導(dǎo)語：建筑工程施工進(jìn)度控制與實(shí)踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]做好建筑工程施工進(jìn)度控制與管理工作，既是確保工程在計劃工期內(nèi)按時完成的關(guān)鍵措施，又是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升及實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。主要對開展建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性、影響施工進(jìn)度的主要因素、當(dāng)前進(jìn)度管控工作中存在的主要問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，探討解決問題、改善施工進(jìn)度控制與管理工作質(zhì)量的具體實(shí)踐措施，旨在提供具有借鑒意義的參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工進(jìn)度；控制與管理

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展進(jìn)程之中，在工程建設(shè)方面也面臨著一系列相較于以往而言更高的實(shí)踐要求，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對于施工進(jìn)度管控工作的重視力度，著力通過采取有效措施提高整體管控水平，避免出現(xiàn)不必要的損失，確保工程能夠按照預(yù)定計劃高質(zhì)量地完成。

1.開展建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性分析

施工進(jìn)度管控工作對于建筑工程是否能在規(guī)定期限內(nèi)完成整體施工而言，具有關(guān)鍵作用，只有開展高水平的進(jìn)度管控實(shí)踐，才能避免出現(xiàn)工期延誤的情況，并有效避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時，施工進(jìn)度管控也直接影響著材料、成本及工程質(zhì)量管理工作的開展水平，因此必須在實(shí)踐之中得到充分重視，著力采取科學(xué)措施落實(shí)好各項進(jìn)度管控要點(diǎn)[1]。

2.影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素分析

設(shè)計因素：工程設(shè)計對于確保建筑構(gòu)造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用壽命等達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求而言，具有十分重要的意義。如果不重視對于施工設(shè)計加以管控，那么在正式開展施工的過程之中，可能出現(xiàn)需要多次變更設(shè)計的情況，進(jìn)而會導(dǎo)致施工成本增加，同時設(shè)計變更也會引起各項施工活動的延誤，不利于確保工程按期完成[2]。材料因素：材料是建筑工程建設(shè)必不可少的一類資源，若實(shí)踐之中對于材料的需求較高，而事先未能對于供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力加以科學(xué)分析、確保其能夠充分滿足工程需求，那么在施工過程之中就可能出現(xiàn)因無法保障材料供應(yīng)而導(dǎo)致工期延誤的情況，影響進(jìn)度管控工作的開展。與此同時，若施工現(xiàn)場的運(yùn)輸條件較差或是材料稀缺程度過高，同樣難以保障材料及時供應(yīng)，將對管控工作產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，若材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么在后續(xù)的竣工驗(yàn)收階段可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不合格，返工情況的出現(xiàn)同樣會導(dǎo)致整體進(jìn)度延長[3]。管理因素：當(dāng)前，大部分企業(yè)對于進(jìn)度管控工作都未能給予應(yīng)有的重視力度，沒有重視構(gòu)建完善的進(jìn)度管控體系，導(dǎo)致制度的缺失和實(shí)踐工作的缺位。究其原因，主要在于企業(yè)未能正確認(rèn)識質(zhì)量管理與進(jìn)度管控之間的關(guān)系，因而未能在實(shí)踐中采取有效的協(xié)調(diào)措施。此外，盡管部分企業(yè)建立了管控體系，卻缺乏在實(shí)踐之中根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施調(diào)控進(jìn)度的能力。

3.當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度控制工作中存在的主要問題

未能科學(xué)開展施工計劃編制工作：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)管控工作的根本參照，如果未能科學(xué)合理地開展施工計劃編制工作，那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言，進(jìn)度計劃編制實(shí)踐中主要存在著以下幾方面問題：其一，未能充分了解工程概況，根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)開展計劃編制，導(dǎo)致計劃不具備實(shí)踐指導(dǎo)價值；其二，未能充分考慮建筑工程中各項作業(yè)內(nèi)容；其三，在編制計劃的過程之中，沒有對材料供應(yīng)、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮[4]。未能合理確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)：明確的管控目標(biāo)能夠?yàn)楣芸毓ぷ魈峁┚唧w參考，確保其沿著正確的方向進(jìn)行。然而，當(dāng)前大部分企業(yè)都未能根據(jù)建筑項目的復(fù)雜程度、實(shí)際規(guī)模、施工技術(shù)條件、項目所在地的氣候條件和地質(zhì)狀況等因素合理確定進(jìn)度控制目標(biāo)，與此同時，也未能考慮施工設(shè)施、與其他建設(shè)單位之間的配合狀況、不確定性事件的負(fù)面影響等加以充分考慮，因此難以確保目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計劃的能力：由于建筑工程是一項具有較強(qiáng)復(fù)雜性的活動，因此實(shí)踐之中，往往會出現(xiàn)進(jìn)度計劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實(shí)的情況。例如，若材料供應(yīng)情況發(fā)生變化導(dǎo)致某類材料無法及時供應(yīng)給現(xiàn)場，那么工期就會出現(xiàn)一定的延誤與滯后。針對此類情況，企業(yè)必須重視采取相應(yīng)措施對整體施工安排加以規(guī)劃和調(diào)整，然而，當(dāng)前我國大部分施工企業(yè)都缺乏有效調(diào)整進(jìn)度計劃的能力，容易導(dǎo)致工程建設(shè)失控，同時無法按照預(yù)定工期完成建設(shè)活動。

