導(dǎo)語(yǔ)：怎樣加強(qiáng)建筑工程中的進(jìn)度管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：加強(qiáng)進(jìn)度管理是提高建筑工程整體管理效果的重要途徑，也是縮短施工周期和增加項(xiàng)目盈利的主要措施，更對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等產(chǎn)生積極促進(jìn)作用。本文簡(jiǎn)單介紹了影響建筑工程進(jìn)度管理水平的各種因素，在結(jié)合建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，為提高工程進(jìn)度管理水平而提出一些新思維與新建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；策略研究

進(jìn)度管理是建筑工程管理體系中最重要、最基礎(chǔ)的組成部分，對(duì)施工周期以及施工效果等都產(chǎn)生重要影響。部分建筑企業(yè)對(duì)進(jìn)度管理的理解出現(xiàn)偏差，甚至將進(jìn)度管理等同于按計(jì)劃施工，弱化了進(jìn)度管理對(duì)工程施工以及建筑企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。建筑企業(yè)可以從創(chuàng)新施工技術(shù)以及完善施工材料管理機(jī)制等方面來(lái)保障工程項(xiàng)目的順利施工，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1提高進(jìn)度管理在建筑工程管理體系中的地位

建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善以及城市建設(shè)速度的加快在為建筑行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熾化，增加了建筑企業(yè)生存發(fā)展的壓力。部分建筑企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的增加，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在輕視心理，進(jìn)而造成屬于工程項(xiàng)目管理范疇的進(jìn)度管理在建筑企業(yè)日常管理體系中地位的持續(xù)下降，增加了進(jìn)度管理人員工作的難度。企業(yè)只有提高對(duì)進(jìn)度管理的重視度，采取積極有效的措施來(lái)提高進(jìn)度管理效果，才能節(jié)省工程施工各環(huán)節(jié)的開(kāi)支，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)會(huì)按照建筑施工招標(biāo)流程來(lái)選擇信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)的施工單位，并與施工單位簽定合作協(xié)議，對(duì)工程項(xiàng)目的施工周期、施工標(biāo)準(zhǔn)等提出明確要求，施工單位只有在約定時(shí)間內(nèi)竣工才能得到相應(yīng)的報(bào)酬，否則施工單位不僅不能獲得酬金，還要根據(jù)和痛苦支付違約金，給施工單位的正常運(yùn)營(yíng)管理以及社會(huì)形象等產(chǎn)生消極影響。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理理念，正視進(jìn)度管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，掃除可能會(huì)阻礙進(jìn)度管理工作開(kāi)展的各種障礙。建筑企業(yè)管理人員可以聘請(qǐng)工程管理方面的專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)組織“建筑工程進(jìn)度管理”為主題的講座，提高管理人員進(jìn)度管理意識(shí)，提高進(jìn)度管理人員管理理念的先進(jìn)性。例如，建筑企業(yè)可以從工程管理部門(mén)中抽取一名管理人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，并配備功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)、投影儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，要求讓進(jìn)度管理人員按時(shí)參加工程項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議并進(jìn)行工作匯報(bào)，另外，進(jìn)度管理人員每天都要匯總工程的最新進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)好工程當(dāng)天使用建筑材料的數(shù)量以及存儲(chǔ)建筑材料的總數(shù)，將其與工程施工情況進(jìn)行綜合比較，將分析結(jié)果制作成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表并上呈給工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，可以幫助工程負(fù)責(zé)人了解工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度以及材料使用情況，為其制定和調(diào)整工程施工計(jì)劃提供更多參考信息。

