導(dǎo)語：從績效管理的作用看電力企業(yè)薪酬管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：現(xiàn)如今，電力已成為社會發(fā)展和人們生活中不可分割的內(nèi)容，電力企業(yè)運(yùn)營狀況的好壞將嚴(yán)重影響到人們的生活。目前，要維護(hù)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行就要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，其中績效管理和薪酬管理是提升員工工作熱情的有效措施，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，切實發(fā)揮積極作用，促進(jìn)電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文針對績效管理的連帶作用和薪酬管理的意義作用進(jìn)行分析，并對管理考評方式和有效對策進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：管理機(jī)制；經(jīng)濟(jì)效益；業(yè)績考核；組織環(huán)境

當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，社會的需求逐漸由技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，以現(xiàn)代化管理學(xué)角度來看，企業(yè)的人力資源就是企業(yè)寶貴的財富。為更好地發(fā)揮其積極作用，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，以激勵的方式增強(qiáng)員工的工作熱情和積極性。但目前來講，部分電力企業(yè)過于注重企業(yè)效益，忽略了員工的薪酬狀況，致使在發(fā)展時逐漸呈現(xiàn)出緩慢發(fā)展的狀態(tài)，對其未來發(fā)展造成一定的消極影響。

1電力企業(yè)績效和薪酬管理的綜合分析

對于電力企業(yè)來說，科學(xué)的管理模式既是對員工的約束，也是對其的激勵。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于電力輸送，因此在對員工的業(yè)績和能力進(jìn)行考核時需要對其工作狀況進(jìn)行分析，從而制定科學(xué)合理的薪酬機(jī)制。但現(xiàn)階段來說，我國部分電力企業(yè)仍存在薪酬管理不合理的情況，其主要原因是受人為因素和外界因素的影響。公司在對員工的業(yè)績進(jìn)行考核時，既要關(guān)注其業(yè)績開展?fàn)顩r，又要對其工作狀態(tài)進(jìn)行全面評估，根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)制定科學(xué)合理的管理方案，以確保公平公正的考核機(jī)制，保障其考核的權(quán)威性?？冃Ч芾碜罱K目的是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織環(huán)境，使員工得到有效激勵，并將自身利益和電力企業(yè)利益融合起來，使電力企業(yè)在經(jīng)營過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為績效管理具有診斷、檢測、引導(dǎo)、控制等多項功能，電力企業(yè)各個部門在運(yùn)營過程中單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)被時展形式所淘汰，開展連帶作用的目的使增強(qiáng)部門內(nèi)部的凝聚力和向心力，使其可以團(tuán)結(jié)一致，共同為業(yè)績目標(biāo)而努力。

2績效管理的考評內(nèi)容

電力企業(yè)在對員工業(yè)績進(jìn)行考評時需要全面客觀，筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗分析，認(rèn)為在開展績效管理考評過程中應(yīng)當(dāng)著重對以下幾點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核。第一，員工的業(yè)績考評。所謂的業(yè)績考評是對其本職工作的完成情況進(jìn)行考評分析，細(xì)則內(nèi)容涵蓋了工作量、進(jìn)度以及質(zhì)量等。對于各個部門來說員工的能力參差不齊，在進(jìn)行能力考評的過程中為更好的發(fā)揮連帶作用，應(yīng)當(dāng)對其平均整體水平進(jìn)行分析，避免存在評價失衡。第二，員工的態(tài)度考評。所謂的態(tài)度考評是對員工的工作態(tài)度進(jìn)行客觀考評。部分員工雖然工作能力稍差，但其對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也應(yīng)當(dāng)是重要的考評內(nèi)容，該項考評有效的規(guī)避了員工存在偷懶窩工的問題。

3提升績效管理連帶作用和薪酬管理質(zhì)量的對策

3.1增強(qiáng)員工對績效管理的認(rèn)知

立足于電力企業(yè)的發(fā)展整體來看，績效管理應(yīng)當(dāng)涉及到電力企業(yè)運(yùn)營的各個部門，員工的認(rèn)知態(tài)度也會對管理質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，在實際工作過程中電力企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對績效管理和連帶作用的宣傳，并且制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，提升員工的工作積極性。在進(jìn)行績效管理考核時，考核者不要居高臨下，被考核者也不要畏懼。員工要正確對待績效考核，高分不沾沾自喜，低分也不垂頭喪氣。分值過高與過低都是極端的，要系統(tǒng)地看待績效管理，將績效融于管理的過程中，管理者提供有說服力的績效考核表。

3.2優(yōu)化績效管理與薪酬管理機(jī)制

績效考核是一個相對完整的管理過程，其中包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結(jié)果，并將這些都應(yīng)用在內(nèi)的一個系統(tǒng)的活動過程。從而實現(xiàn)以“績”定“崗”，以“效”定“薪”?？冃Э己藶樾匠旯芾黹_道，最終是為了完善企業(yè)管理服務(wù)，提高企業(yè)效益。定量指標(biāo)的考核，定性評議指標(biāo)的使用，盡可能消除偏差，既不顧此失彼，也不脫離公正的評價渠道。

3.3提升績效管理和薪酬管理的公平性

在發(fā)揮績效管理的連帶作用時，可能存在部分部門的人際交往能力較強(qiáng)，或者可能存在部門之間的利益關(guān)聯(lián)。因此實際管理考核過程中，管理考核結(jié)果可能會受到人為因素的影響，為提升薪酬管理的公平性，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)對該項內(nèi)容的掌控。筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)的個別部門由于多種因素的影響容易使績效管理工作流于形式。針對這種問題，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)制定長期的動態(tài)考評機(jī)制，以為更好的激發(fā)員工的工作熱情，使電力企業(yè)整體運(yùn)行處于長期穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下。

4結(jié)束語

在我國各個行業(yè)的快速發(fā)展過程中，相關(guān)的管理模式和制度都在不斷的完善，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中不能忽視制度的建設(shè)。對電力企業(yè)而言，其運(yùn)行狀況直接關(guān)系到我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，因此，在實際工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對績效管理的重視，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

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作者:高新麗 單位:青海送變電工程有限公司