導(dǎo)語(yǔ)：環(huán)境監(jiān)測(cè)站的精細(xì)化管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1環(huán)境監(jiān)測(cè)精細(xì)化管理思路

1.1細(xì)化工作計(jì)劃，做到事事有安排

將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)到具體的科室、人員，制定監(jiān)測(cè)工作細(xì)化安排表和工作進(jìn)展情況示意圖，明確工作任務(wù)、時(shí)限、進(jìn)度和質(zhì)量要求。各項(xiàng)工作做到月初有計(jì)劃、過(guò)程有監(jiān)督、月末有總結(jié)。有條件的話，可以引進(jìn)實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)監(jiān)測(cè)任務(wù)的落實(shí)、完成情況。

1.2細(xì)化工作流程，做到事事有人管

為適應(yīng)新形勢(shì)下環(huán)境監(jiān)測(cè)任務(wù)的要求，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)工作提速提效、服務(wù)創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)編制各項(xiàng)工作流程，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化時(shí)間安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作銜接。將監(jiān)測(cè)工作程序梳理成流程圖，有針對(duì)性地實(shí)施流程再造，把工作量化細(xì)化到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，縮短工作時(shí)限，提高工作效率。加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)協(xié)作，在工作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)做到信息共享、加強(qiáng)協(xié)作、密切配合，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，杜絕推諉扯皮、工作脫節(jié)斷檔現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)要精確到人，具體工作也要安排到位，做到360度無(wú)死角、無(wú)盲點(diǎn)，做到事事有人管。

1.3細(xì)化監(jiān)測(cè)規(guī)范、制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)測(cè)規(guī)范、管理制度要求環(huán)境監(jiān)測(cè)站職工一定要按照規(guī)則和準(zhǔn)則辦事。一個(gè)單位如果沒(méi)有制定規(guī)范性的管理制度，那單位將很難正常運(yùn)行。所以，制定有效規(guī)范的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)是保證監(jiān)測(cè)站規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作的前提，把規(guī)章制度作為評(píng)判是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)的要求。目前幾乎所有的環(huán)境監(jiān)測(cè)站均編制了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序性文件》，把它們作為環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。使得環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入了規(guī)范化管理的新時(shí)期，對(duì)于提升環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)管理水平和能力起到了不可忽視的作用，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，其局限性也逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。首先，由于編制過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注了標(biāo)準(zhǔn)的要求，比較少地考慮到結(jié)合機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況和作業(yè)習(xí)慣進(jìn)行的編制。大多數(shù)情況下，都會(huì)把滿足標(biāo)準(zhǔn)要求作為評(píng)判的依據(jù)。其次，編寫人員在認(rèn)知上會(huì)存在一定的差異，而造成對(duì)于過(guò)程中要求的誤解，對(duì)于過(guò)程中關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)存在不同。所以，文件的要求或規(guī)定肯定會(huì)存在很大的差異，體系管理中經(jīng)常出現(xiàn)的“兩張皮”現(xiàn)象就是由此產(chǎn)生的。因此實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)站精細(xì)化管理必須進(jìn)一步明確環(huán)境監(jiān)測(cè)站工作職責(zé)，明確體系對(duì)監(jiān)測(cè)站工作要求，使規(guī)范化管理和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫對(duì)接”，在“無(wú)縫對(duì)接”的基礎(chǔ)上梳理日常工作、細(xì)化程序文件，增強(qiáng)程序文件的可操作性。實(shí)際工作中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序性文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》要求科學(xué)布點(diǎn)、監(jiān)測(cè)，推進(jìn)采集樣品、分析化驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等環(huán)節(jié)逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這樣才能確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、規(guī)范性和公信力，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中的“三個(gè)說(shuō)得清”。

1.4加強(qiáng)執(zhí)行，做到事事有考核

精細(xì)化管理的過(guò)程中，考核是必須的，并且從領(lǐng)導(dǎo)到職工，從管理到具體監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、站班子成員和科室負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行，起到模范帶頭作用。制定出臺(tái)監(jiān)測(cè)站績(jī)效（量化）考核細(xì)則，使每一項(xiàng)的監(jiān)測(cè)任務(wù)和各項(xiàng)管理量化，努力做到考核結(jié)果公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶、過(guò)程真實(shí)、結(jié)果可靠、被考核者信服。加大對(duì)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)的督辦力度，經(jīng)常性地對(duì)主要工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)、提效、提速。進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)制度和崗位工作過(guò)錯(cuò)追究的制度，進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2環(huán)境監(jiān)測(cè)精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)

2.“1領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)”是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員明確的組織職能是開(kāi)展精細(xì)化管理的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定有效的制度和有效的規(guī)則是確保企業(yè)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，這樣才能全面發(fā)揮出“人”的作用。另外，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職能作用，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中樹(shù)立的權(quán)威，對(duì)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。同時(shí)，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體之間的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)這樣的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所指定的目標(biāo)、計(jì)劃和設(shè)想。

2.2實(shí)行精細(xì)化管理要重視領(lǐng)導(dǎo)和職工的培訓(xùn)

管理者是決定監(jiān)測(cè)工作能否取得成效的關(guān)鍵，所以在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理者一定要明確自己的位置。（1）要轉(zhuǎn)變觀念。要采取“走出去”的辦法，看看許多先進(jìn)單位精細(xì)化管理所帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野、認(rèn)識(shí)不足、找出差距、消除自滿情緒和畏難情緒，一定要有精細(xì)化管理的信心。（2）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。采取定期的考試或?qū)ｍ?xiàng)的座談建議會(huì)，督促管理者加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。（3）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。站班子成員和科室負(fù)責(zé)人要做到深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣。

3結(jié)語(yǔ)

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，解決監(jiān)測(cè)工作中存在的各種問(wèn)題，提高管理水平的一項(xiàng)重要舉措。環(huán)境監(jiān)測(cè)站要按照“精細(xì)化要求，常態(tài)化管理”的理念，提高認(rèn)識(shí)，積極參與到精細(xì)化管理活動(dòng)之中，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高監(jiān)測(cè)站管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，全面提升環(huán)境監(jiān)測(cè)管理能力和服務(wù)水平。

作者:王小春 臧雯雯 單位:東臺(tái)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站