2創(chuàng)新工程進(jìn)度管理模式

改革創(chuàng)新建筑工程進(jìn)度管理模式也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力的要求，更是縮小建筑行業(yè)發(fā)展速度與建筑企業(yè)發(fā)展節(jié)奏差距的主要途徑。影響建筑工程進(jìn)度管理水平的因素有很多，比如，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、建筑材料、建筑設(shè)備等等。施工人員配合的默契性會(huì)直接影響施工效果，當(dāng)施工人員出現(xiàn)工作失誤或者配合出現(xiàn)偏差時(shí)，不僅會(huì)讓工程整體建筑質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重的還會(huì)引起施工人員消極怠工或者拒絕施工等情況。原有工程進(jìn)度管理模式過(guò)于傳統(tǒng)化與表面化，只是階段性的記錄工程施工進(jìn)度，很少會(huì)對(duì)工程最新進(jìn)度與工程施工計(jì)劃進(jìn)行綜合比較，甚至有的建筑企業(yè)將進(jìn)度管理工作合并到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員兼職進(jìn)度管理崗位，造成了進(jìn)度管理工作的低效化。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的研究力度，根據(jù)工程項(xiàng)目要求與用途來(lái)調(diào)整進(jìn)度管理方法，提高對(duì)工程項(xiàng)目施工合同以及施工計(jì)劃的把控力，并根據(jù)施工實(shí)際情況以及建筑企業(yè)特點(diǎn)來(lái)提高進(jìn)度管理模式的針對(duì)性與科學(xué)合理性[1]。進(jìn)度管理人員還應(yīng)定期審查工程施工情況，將審查結(jié)果整理成文件并有效保存起來(lái)，為后期進(jìn)度管理工作的開(kāi)展提供參考信息與對(duì)比信息。例如，進(jìn)度管理人員要參與到工程項(xiàng)目招標(biāo)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之中，了解工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)用到的施工技術(shù)與建筑設(shè)備，到投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的建筑水平以及整體實(shí)力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)科學(xué)的分析，從而形成對(duì)眾多投標(biāo)企業(yè)施工效果的分析報(bào)表。進(jìn)度管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每天填寫(xiě)工程進(jìn)度匯報(bào)表、明日施工計(jì)劃表以及建筑材料損耗表等，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié)與月匯總，并將其整理成檔案，以供管理人員調(diào)取使用。進(jìn)度管理人員把工程進(jìn)度、工程流動(dòng)資金等按照一周一清算、一月一核實(shí)的要求來(lái)進(jìn)行匯總整理，詳細(xì)了解工程資金的用途，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并從根本上解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為工程進(jìn)度以及質(zhì)量等提供了最基本的保障。最后，進(jìn)度管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來(lái)提高進(jìn)度管理的現(xiàn)代化，例如，進(jìn)度管理人員將施工人員數(shù)量、施工地區(qū)天氣等工程項(xiàng)目相關(guān)的資料進(jìn)行匯總，并上傳到專(zhuān)門(mén)系統(tǒng)上，相關(guān)人員可以從該系統(tǒng)獲取相應(yīng)的資料，也便于其他人員參與到進(jìn)度管理工作之中，提高了進(jìn)度管理工作的民主性與全面性[2]。

3提高建筑工程進(jìn)度管理措施的完善性

準(zhǔn)備工作效果也會(huì)直接影響工程進(jìn)度，當(dāng)企業(yè)盲目投資或者施工時(shí)，既有可能出現(xiàn)工程施工方案不合適、建筑材料不齊全以及建筑設(shè)備沒(méi)到位等意外情況，增加了其按照項(xiàng)目合同要求完工的難度。另外，施工地區(qū)的天氣情況、地質(zhì)地貌、建筑設(shè)備的功能、建筑材料的性能以及進(jìn)度管理機(jī)制等都會(huì)影響工程施工進(jìn)度，當(dāng)施工地區(qū)陰雨連綿時(shí)，企業(yè)只能停止施工，不僅增加了施工難度與施工成本，還延長(zhǎng)了施工時(shí)間，還間接影響工程質(zhì)量與建筑效果。進(jìn)度管理人員主動(dòng)分析影響建筑工程進(jìn)度的各種因素，并以此為基礎(chǔ)來(lái)完善工程進(jìn)度管理方案，提高工程進(jìn)度管理措施的實(shí)效性。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提高對(duì)施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的要求，加快進(jìn)度管理各項(xiàng)規(guī)章制度的調(diào)整與完善速度，保證了工程施工各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整施工方案與施工計(jì)劃，定期組織施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目管理、項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力的高低以及興趣特長(zhǎng)等來(lái)進(jìn)行定向培養(yǎng)與發(fā)展，提高施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力與項(xiàng)目崗位的吻合性，促使施工技術(shù)人員以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)施工。建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備以及建筑材料的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)因建筑設(shè)備無(wú)法正常使用或者建筑材料質(zhì)量較差等原因而導(dǎo)致工程質(zhì)量太差或者工程返工等情況的發(fā)生。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步完善進(jìn)度管理機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制等，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員工作現(xiàn)狀的監(jiān)管力度，拓寬施工技術(shù)人員溝通互動(dòng)的渠道，引導(dǎo)施工技術(shù)人員以主人翁的姿態(tài)投入到工程項(xiàng)目之中。例如，進(jìn)度管理人員可以對(duì)水泥、沙子以及鋼筋等眾多建筑材料進(jìn)行抽查，測(cè)試鋼筋的長(zhǎng)度、粗細(xì)以及質(zhì)量等，防止采購(gòu)人員違反相關(guān)規(guī)定而使用較細(xì)的鋼筋，除此之外，進(jìn)度管理人員堅(jiān)持每周查看建筑設(shè)備，并將其與施工方案中所提到的建筑設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、性能等方面的對(duì)比，準(zhǔn)確錄入檔案[3]。

4總結(jié)

正視原有建筑工程進(jìn)度管理模式的弊端，分析影響建筑工程進(jìn)度管理效果的因素，意識(shí)到進(jìn)度管理對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，通過(guò)完善進(jìn)度管理機(jī)制以及轉(zhuǎn)變進(jìn)度管理錯(cuò)誤理念等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理基本目標(biāo)，為保障按時(shí)保質(zhì)完成建筑工程奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]方果妙.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（12）：3903.

[2]王思邈.芻議進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（32）：1019.

[3]孫蔚.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（14）：2384.

作者:李傳輝 單位:南昌萬(wàn)壽宮文化街區(qū)運(yùn)營(yíng)管理有限公司