導(dǎo)語(yǔ)：傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了緊跟時(shí)展的步伐和順應(yīng)新醫(yī)改的形勢(shì)，傳染病?？漆t(yī)院戰(zhàn)略管理中最重要的步驟就是以績(jī)效管理作為抓手，通過(guò)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于醫(yī)院層面、科室層面、職工層面的業(yè)績(jī)分級(jí)進(jìn)行有效衡量，逐步形成與績(jī)效關(guān)聯(lián)的薪酬制度，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)制定符合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)和約束機(jī)制。文章對(duì)此進(jìn)行了分析、探討。

關(guān)鍵詞：傳染病?？漆t(yī)院;績(jī)效管理;醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

面對(duì)現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和新醫(yī)療改革的大趨勢(shì)，醫(yī)院既要提高服務(wù)效率保生存，又要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力促發(fā)展，傳染病專科醫(yī)院生存與發(fā)展的問(wèn)題已經(jīng)成為迫在眉睫、必須思考的問(wèn)題。為了緊跟時(shí)展的步伐和順應(yīng)新醫(yī)改的形勢(shì)，傳染病?？漆t(yī)院戰(zhàn)略管理中最重要的步驟就是以績(jī)效管理作為抓手，通過(guò)績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于醫(yī)院層面、科室層面、職工層面的業(yè)績(jī)分級(jí)進(jìn)行有效衡量，逐步形成與績(jī)效關(guān)聯(lián)的薪酬制度，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)制定符合醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)和約束機(jī)制①。因此，針對(duì)傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理中的問(wèn)題進(jìn)行研究，不僅對(duì)于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的理論依據(jù)，而且對(duì)于醫(yī)院的生存和發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院績(jī)效管理的概念

以職工個(gè)人績(jī)效促進(jìn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，由管理者制定職工工作目標(biāo)和內(nèi)容，通過(guò)考核和評(píng)價(jià)提高職工工作能力、獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的過(guò)程是績(jī)效管理（performancemanagement）的廣義概念②。廣義的績(jī)效包括組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效、社會(huì)績(jī)效三個(gè)層次，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)績(jī)效的認(rèn)識(shí)也在不斷發(fā)展。醫(yī)院績(jī)效管理主要包括臨床績(jī)效管理、醫(yī)技績(jī)效管理、后勤績(jī)效管理、職能績(jī)效管理等四個(gè)方面，是對(duì)各科室特定指標(biāo)業(yè)績(jī)的一種測(cè)量和考評(píng)過(guò)程③。要想順利實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理必須是參與全程的實(shí)施方法，不斷改善醫(yī)療行為、進(jìn)而完成績(jī)效文化的建設(shè)，讓職工觀念發(fā)生由“讓我干”向“我能干”轉(zhuǎn)變，通過(guò)不斷提高職工和科室的績(jī)效而完成醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院績(jī)效管理的過(guò)程復(fù)雜、縝密，是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)式結(jié)構(gòu)，包括計(jì)劃制定、過(guò)程實(shí)施、指標(biāo)評(píng)價(jià)、結(jié)果反饋和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)④。

二、傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理普遍存在的問(wèn)題

2015年至2017年是北京市醫(yī)療體制改革的第三個(gè)階段，進(jìn)入全面深化新階段。2016年北京市政府印發(fā)了《北京市城市公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案》，主要內(nèi)容和重點(diǎn)任務(wù)是公立醫(yī)院回歸公益性、方便就醫(yī)和降低醫(yī)療成本，同時(shí)明確了實(shí)施路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2017年公立醫(yī)院的目標(biāo)包括全面破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制、推進(jìn)醫(yī)務(wù)人員從“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變和薪酬制度改革。面對(duì)這樣的改革形勢(shì)，傳染病?？漆t(yī)院必須為自身的生存和發(fā)展而深思熟慮，為了適應(yīng)新形勢(shì)，傳統(tǒng)的管理理念和運(yùn)作方式必須進(jìn)行變革。構(gòu)建全面的績(jī)效管理體系不僅是改革的需要，也是傳染病?？漆t(yī)院生存和發(fā)展的根本。但是在績(jī)效管理轉(zhuǎn)觀念、再構(gòu)建的過(guò)程中，傳染病?？漆t(yī)院不得不面臨很多難題和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)以下績(jī)效管理問(wèn)題：