4.提高建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平的具體實(shí)踐措施

增強(qiáng)施工進(jìn)度計劃編排的合理性與可行性：正式開展計劃編制工作前，管理人員需要對建筑項目的工程概況、現(xiàn)場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開計劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性[5]。值得注意的是，應(yīng)注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時，有效對計劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時，在編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實(shí)踐要求，確保計劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。計劃編制工作完成之后，施工單位需與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通交流，在監(jiān)理單位經(jīng)過審查確認(rèn)計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后，方可投入應(yīng)用。對施工進(jìn)度計劃的實(shí)踐執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)化管控：為充分發(fā)揮進(jìn)度計劃的指導(dǎo)作用，實(shí)踐之中，應(yīng)重視對進(jìn)度的落實(shí)情況加以全方位的動態(tài)化管控，即在施工過程之中，由管理人員對于工程建設(shè)情況定期進(jìn)行評估，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度與計劃之間存在偏差，必須以最快的速度開展原因分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)實(shí)踐解決方案，從而將對于工期的影響降至最低。在此方面，管理人員應(yīng)重視與工程中各個作業(yè)項目的參與人員及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行深入的溝通交流，注意對其技術(shù)落實(shí)情況及實(shí)際建設(shè)速度進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督管控，并通過溝通交流獲得有效反饋，為后續(xù)的計劃調(diào)整及管控工作提供有力的支撐。此外，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程建設(shè)情況與實(shí)際計劃之間存在著較大的偏差，可以通過適當(dāng)推動工人加快建設(shè)速度與力度、加大對于工程在各個方面的資金支持力度、改善各項作業(yè)的開展方法等措施來加快建設(shè)進(jìn)程，但應(yīng)注意必須以保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，任何縮短工期的措施都不能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，否則就不能在實(shí)踐中采取該措施[6]。建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度：制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實(shí)踐之中，針對當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項實(shí)踐活動的高效有序開展提供根本保障[7]。首先，應(yīng)重視以制度的形式對控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項加以明確，從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動指南；其次，需建立崗位責(zé)任制，對具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任到人”原則，一旦在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況，并通過責(zé)任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應(yīng)解決方案；第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項工作的開展提供有力的支持。優(yōu)化工程設(shè)計：基于設(shè)計因素對于工程進(jìn)度所具備的各方面影響，實(shí)踐之中，管理人員必須提高對于設(shè)計管理工作的重視力度，注意落實(shí)好以下幾項措施：其一，深化關(guān)于工程概況、各項作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)等各方面的專業(yè)知識，將本企業(yè)的技術(shù)人員集中起來，共同對于技術(shù)層面的問題進(jìn)行交流討論，形成具有針對性和實(shí)效性的解決方案，切實(shí)促進(jìn)問題實(shí)現(xiàn)解決，并通過交流促進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)與方法得到推廣，進(jìn)一步提升技術(shù)的落實(shí)水平；其二，在施工圖紙正式投入應(yīng)用前，需要與相關(guān)監(jiān)理部門及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通，由其負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行全方位的審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續(xù)因圖紙問題而需要進(jìn)行工程變更的情況。例如，若圖紙在標(biāo)高方面存在不夠清晰之處，需要及時對其進(jìn)行修正；其三，若必須進(jìn)行設(shè)計變更，應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況提出多項實(shí)踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進(jìn)行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本最少的方案，并在實(shí)踐過程中嚴(yán)格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現(xiàn)[8]。加強(qiáng)材料管理：高水平的材料管理工作，是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時供應(yīng)，才能切實(shí)確保工程建設(shè)活動順利開展。為此，實(shí)踐之中，企業(yè)必須著力加強(qiáng)材料管理工作：首先，應(yīng)重視對不同類別的材料進(jìn)行分類存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲、火災(zāi)等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài)；其次，在選擇材料供應(yīng)商時，需要科學(xué)評估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料；第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗(yàn)報告、合格證書等進(jìn)行核驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場；最后，需要確保材料運(yùn)輸?shù)耐〞承裕趥}庫中合理設(shè)計空間作為運(yùn)輸?shù)缆?，與此同時，注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。

5.結(jié)語

做好進(jìn)度管控工作，對于保障建筑工程的整體質(zhì)量以及提高造價控制水平而言具有十分重要的意義。針對當(dāng)前實(shí)踐中存在的計劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標(biāo)以及依據(jù)實(shí)際情況開展計劃調(diào)整能力的工作不足等問題，充分考慮影響施工進(jìn)度的設(shè)計、材料及管理因素，實(shí)踐中應(yīng)重視通過增強(qiáng)施工進(jìn)度計劃編制能力、開展動態(tài)化進(jìn)度管控實(shí)踐、完善相應(yīng)制度、優(yōu)化工程設(shè)計以及加強(qiáng)材料管理等措施，有效改善進(jìn)度管控工作質(zhì)量。

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作者：陳麗平 單位：銀川三建集團(tuán)有限公司