導(dǎo)語：道路工程精細(xì)化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1城市道路工程施工的基本特征

(1)專業(yè)化。專業(yè)化是項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的前提，不僅僅是城市道路施工企業(yè)，任何企業(yè)的資源都是有限的，比如資金資源、人力資源、物質(zhì)資源等，管理的目的就是要使這些有限的資源發(fā)揮最大的效能。只有實(shí)行專業(yè)化才能發(fā)揮資源最大利益，企業(yè)才能集中有效的資源，打造屬于自己的核心競爭力。(2)系統(tǒng)化。由上述可以得知，企業(yè)的管理是解決一切串聯(lián)關(guān)系的問題，因此，必須有系統(tǒng)地給與解決，不然會給企業(yè)帶來損失。所以精細(xì)化管理是一個(gè)整體事件，不能考慮當(dāng)前問題所在，應(yīng)該需要全面考慮整體流程每個(gè)銜接點(diǎn)及各個(gè)流程的配合。(3)數(shù)據(jù)化。目標(biāo)管理(MBO)它是在一定時(shí)期內(nèi)(一般為一年)組織活動的期望成果，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織活動有效性的標(biāo)準(zhǔn)。由于組織活動是個(gè)體活動的有機(jī)疊加，因此只有各個(gè)員工、各個(gè)部門的工作對組織活動作出期望的貢獻(xiàn)，組織目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。所以，如何使全體員工、各個(gè)部門積極主動、想方設(shè)法為組織的總目標(biāo)努力工作是管理活動有效性的關(guān)鍵。

2新都區(qū)城市道路工程蓉城大道段大修精細(xì)化管理主要體現(xiàn)

在成都市新都區(qū)蓉城大道城市道路大修時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，其具體表現(xiàn)為:(1)蓉城大道大修實(shí)行“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格過程質(zhì)量監(jiān)管與驗(yàn)收。(2)重視道路設(shè)施的人性化和功能理念，提倡道路設(shè)施與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)。(3)安全、文明、環(huán)保施工的精細(xì)化管理突出本次施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會效益。比如:嚴(yán)格控制噪音污染、揚(yáng)塵污染、低碳可循環(huán)利用材料的使用、再生技術(shù)等新工藝的應(yīng)用。

3城市道路工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化相關(guān)措施

3.1建立全面的深入的質(zhì)量管理體系

工程項(xiàng)目施工中應(yīng)該建立全面的深入的質(zhì)量管理體系，建立各個(gè)管理部門、施工人員、管理人員的責(zé)任體系，保證施工工程項(xiàng)目全面執(zhí)行責(zé)任制，讓項(xiàng)目質(zhì)量得到保證。其次，為了實(shí)現(xiàn)施工工序、分項(xiàng)工程、分部工程等質(zhì)量控制體系，所以還需建立分享工程的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制的單元。比如制定《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機(jī)料管理》、《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》等精細(xì)化管理制度來明確每個(gè)部門精細(xì)化管理要點(diǎn)。

3.2工程實(shí)施全面管理

3.2.1工程施工前管理首先應(yīng)該是對合同進(jìn)行管理。在簽訂合同后，要對合同進(jìn)行分析，是否存在漏洞，對有爭議的內(nèi)容進(jìn)行解釋，分析合同是否存在風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)對策。因此，企業(yè)要樹立合同意識，實(shí)行合同會簽、會審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。其次，是進(jìn)行施工計(jì)劃的編制與目標(biāo)的管理。在編制施工計(jì)劃時(shí)，需要詳細(xì)的分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)規(guī)則的分解項(xiàng)目，讓投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)得到相應(yīng)的協(xié)調(diào)，同時(shí)，要充分考慮到可觀條件及風(fēng)險(xiǎn)的因素，最終達(dá)到計(jì)劃編制的合理和可行性。第三，是要對圖紙進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)該按照合同規(guī)定接受施工圖紙，準(zhǔn)確核對后，按照規(guī)定進(jìn)行分類、編號、登記分發(fā)等，進(jìn)行接受和日常管理。因此，企業(yè)應(yīng)該對施工圖紙管理，實(shí)行自審、互審、會審和設(shè)計(jì)交底相關(guān)程序。最后，企業(yè)要對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行管理，要收集資料調(diào)查研究項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算主要工種和工作量，確定施工部署，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要計(jì)劃以及施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面布置圖，采用科學(xué)合理的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，制定工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)簡況安全三個(gè)管理體系的有機(jī)結(jié)合。3.2.2工程施工過程管理當(dāng)工程項(xiàng)目正處于施工中，企業(yè)應(yīng)該利用全面全過程的質(zhì)量管理方法或動態(tài)質(zhì)量控制，對項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量事前預(yù)控、事中控制和事后偏差控制;同時(shí)也應(yīng)建立相關(guān)的自檢體系，對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，將目標(biāo)和責(zé)任分解、落實(shí)。3.2.3工程完工后管理當(dāng)工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)該召集工程技術(shù)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、材料等部門對工程所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業(yè)檔案管理部門。綜合上述，精細(xì)化管理是一種理念，而企業(yè)施工管理水平?jīng)Q定了企業(yè)在激烈市場上的應(yīng)變與競爭能力，因此，施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目獲取成功的重要管理途徑。

作者：梁川田偉單位：中南航空港建設(shè)公司