1.績(jī)效管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，考核代替管理。因?yàn)椴糠謧魅静？漆t(yī)院的管理者對(duì)績(jī)效管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)績(jī)效管理的內(nèi)涵理解不深，認(rèn)為績(jī)效管理等同于績(jī)效評(píng)價(jià)或者績(jī)效考核，所以在績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏離。管理者片面性地認(rèn)為通過(guò)績(jī)效考核科室和職工就能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的績(jī)效管理目標(biāo)，忽略了績(jī)效管理的是全方面、多角度、環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)式管理。績(jī)效考核或者評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分，而不是績(jī)效管理的全部?jī)?nèi)容。這種以偏蓋全的做法，造成傳染病專科醫(yī)院的績(jī)效管理不能整體實(shí)施和落實(shí)，導(dǎo)致在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中績(jī)效管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

2.績(jī)效管理內(nèi)容失衡，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)高于公益性。眾所周知，政府對(duì)于醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)貼模式?jīng)]有改變，尚處于有調(diào)整希望沒(méi)有實(shí)施計(jì)劃階段。因此，幾乎所有公立醫(yī)院仍舊沿襲自負(fù)盈虧的運(yùn)營(yíng)模式。傳染病?？漆t(yī)院也不能獨(dú)善其身，雖然傳染病?？漆t(yī)院的公益屬性更為直觀，但是為了醫(yī)院的穩(wěn)定和持續(xù)性發(fā)展，不得不增加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在績(jī)效管理中的份額。特別是2003年SARS發(fā)生以后，政府對(duì)于傳染病的重視逐年提高，傳染病專科醫(yī)院的發(fā)展明顯加速，高水平人才、精準(zhǔn)醫(yī)療設(shè)備、高難度技術(shù)開(kāi)展等雖然有利于醫(yī)院的發(fā)展，但是同樣顯著增加的還有醫(yī)院的成本。績(jī)效管理的要求之一就是要全成本核算，政府財(cái)政投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能平衡近幾年傳染病?？漆t(yī)院的成本增加，導(dǎo)致大部分醫(yī)院在短期內(nèi)難以改變以經(jīng)濟(jì)效益為主的績(jī)效管理模式，這必將弱化傳染病專科醫(yī)院的公益屬性。傳染病?？漆t(yī)院的特殊定位決定了其公益屬性更加直觀，在醫(yī)院的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，隨著相關(guān)政策的出臺(tái)和落實(shí)，公益性指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)該逐步超過(guò)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，從而促進(jìn)傳染病?？漆t(yī)院回歸公益性。

3.績(jī)效管理體系再造力度不足。傳染病?？漆t(yī)院現(xiàn)有的績(jī)效管理體系多在原有的獎(jiǎng)金分配模式上增加了部分上級(jí)醫(yī)療部門(mén)對(duì)醫(yī)院的考核指標(biāo)而形成，績(jī)效管理體系的建設(shè)并不完整。不重要的微調(diào)多、流于形式的調(diào)整多，因?yàn)闆](méi)有觸動(dòng)原有重要利益的格局，造成穩(wěn)定有余、創(chuàng)新不足的局面。隨著醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，績(jī)效管理的體系必然面臨全新的挑戰(zhàn)。原有各部門(mén)的職責(zé)在績(jī)效管理中沒(méi)有重新進(jìn)行明確的定位，沒(méi)有理清部門(mén)之間、部門(mén)與科室之間、科室與科室之間的崗位權(quán)責(zé)，沒(méi)有打破各部門(mén)“各掃門(mén)前雪”、“各自為政”的績(jī)效考核模式，沒(méi)有形成績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制?？?jī)效管理體系再造力度的不足，不僅導(dǎo)致傳染病?？漆t(yī)院不能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，而且可能延續(xù)之前不合理的管理和分配機(jī)制，誘發(fā)既得利益者為績(jī)效管理體系的再造設(shè)置重重障礙。

4.績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理。目前傳染病?？漆t(yī)院多是自行制定考核內(nèi)容，很少引入考核指標(biāo)，在原有的績(jī)效分配框架內(nèi)增減修補(bǔ)，大部分績(jī)效考核沒(méi)有涉及職能科室和院領(lǐng)導(dǎo)。多數(shù)傳染病專科醫(yī)院的績(jī)效管理是崗位聘任的基礎(chǔ)上結(jié)合關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行考核，關(guān)鍵性指標(biāo)的分解缺乏科學(xué)性，沒(méi)有引入離散系數(shù)等評(píng)價(jià)指標(biāo)。有的指標(biāo)采用粗放式的均分法，沒(méi)有參照每個(gè)科室的實(shí)際情況，所以在實(shí)施過(guò)程中受到被考核科室的抵觸。雖然績(jī)效考核的指標(biāo)中有廉潔自律、遵紀(jì)守法、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等內(nèi)容，但是大部分只是形式上的考核，實(shí)際結(jié)果是很少有人因此扣分，那么這些指標(biāo)也就失去作為評(píng)價(jià)指標(biāo)的意義。此外，大部分傳染病?？漆t(yī)院在績(jī)效管理中重結(jié)果、輕過(guò)程，對(duì)獲取結(jié)果的途徑和手段缺乏有效監(jiān)管，造成管理上的漏洞。由此導(dǎo)致部分科室和職工為了提高績(jī)效采用“非常手段”，通過(guò)尋找績(jī)效管理的漏洞使考核的結(jié)果“優(yōu)秀”，破壞了績(jī)效管理的公平和公正。

