導(dǎo)語：地質(zhì)勘探績效管理轉(zhuǎn)型分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時期，國內(nèi)不少事業(yè)單位均獲得新發(fā)展的機(jī)遇，在市場的經(jīng)濟(jì)作用下，地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀比較好。然而，在地質(zhì)勘探行業(yè)績效的管理方面，國內(nèi)還存在諸多缺陷，要進(jìn)行強(qiáng)化。本文深入研究了當(dāng)前我國地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀，同時提出我國地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理轉(zhuǎn)型對策，以提高地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理效果。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；績效管理；轉(zhuǎn)型

一、前言

自從改革開放后，我國對于重工業(yè)發(fā)展投入大量物力、人力資源，以便對重工業(yè)和輕工業(yè)發(fā)展進(jìn)行均衡。地質(zhì)勘探行業(yè)對重工業(yè)發(fā)展而且，其屬于重工業(yè)的發(fā)展前提，如果地質(zhì)勘探行業(yè)能夠有效的工作，可以給國家開發(fā)更多礦產(chǎn)資源與能源。目前，重工業(yè)發(fā)展速度不斷加快，所以對能源要求越發(fā)迫切，然而，國內(nèi)地質(zhì)勘探行業(yè)的工作還有諸多問題，在某種程度上致使工作單位業(yè)績不高，使得國內(nèi)重工業(yè)發(fā)展受到一定制約。所以為提高國內(nèi)地質(zhì)勘探行業(yè)績效，需要對績效管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)國內(nèi)重工業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前我國地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀

1.缺乏績效管理的明確意識。早在1998年國內(nèi)已經(jīng)實(shí)施地質(zhì)勘探的行業(yè)績效管理，然而在過去發(fā)展的歷史中，地質(zhì)勘探行業(yè)對績效管理意識不夠明確，如：不少人認(rèn)為地質(zhì)勘探行業(yè)績效的管理主要是考核員工與企業(yè)績效。實(shí)際上兩者是不同概念，績效考核只屬于績效管理之中一個分支，無法代表全部績效的管理。從上述分析不難看出，地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理意識比較模糊，在進(jìn)行地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理時，如果缺乏明確績效管理的意識，容易致使整個行業(yè)績效管理的管理產(chǎn)生混亂情況，并且各步驟主次地位與先后順序均會出現(xiàn)巨大變化，也就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效管理的目標(biāo)[1]。2.績效的目標(biāo)制定過于盲目。對于國民經(jīng)濟(jì)而且，地質(zhì)勘探行業(yè)有著重要作用，所以大部分管理階層均希望過年地質(zhì)勘探行業(yè)可以獲取較高業(yè)績。在這種背景下，容易引發(fā)好大喜功情況，不少地質(zhì)勘探行業(yè)在對績效目標(biāo)進(jìn)行制定時，沒有考慮到自身發(fā)展的情況，經(jīng)常會把目標(biāo)制定得過高，導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度比較大，同時加大了地質(zhì)勘探行業(yè)工作的壓力，這對于地質(zhì)勘探的行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。并且地質(zhì)勘探行業(yè)在制定績效目標(biāo)時，不少單位缺少至上而下理念，一些單位只是按照單位管理人員來制定目標(biāo)，沒有和工作人員深入溝通，導(dǎo)致績效目標(biāo)制定無法統(tǒng)一，盲目的制定績效目標(biāo)，這種績效制定無法調(diào)動單位工作人員工作的積極性，使得員工工作懈怠，進(jìn)而阻礙了地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展[2]。

