導(dǎo)語：電力工程管理中進(jìn)度管理的策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對電力工程進(jìn)行施工與管理的過程中必須加強(qiáng)對電力的進(jìn)度管理工作，從而保障企業(yè)經(jīng)營的效益以及國民用電的安全性和穩(wěn)定性，本文闡述電力工程管理到具體實施。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；進(jìn)度管理；實施

1電力工程進(jìn)度管理的概念以及相關(guān)的影響因素

1.1進(jìn)度管理的概念。進(jìn)度管理作為電力企業(yè)單位在進(jìn)行施工的過程中對施工的各個環(huán)節(jié)、各個流程、施工的時間等各個層面進(jìn)行全面的、合理科學(xué)的規(guī)劃、檢驗以及跟蹤，從而保障電力工程可在一定時間范圍內(nèi)完成施工。電力工程施工管理過程中的進(jìn)度管理具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，相關(guān)工作人員必須根據(jù)施工具體規(guī)定及計劃開展進(jìn)度的管理工作，將實際施工的狀況和預(yù)計施工的狀況進(jìn)行對比，若出現(xiàn)偏差就需及時對偏差出現(xiàn)原因進(jìn)行尋找，對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而保障電力工程可在原本預(yù)定好的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成。與此同時，在對電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中還需做好相關(guān)質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)因為重視工程施工進(jìn)度而將施工質(zhì)量忽略的狀況出現(xiàn)。1.2影響電力工程進(jìn)度管理的相關(guān)因素。對電力工程進(jìn)度管理的影響因素有幾個層面，所以在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中，需相關(guān)人員對下面的幾個因素進(jìn)行合理的分析，從綜合的角度對項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，合理制定進(jìn)度管理的目標(biāo)，電力工程質(zhì)量管理總流程分為四個階段：第一階段。人員控制（崗前培訓(xùn)-實作考核-模擬操作-合格）、機(jī)械控制（選擇-檢查、檢修-機(jī)械試轉(zhuǎn)-完好，合格）、材料控制（掌握要求-采購計劃-采購-進(jìn)貨檢驗-合格）、方法控制（規(guī)定方法-審批-方法正確）、環(huán)境控制，（掌握要求-收集信息-制定措施-實施控制-合格）、測量控制（檢定-校準(zhǔn)-合格）；第二階段。采用/使用；第三階段。過程檢查/檢驗，糾偏；第四階段。施工質(zhì)量保證。1.2.1方案設(shè)計影響因素。電力工程項目在開展施工前必須要對項目施工的方案進(jìn)行制作，要求各個工作人員都能積極協(xié)作配合（圖1），若是項目施工的方案科學(xué)合理就可以保障施工進(jìn)度，為施工做好夯實的基礎(chǔ)。若是項目方案和施工過程出現(xiàn)不符合的狀況，就必須要對方案進(jìn)行改正與調(diào)整，那么就會不可避免的出現(xiàn)影響工程施工進(jìn)度的狀況[1]。甚至有時電力施工方案和現(xiàn)場的具體狀況會存在較大的偏差，這樣甚至可能會導(dǎo)致電力項目工程必須要停止施工，對項目方案進(jìn)行改造與制定，嚴(yán)重的導(dǎo)致項目施工的進(jìn)度受到影響。如此可以看出施工的計劃方案是否科學(xué)合理，將直接關(guān)乎到項目工程施工的進(jìn)度。在開展電力工程實際施工的過程中，經(jīng)常會因為出現(xiàn)方案不合理導(dǎo)致工程沒有辦法正常推進(jìn)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度層面上的管理。