5.績(jī)效管理的反饋機(jī)制不完善，缺乏靈活性?？?jī)效管理體系能夠不斷改進(jìn)、逐漸適合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就是實(shí)施后的反饋機(jī)制?？?jī)效考核的結(jié)果是不是真正代表了被考核科室的實(shí)際水平，考核體系的設(shè)計(jì)是否存在不完善，甚至有重大的漏洞，都需要在實(shí)施中和實(shí)施后通過(guò)被考核科室和職工的反饋發(fā)現(xiàn)，從而促進(jìn)績(jī)效管理持續(xù)性改進(jìn)。實(shí)際上，沒(méi)有任何一套績(jī)效管理體系在實(shí)施中是完美無(wú)瑕的，特別是對(duì)于醫(yī)院這樣復(fù)雜的單位，實(shí)施過(guò)程中和實(shí)施后都會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有些問(wèn)題容易解決，有些問(wèn)題可能非常難以解決。績(jī)效管理部門(mén)應(yīng)該第一時(shí)間了解所有的反饋信息，客觀分析后及時(shí)整改。實(shí)際上，傳染病專科醫(yī)院的績(jī)效管理可能在設(shè)計(jì)之初就沒(méi)有制定有效的反饋機(jī)制，導(dǎo)致被考核者或者缺乏主動(dòng)反饋信息的熱情，或者反饋后沒(méi)有整改，造成績(jī)效管理體系固化、僵化，失去了作為指揮棒的靈活性。

6.績(jī)效管理的參與面窄，考核目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)。傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理的通常做法是有相關(guān)部門(mén)制定績(jī)效方案后由院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，在制定和審定的過(guò)程中較少有職工和被考核科室參與。這種由上而下制定的績(jī)效考核指標(biāo)，由于缺少被考核者的參與，會(huì)在實(shí)施中導(dǎo)致考核目標(biāo)與實(shí)際情況脫節(jié)，不僅不能充分調(diào)動(dòng)被考核者的積極性和主動(dòng)性，而且在實(shí)施之初就會(huì)遭遇不滿和抵觸，結(jié)果使績(jī)效管理的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。即便職工和科室能夠順利執(zhí)行績(jī)效管理的相關(guān)制度，但是由于普通職工甚至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在文件下發(fā)后才了解指標(biāo)的要求和內(nèi)容，無(wú)法理解這些考核指標(biāo)的設(shè)定目的，無(wú)法從宏觀上理解這些考核指標(biāo)與醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，那么在實(shí)際執(zhí)行中就會(huì)以“讓我干”的態(tài)度落實(shí)指標(biāo)，為了完成而完成，而不能有效地發(fā)揮“我要干”的責(zé)任感和使命感。

7.績(jī)效管理體系的頂層設(shè)計(jì)面臨挑戰(zhàn)。北京醫(yī)院管理局管理的三級(jí)甲等醫(yī)院中，9家是綜合醫(yī)院，13家屬于?？漆t(yī)院。雖然對(duì)于不同醫(yī)院的績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)定了個(gè)性化指標(biāo)，但是由于不同醫(yī)院面對(duì)的患者群體并不相同而導(dǎo)致有些指標(biāo)的完成并不滿意。比如全面預(yù)約就診，傳染病?？漆t(yī)院的門(mén)診量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及綜合醫(yī)院的門(mén)診量，下午大部分時(shí)間患者隨來(lái)就可以隨時(shí)掛號(hào)，所以在全面預(yù)約掛號(hào)的實(shí)施過(guò)程中會(huì)受到患者的抵觸。傳染病專科醫(yī)院作為公立醫(yī)院，無(wú)論項(xiàng)目投資、物價(jià)收費(fèi)、員工編制數(shù)量、員工薪酬等等很多層面都受到上級(jí)主管部門(mén)的層層監(jiān)管。一方面是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，另一方面是醫(yī)院管理體制的嚴(yán)重滯后，這種矛盾導(dǎo)致醫(yī)院左右為難，結(jié)果是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層不得不求穩(wěn)，甚至出現(xiàn)“不出錯(cuò)就是業(yè)績(jī)”的潛規(guī)則。這種態(tài)度直接造成績(jī)效管理體系建設(shè)中頂層動(dòng)力不足，頂層設(shè)計(jì)面臨著巨大挑戰(zhàn)。