三、我國地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理轉(zhuǎn)型對策

1.加強(qiáng)相關(guān)宣傳，提高地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理意識。在加強(qiáng)地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理時，需要大力宣傳績效管理的知識，提高地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理意識。例如：地質(zhì)勘探行業(yè)在宣傳績效管理知識時，可以粘貼海報，同時開設(shè)績效管理的知識講座，盡可能應(yīng)用各種新媒體來傳播績效管理知識，以實(shí)現(xiàn)宣傳的目的。通過加強(qiáng)績效管理的知識宣傳，可以讓地質(zhì)勘探的行業(yè)有績效管理意識，工作人員也可以對地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，進(jìn)而有效實(shí)行績效管理的措施，推動地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展。2.把員工作為核心，對管理思想進(jìn)行改進(jìn)就現(xiàn)代化管理的科學(xué)觀念進(jìn)步來看，其關(guān)鍵性標(biāo)志就是由科學(xué)管理轉(zhuǎn)變成人本管理模式。為促進(jìn)地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步，需要不斷更新績效管理的理念。將地質(zhì)勘探行業(yè)管理具體到績效管理，把工作人員作為核心，將員工意見充分融入到績效管理的系統(tǒng)中，使得員工可以參與績效的管理系統(tǒng)設(shè)計，主動為地質(zhì)勘探行業(yè)績效的提高考慮，使得績效管理與地質(zhì)勘探行業(yè)發(fā)展情況相符合[3]。3.重視流程，對管理系統(tǒng)進(jìn)行完善。通過對地質(zhì)勘探行業(yè)進(jìn)行績效管理，可以克服指導(dǎo)的作用不顯著、單純績效的考核靜態(tài)化與反饋不及時等缺陷，能夠做到及時發(fā)現(xiàn)問題與及時解決問題，形成反饋、提升與反饋良性循環(huán)的局面。目前，地質(zhì)勘探的行業(yè)如果想要從績效考核轉(zhuǎn)型成績效管理，需要對靜態(tài)績效的考核制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將靜態(tài)考核轉(zhuǎn)變成動態(tài)的考核。同時，地質(zhì)勘探行業(yè)還要對項目進(jìn)行期終與年終的考核，在日常的經(jīng)營管理中細(xì)化績效管理，經(jīng)反復(fù)交流，使得基層員工和管理層可以有效溝通。如果員工出現(xiàn)績效下降的情況，需要及時分析績效下滑原因，以便提供相應(yīng)幫助與技術(shù)支持，加強(qiáng)員工工作積極性。4.不斷改進(jìn)，對管理方式進(jìn)行優(yōu)化。因為地質(zhì)勘探的行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)比較特殊，在開展經(jīng)營活動時，經(jīng)常需要應(yīng)用行政命令管理方式來開展，該種管理方式存在一定優(yōu)勢，同時劣勢也比較明顯，即過度強(qiáng)調(diào)行政的命令，在很大程度上將工作人員工作積極性和挑戰(zhàn)性減低，也就無法發(fā)揮出員工創(chuàng)造力，對于績效提高非常不利。而應(yīng)用績效管理手段，可以有效地質(zhì)勘探的行業(yè)管理方式，在績效管理中應(yīng)用雙向互動的機(jī)制，可以突破以往單一行政命令的業(yè)務(wù)開展模式。并且員工工作過程中，所遇情況均可以及時反映到績效的結(jié)果上，有關(guān)部門能夠進(jìn)績效結(jié)構(gòu)來了解工作人員工作的情況。經(jīng)這種良性的互動模式，可以發(fā)揮出工作人員的主觀能動性，提高員工工作的積極性。

四、結(jié)語

總之，雖然現(xiàn)階段，國內(nèi)地質(zhì)勘探行業(yè)績效管理方面依然存在諸多問題，然而，經(jīng)過強(qiáng)化績效管理，推動地質(zhì)勘探行業(yè)的績效管理轉(zhuǎn)型以后，可以對績效管理進(jìn)行改進(jìn)。并且在績效轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，地質(zhì)勘探行業(yè)可以獲得新發(fā)展，同時不斷壯大我國的國民經(jīng)濟(jì)。

作者:王潔美 單位:湖北省核工業(yè)地質(zhì)局

參考文獻(xiàn)：

[1]王福田.地質(zhì)事業(yè)單位績效預(yù)算與部門預(yù)算管理銜接的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015,16(26):13-13,8.

[2]黃瑤如.提高地勘事業(yè)單位崗位績效工資制度執(zhí)行力的對策研討[J].人力資源管理,2016,24(1):66-67.

[3]王戈平.地質(zhì)勘探企業(yè)績效管理優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)施對策[J].陜西煤炭,2016,35(3):132-134.