所以在制定施工方案時，相關(guān)工作人員必須要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對影響施工的具體因素進(jìn)行合理分析，保障所制定出來的施工方案計劃具有非常高的可靠性和可行性，規(guī)避出現(xiàn)影響施工進(jìn)度管理的狀況。1.2.2材料影響因素。材料作為電力工程施工建設(shè)中最關(guān)鍵的組成成分，對于項目工程建設(shè)來講具有關(guān)鍵性的作用，所以想要對電力工程的施工進(jìn)度做好管理，必須要對材料做好管理。因為市場上售賣的材料多種多樣，質(zhì)量也是參差不齊，而電力施工企業(yè)在對材料進(jìn)行選購過程中會受到諸多因素的影響和限制，導(dǎo)致有一些劣質(zhì)的材料會進(jìn)入到工程施工建設(shè)現(xiàn)場，這很有可能會導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)需返工或重新建設(shè)的狀況，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)展。所以，相關(guān)的采購人員在對材料進(jìn)行采購過程中，需對材料進(jìn)行全面分析，保障材料的質(zhì)量可以符合要求，為管理施工進(jìn)度打下夯實的基礎(chǔ)。1.2.3相關(guān)施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)影響因素。電力項目工程在進(jìn)行施工過程中，需專業(yè)施工人員開展相關(guān)工作，施工人員所具備的技能和水平高低直接關(guān)系到項目工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。在開展施工過程中，施工人員需作用于工程各個環(huán)節(jié)中，若專業(yè)水平、專業(yè)技能不高就會導(dǎo)致施工的效率有所下降[2]。在同一特定的時間內(nèi)所產(chǎn)生的施工成果相對較低，造成施工的進(jìn)度相對緩慢，不利于對項目的施工進(jìn)度進(jìn)行管理。若是專業(yè)素質(zhì)水平相對較高，工作技能較強(qiáng)，可快速將施工任務(wù)較好完成，那么施工效率也會相應(yīng)有所提升，能夠保障工程按時完成。所以對施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)水平的培養(yǎng)是實現(xiàn)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的關(guān)鍵手段之一。1.2.4機(jī)械設(shè)備影響因素。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力工程在施工過程中使用的設(shè)備也在不停換代和更新，設(shè)備具有的高科技越來越多，能夠有效提升電力工程施工進(jìn)度。但在實際開展工程過程中，并沒有對參與施工的各個設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和管理，維護(hù)與管理不具備科學(xué)性就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，甚至造成設(shè)備無法正常運(yùn)行的狀況出現(xiàn)，嚴(yán)重的制約了施工的進(jìn)度管理工作。從這個層面上來講，機(jī)械設(shè)備是電力工程總施工進(jìn)度管理工作中關(guān)鍵影響因素之一，相關(guān)人員必須要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善的維護(hù)和科學(xué)的管理，從而保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，有效提升施工的進(jìn)度，促進(jìn)管理施工進(jìn)度的水平顯著提升。