三、傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理的對(duì)策分析

1.營(yíng)造廣泛的績(jī)效管理文化氛圍。績(jī)效管理得以實(shí)施和獲取成功的關(guān)鍵因素是正確理解績(jī)效管理的本質(zhì)，重視過(guò)程管理才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。無(wú)論是管理層還是全體員工，在績(jī)效管理的體系里應(yīng)該是一盤(pán)棋，管理層以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)制定績(jī)效管理的制度，全體職工明確績(jī)效管理的目的，深刻理解考核指標(biāo)的內(nèi)容和含義。這需要在績(jī)效管理體系構(gòu)建之前就要讓管理者和員工學(xué)習(xí)績(jī)效管理的知識(shí)，樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不是懲罰措施，績(jī)效管理是提高員工自我價(jià)值、促進(jìn)科室發(fā)展、完成醫(yī)院轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。營(yíng)造良好的績(jī)效管理文化氛圍，使全員參與其中，獲得全員接受和認(rèn)可，就能打消不必要的擔(dān)心和顧慮，這樣才能保證傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理體系呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.建立醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的科學(xué)而全面的績(jī)效管理體系。雖然傳染病?？漆t(yī)院都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)制定各自的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，但是無(wú)論什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，都必須堅(jiān)持“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的宗旨，這是我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的根本要求。如果不能落實(shí)新醫(yī)改中公立醫(yī)院“公益回歸”的要求，再好的績(jī)效管理體系都不能發(fā)揮作用。因此，在傳染病?？漆t(yī)院建立績(jī)效管理體系的過(guò)程中，既要維護(hù)公益性又要調(diào)動(dòng)積極性，找到平衡點(diǎn)才能符合醫(yī)改的宗旨。傳染病?？漆t(yī)院的績(jī)效管理體系絕不是在原有獎(jiǎng)金分配制度上的加加減減，不僅是針對(duì)已完成工作的考評(píng)，更是對(duì)要未完成工作的指引，其目的是通過(guò)科學(xué)和全面的考核發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，進(jìn)而改善工作，最終提升職工工作能力和效率、促進(jìn)科室的持續(xù)性發(fā)展?？?jī)效管理系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)如目標(biāo)設(shè)定、獎(jiǎng)懲措施、溝通改進(jìn)、結(jié)果反饋等要有明確的制度和科學(xué)的依據(jù)，使用合適的方法和工具，如平衡計(jì)分法、離散系數(shù)等，盡可能以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。3.設(shè)定行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是否科學(xué)、是否行之有效、是否符合實(shí)際等都是傳染病?？漆t(yī)院的績(jī)效管理能否落地的關(guān)鍵?？?jī)效管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院的自身特點(diǎn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況，如人才儲(chǔ)備、技術(shù)力量、患者群特征和醫(yī)療資源的配置等多種因素設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重，使績(jī)效考核指標(biāo)科學(xué)、有效、符合實(shí)際。比如，同樣是抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度，內(nèi)科與外科差別很大，普通病房和ICU病房的差別更大?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)既不能讓職工和科室感覺(jué)遙不可攀，又不能隨便應(yīng)付就能完成。改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式及內(nèi)容，確定科室和崗位的職責(zé)，制定盡可能詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)崗位的要求設(shè)定切實(shí)可行分績(jī)效考核指標(biāo)，為科室和職工指出正確的發(fā)展方向，最終達(dá)到醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)績(jī)效管理逐步實(shí)現(xiàn)的目的。

四、結(jié)論

醫(yī)療體制改革已經(jīng)進(jìn)入深水期，傳染病專科醫(yī)院能否建立科學(xué)的、全面的績(jī)效管理體系，不僅是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，更是以后醫(yī)院生存的關(guān)鍵。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變革、患者對(duì)醫(yī)改的期盼和醫(yī)院的層層監(jiān)管，傳染病?？漆t(yī)院績(jī)效管理體系的構(gòu)建必然面臨諸多挑戰(zhàn)。在這個(gè)異常復(fù)雜甚至痛苦的過(guò)程中，醫(yī)院的管理者需要堅(jiān)定績(jī)效管理的信念，醫(yī)院全體職工需要強(qiáng)化績(jī)效管理的意識(shí)，績(jī)效管理體系本身需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷完善，這樣傳染病專科醫(yī)院的績(jī)效管理才發(fā)揮最大作用。

作者:李冰 孫雪妮 單位:首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院改革與績(jī)效管理辦公室