāng)下新型管理模式，主要是通過管理經(jīng)營(yíng)方式的改良，充分運(yùn)用自動(dòng)化管理程序以及數(shù)據(jù)化管理方向，將所有管理工作明確精細(xì)化，有效的確保系統(tǒng)內(nèi)部管理的科學(xué)合理與清晰化，促使管理工作中各項(xiàng)工作與各環(huán)節(jié)達(dá)到更明確科學(xué)的管理，從而對(duì)工程成本、質(zhì)量、工期達(dá)到有效控制。而為了確保整體的管理效果，需要對(duì)應(yīng)的建立施工管理體系，提升各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的操作意識(shí)。首先需要強(qiáng)化管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作，一旦產(chǎn)生問題需要及時(shí)分析，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好全面負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量，同時(shí)做好施工中有關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集整理;其次，在工程施工中會(huì)涉及到多單位與多行業(yè)之間的合作協(xié)調(diào)，其中會(huì)存在一定協(xié)調(diào)難度，因此要做好基本的服務(wù)意識(shí)，在施工單位與設(shè)計(jì)監(jiān)理工作方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，避免施工產(chǎn)生異常問題與阻礙，提升施工開展的順暢性;其三，強(qiáng)化施工工作的規(guī)則意識(shí)，對(duì)于施工工藝做好科學(xué)合理的編排，建立健全相關(guān)施工組織結(jié)構(gòu)，有效的保證施工質(zhì)量;其四，工程項(xiàng)目施工屬于龐雜的管理系統(tǒng)，需要加強(qiáng)施工系統(tǒng)整體意識(shí)建設(shè)，土建、水電與暖通工程各系統(tǒng)需要安排對(duì)應(yīng)的專員做好質(zhì)量監(jiān)控工作，提升各方面管理的有序性，提升專人專管，提升管理質(zhì)量。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的價(jià)值

通過精細(xì)化管理可以有效的將工程施工中施工與相關(guān)管理做好整合，避免傳統(tǒng)施工中施工與管理相互對(duì)立與隔離的狀態(tài)，確保施工與管理的緊密聯(lián)合，有利于施工工作的有序開展。精細(xì)化管理可以有效的將員工利益與企業(yè)效益充分結(jié)合，通過一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因?yàn)榉峙洳痪l(fā)的員工矛盾，充分激發(fā)員工工作積極性。同時(shí)可以通過科學(xué)合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。這種施工高水平運(yùn)作可以有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)生存的根本條件之一。在精細(xì)化管理中，由于各環(huán)節(jié)各崗位工作進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，分工明確，同時(shí)進(jìn)行崗位責(zé)任制，有效的提升各層級(jí)各部門工作人員的工作謹(jǐn)慎性與責(zé)任感，權(quán)責(zé)清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開展的積極主動(dòng)性，促使相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。在規(guī)范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進(jìn)度，有效的提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3建筑工程施工精細(xì)化管理方法

3．1強(qiáng)化施工精細(xì)化管理意識(shí)

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財(cái)力，從而需要在工程施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)處理中注重精細(xì)化管理的價(jià)值，充分提升精細(xì)化管理意識(shí)，從而確保相關(guān)工作的有序合理開展。要將精細(xì)化管理意識(shí)滲透到各層級(jí)、各部門、各崗位人員，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)相關(guān)管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，將該理念深入人心。其次要確定對(duì)應(yīng)完善的精細(xì)化管理制度，讓管理工作有章可循，達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn)，完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3．2健全完善施工管理體系

要達(dá)到精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來(lái)促使整個(gè)管理工作有條不紊的進(jìn)行。通過嚴(yán)格的施工管理制度規(guī)范，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達(dá)到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性;將各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯(cuò)，將有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人做全面責(zé)任承擔(dān)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行;同時(shí)各方面工作建立專門的管理部門，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該由對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理作為實(shí)質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時(shí)要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細(xì)化管理中，整個(gè)項(xiàng)目需要由總工程師負(fù)責(zé)管理，對(duì)工程項(xiàng)目開展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時(shí)配備自身的質(zhì)檢隊(duì)伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時(shí)為了確保施工實(shí)際效果，應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性。監(jiān)理需要貫穿整個(gè)工程的實(shí)際狀況跟蹤與監(jiān)督，如果產(chǎn)生不合理問題要及時(shí)的監(jiān)督糾正，進(jìn)而保證整體的施工管理效果。

3．3注重施工期的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量高低與施工質(zhì)量有直接聯(lián)系，其關(guān)系到整體的建設(shè)工作水平與實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此要注重施工期的質(zhì)量管理工作。對(duì)施工工作做細(xì)化的責(zé)任明確分工，同時(shí)規(guī)范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規(guī)操作，進(jìn)行有效的分級(jí)管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證每一項(xiàng)工作與各施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量測(cè)評(píng)工作，在確保質(zhì)量的同時(shí)也有效的控制工程進(jìn)度的開展，防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量而導(dǎo)致的工期延遲等問題，同時(shí)也要防止因?yàn)橼s工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，要細(xì)致的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，做好質(zhì)量工作的對(duì)應(yīng)評(píng)定處理，及時(shí)反饋工程開展情況，及時(shí)糾正其中問題，避免部分環(huán)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量、工期與安全的影響。

3．4強(qiáng)化人員培訓(xùn)管理

精細(xì)化管理的所有工作開展都離不開人，無(wú)論是管理人員還是施工人員，都需要在專業(yè)上具備扎實(shí)的技能才能有效的確保工程開展的科學(xué)有效性。需要重視人員培訓(xùn)管理，依據(jù)實(shí)際工程開展情況、人員崗位的不同展開分級(jí)培訓(xùn)管理，提升培訓(xùn)的有效針對(duì)性。對(duì)于管理人員而言，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規(guī)劃的合理性;對(duì)于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責(zé)任感，確保施工各細(xì)節(jié)執(zhí)行中的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。同時(shí)隨著新技術(shù)、新工藝、新建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變化，需要針對(duì)實(shí)際情況做對(duì)應(yīng)人員的知識(shí)更新，促使建筑工程開展具有專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)性，從而確保施工效果。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理關(guān)系到整個(gè)工程開展的質(zhì)量、安全與進(jìn)度保證，同時(shí)也關(guān)系到工程成本。作為企業(yè)自身，通過精細(xì)化管理可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范性，確保施工具體落實(shí)效果，保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此具有較大的實(shí)際價(jià)值，需要充分的做好精細(xì)化管理的重視程度與具體執(zhí)行。在工作開展上，要充分依據(jù)企業(yè)自身與工程實(shí)際情況而定，提升管理的有效性。

作者:蔣煒 單位:貴州中建偉業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

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