導(dǎo)語：建筑工程施工進度管理應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中分析了施工進度管理的影響因素并提出了應(yīng)對措施，希望對同類工程項目建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理；進度控制；工程進度

在工程建設(shè)具體實施中，合理控制建筑工程進度，可以獲得良好的工程效益。不僅如此，工程進度管理可以體現(xiàn)一個項目的整體管控能力、人員綜合能力、技術(shù)水平。所以，為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，必須不斷提高管理水平，增強項目進度管理手段。

1進度管理的必要性

建筑工程施工過程中的進度管理是直接決定工程是否能夠在規(guī)定時間內(nèi)，達到設(shè)計要求順利完工并投入使用的關(guān)鍵［1］。而目前很多工程項目的管理水平與建筑行業(yè)發(fā)展不相匹配，施工技術(shù)、各工種施工人員配合、各種資源的調(diào)配、環(huán)境等任一因素出現(xiàn)問題都將影響整個工程進度。因此，提高工程項目的管理水平，健全進度管理體系，對保障工程項目的順利實施至關(guān)重要。在工程項目建設(shè)中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況做好應(yīng)對措施，嚴(yán)格把控工程進度和質(zhì)量［1］。

2進度管理的主要影響因素

2.1成本、質(zhì)量因素

對于一個工程而言，只有準(zhǔn)確把握成本、進度、質(zhì)量三者關(guān)系，才能實現(xiàn)工程最終目標(biāo)。過于追求進度，施工問題容易大幅增加，施工成本、施工質(zhì)量得不到保障，甚至將會造成工程返工［2］。項目運用最經(jīng)濟的成本策略，雖然各項花費最少，但完成項目時間往往會更長，施工質(zhì)量低下，在同行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。

2.2施工技術(shù)因素

在工程建設(shè)中，第一，面對施工技術(shù)的多樣性和現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，施工人員難以打破固有的思維模式，施工技術(shù)工藝得不到改進創(chuàng)新，過分依賴傳統(tǒng)施工工藝，使得很多工程節(jié)點進度遠遠落后于同行；第二，為了節(jié)約施工成本，不對工程現(xiàn)場環(huán)境勘查、評估，直接套用傳統(tǒng)的施工技術(shù)、施工工藝及設(shè)備。第三，施工人員不具備專業(yè)技能，未能將施工方案切實落實，這不僅拖延施工進度，而且影響工程質(zhì)量。

2.3人為因素

在施工進度緩慢時，業(yè)主向設(shè)計師施加壓力要求縮短工期，在這種情況下，設(shè)計師沒有充分的時間去考察、制定項目成本的方案；工程施工隊伍綜合能力欠缺，無法及時解決相關(guān)問題，導(dǎo)致完成項目時間過長，影響施工進度；工程管理人員對風(fēng)險評估不足、未能落實施工技術(shù)和管理措施、施工工序安排不合理；工程單位過于追求利益而提高工程進度；監(jiān)理人員的經(jīng)驗不足，檢測能力缺乏。

3進度管理的應(yīng)對措施

3.1充分做好工程風(fēng)險評估工作

在工程建設(shè)中，對于工程所體現(xiàn)的風(fēng)險因素需進行風(fēng)險評估，針對工程不同時期進行相對應(yīng)的風(fēng)險評估。對于風(fēng)險評估中屬于主要風(fēng)險的，建立風(fēng)險評估預(yù)案和應(yīng)對方案，實現(xiàn)對工程風(fēng)險把控管理。健全風(fēng)險評估系統(tǒng)，定期開展風(fēng)險評估會議，通過以上途徑，及時找出應(yīng)對措施，將風(fēng)險降至可控范圍，保證整個建設(shè)過程的安全性。

3.2提高工程人員的整體能力

一方面，提高團隊凝聚力，樹立防患意識、責(zé)任意識；另一方面，定期組織工程人員技術(shù)培訓(xùn)，使工程人員具有良好的操作技能，確保項目施工進度。

3.3加強工程信息化建設(shè)

面對工程中信息交流緩慢、工程人員效率低下、工程施工進度滯后等現(xiàn)象，傳統(tǒng)的管理模式所形成的工作習(xí)慣已經(jīng)不再適合現(xiàn)有的建筑項目，更嚴(yán)峻的市場競爭要求企業(yè)尋求更好的管理手段。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，將增強工程各個項目、各個機構(gòu)的聯(lián)系與合作，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行實時把控、統(tǒng)籌管理、優(yōu)化配置，是提升工程管理水平的重要措施和必要手段。

3.4完善進度監(jiān)督體系

從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)進度監(jiān)督體系不完善，工程進度計劃不合理。面對這種現(xiàn)象，管理者應(yīng)在考慮到施工工期、施工環(huán)境等因素的情況下，制定科學(xué)且經(jīng)濟的施工進度計劃，統(tǒng)籌施工全過程，利用信息技術(shù)，做好進度控制?？梢詫⒐こ炭傆媱澕毞值矫總€階段，使各階段得到有效的把控，確保各個環(huán)節(jié)目標(biāo)的完成，從而實現(xiàn)總工期目標(biāo)。

3.5加強施工技術(shù)管理和優(yōu)化創(chuàng)新

加強施工技術(shù)管理和優(yōu)化創(chuàng)新是增強企業(yè)的市場競爭力的核心舉措［2］。首先，必須制定科學(xué)可行的施工技術(shù)管理制度，并將制度細分到每個工程進度節(jié)點，確保每個環(huán)節(jié)有制可依。工程管理人員必須認識到技術(shù)管理的重要性，并能夠?qū)⒐芾碇贫蓉瀼芈鋵?。其次，?yōu)化施工材料設(shè)備資金的管理，提前制定和審核勞動力、工器具使用計劃，按工期、進度及時準(zhǔn)備物資，解決各施工小組配合、穿插施工問題。

4結(jié)語

綜上所述，工程項目進度管理是工程項目必不可少的環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量、施工安全的保障，也是工程按時完工的重要舉措。面對建設(shè)過程中的諸多影響因素，建設(shè)單位需要嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度，合理制定進度管理策略，不斷提高管理能力，合理把控工程進度，有效應(yīng)對和解決問題，只有這樣才能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地按期完成工程建設(shè)。

參考文獻

［1］岳鵬.吉縣110kV變電站建設(shè)工程進度管理研究［D］.河北：華北電力大學(xué)，2014.

［2］禹建兵.對施工企業(yè)核心競爭力的思考［J］.長沙鐵道學(xué)院學(xué)報：社會科學(xué)版.2004（3）：110-111.

作者：徐壯 李文芳 單位：長江大學(xué)