2電力工程施工進(jìn)度管理的有效策略

2.1制定縝密的施工方案。施工的方案計劃會直接影響到項目工程施工進(jìn)度，所以在開展電力工程建設(shè)過程中，須率先將施工方案制定好。對電力項目工程進(jìn)行科學(xué)全面的細(xì)致分析，不但要站在宏觀的角度對整體的情況進(jìn)行考量，還需站在微觀角度對工程中細(xì)小的復(fù)雜狀況進(jìn)行考量。將施工現(xiàn)場的狀況有機(jī)結(jié)合在一起進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，將施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的影響性因素納入其中，保障設(shè)計出的施工方案是最佳的，具備較高的可靠性和可行性。與此同時，還需對電力工程的工期進(jìn)行管理和落實，定期對實際施工的狀況和計劃施工的狀況進(jìn)行對比分析，一旦出現(xiàn)不一致的狀況，必須要采取積極的措施以達(dá)到補(bǔ)救目的，從而保障施工的進(jìn)度將不會受到影響[3]。要對施工的整個進(jìn)程進(jìn)行分析和跟蹤，實時監(jiān)測計劃與實際施工存在的偏差，及時對偏差進(jìn)行糾正，從而保障施工進(jìn)度和預(yù)期計劃相符合。2.2選拔優(yōu)質(zhì)進(jìn)度管理人才。施工企業(yè)單位想要對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就必須重視對進(jìn)度管理人才的管理工作。在對進(jìn)度管理人才進(jìn)行選拔時，需進(jìn)行層層篩選，選取專業(yè)技能較強(qiáng)、職業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)質(zhì)人才，在對進(jìn)度進(jìn)行管理的過程中需嚴(yán)格落實管理責(zé)任到人的策略。與此同時，需定期對管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，保障其具有較好的技術(shù)管理水平與思想素質(zhì)，建立一支“尖刀”管理團(tuán)隊。2.3完善進(jìn)度管理的責(zé)任制度。施工企業(yè)單位中不乏存在一些玩忽職守的員工，沒有保質(zhì)保量的完成自身工作任務(wù)，總是覺得不關(guān)自己的事情，嚴(yán)重的降低了電力工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。究其原因，就是對施工進(jìn)度的管理環(huán)節(jié)沒有較好的落實。這就需要企業(yè)的總管理人員必須要對整個工程中的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)到底，需將對進(jìn)度管理的工作職責(zé)落實到參與工程的每個部門、每個參與施工的技術(shù)人員，將工程分成各個模塊，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠找到相關(guān)施工人員與實際管理人員，有效保障工程建設(shè)的進(jìn)度與質(zhì)量。2.4重視對施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度的制定。由于對電力工程進(jìn)行施工過程中一般需消耗的時間相對較長、跨度較大，所以在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理過程中需制定好相關(guān)的目標(biāo)和管理的制度，從而對施工的各個環(huán)節(jié)都可進(jìn)行有效的、有針對性的管理，促使施工的各個環(huán)節(jié)都可符合施工前制定的方案與計劃。在建立起施工進(jìn)度目標(biāo)和制度的過程中，需充分對施工的現(xiàn)場進(jìn)行勘察，與施工現(xiàn)場的實際狀況有機(jī)結(jié)合在一起，保障制定的目標(biāo)和制度具有較強(qiáng)的可靠性和可行性。與此同時，為能夠較好的對目標(biāo)進(jìn)行管理，還能夠?qū)⒄w的進(jìn)度分成不同的小目標(biāo)，通過對小目標(biāo)進(jìn)行較好的實現(xiàn)來完成整個大目標(biāo)，這樣就可將施工的各個進(jìn)度進(jìn)行有效的掌控，及時對施工進(jìn)度相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋。例如，電力施工企業(yè)可將工程施工的進(jìn)度管理目標(biāo)分成月目標(biāo)，周目標(biāo)等。將各個目標(biāo)科學(xué)合理的落實在施工環(huán)節(jié)中的各個部門，促使每個部門都可在施工過程中明確自身目標(biāo)，承擔(dān)起自身責(zé)任，從而保障施工進(jìn)度能夠符合預(yù)期目標(biāo)。2.5對材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和采購。企業(yè)單位必須要派專業(yè)人員對施工的材料與設(shè)備進(jìn)行管理和采購，在對材料進(jìn)行采購過程中需在材料市場上進(jìn)行多家的對比，對材料的性能價位進(jìn)行分析比對，深入了解到哪家材料性價比相對較高，保障質(zhì)量沒有問題后才可對材料進(jìn)行購買，規(guī)避出現(xiàn)單純?yōu)榱私档唾Y金投入而購買不符合質(zhì)量要求的材料，制約施工的進(jìn)展[4]。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買和維護(hù)過程中，更需對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位分析，保障設(shè)備能夠較好的符合施工現(xiàn)場具體要求，能夠有效推動施工進(jìn)度。還需向商家了解日常對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的措施，與商家協(xié)定好機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，需商家派專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，從而保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速率，進(jìn)一步提升電力工程施工進(jìn)度，對進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。

總之，若想要提升對電力工程進(jìn)度管理的工作水平，必須要重視制定縝密的施工方案、選拔優(yōu)質(zhì)進(jìn)度管理人才、完善進(jìn)度管理的責(zé)任制度、重視對施工進(jìn)度管理目標(biāo)和制度的制定以及對材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和采購，從而保障企業(yè)經(jīng)營的效益以及國民用電的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳輝.分析電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理[J].建材與裝飾,2019,29.

[4]施海斌.電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理要點分析[J].電力系統(tǒng)裝備,2019,17.

作者:李庚 單位:國網(wǎng)陜西省電力公司西安供電公司