導(dǎo)語：土建工程施工進(jìn)度管理及控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著目前我國建筑業(yè)發(fā)展越來越快，建筑企業(yè)間競爭也逐漸增強(qiáng)。建筑企業(yè)要想在行業(yè)當(dāng)中占有一席之地，就需要更好的對管理水平進(jìn)行注重。土建工程施工管理的時候，施工進(jìn)度管理是重要的一項管理內(nèi)容。利用強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，科學(xué)的對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，對提升施工效率水平有著推動作用。因此，本文對土建工程施工進(jìn)度管理重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了影響土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素，并且提出了提升工程施工管理中施工進(jìn)度的控制策略。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度管理；控制策略

在土建工程施工過程當(dāng)中，要想有效的實施施工進(jìn)度管理，就需要根據(jù)實際狀況，科學(xué)的進(jìn)行組織安排，進(jìn)而在確保質(zhì)量的前提上，加速施工進(jìn)度，給建筑工程企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利潤[1]。但是，由于許多因素的制約，在進(jìn)度管理當(dāng)中，還存在較多的問題，進(jìn)而有效的解決這個問題尤為重要。本文對土建工程施工進(jìn)度管理重要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了影響土建工程施工進(jìn)度管理的影響因素，并且提出了提升工程施工管理中施工進(jìn)度的控制策略，給土建工程的施工進(jìn)度管理帶來強(qiáng)有力的理論參考。

1土建工程施工進(jìn)度管理的重要意義

實施強(qiáng)化土建工程進(jìn)度管理，對提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說起到了一定的推動作用。建筑工程管理當(dāng)中，涉及到比較多的管理內(nèi)容，并且進(jìn)度管理是確保工程按期完成的重要保證，并且其直接影響了建筑工程自身質(zhì)量。因此，需要強(qiáng)化土建工程施工的進(jìn)度管理水平，給建筑企業(yè)在市場當(dāng)中得到健康發(fā)展提供重要的意義[2]。建筑工程監(jiān)督管理工作貫穿到整個土建工程施工過程中，在各個環(huán)節(jié)都需要有效的進(jìn)度管理，其對工程的工期和工程量帶來比較大的影響。在工程施工的過程中，有效的對時間進(jìn)行規(guī)劃和分配，就能夠保證土建工程如期完成。在土建工程施工的時候，有效實施進(jìn)度管理工作，有利于進(jìn)度以及質(zhì)量、投資效益實現(xiàn)綜合目標(biāo)[3]。在工程進(jìn)度管理的時候，就能夠有利于全面統(tǒng)一工程質(zhì)量。在實施進(jìn)度管理工作的時候，及時處理一些影響施工進(jìn)度的因素，確保施工較高的效率以及整體質(zhì)量，最后實現(xiàn)將施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和效益統(tǒng)一化。這樣就能夠大大促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力不斷提升。

2對土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行影響的因素

在實際施工的時候，施工進(jìn)度受到許多因素的制約，通常可以分為三個方面，分別為自然因素、人為因素以及硬件因素。其中，最重要的因素就是人為因素。下面我們對這些影響因素進(jìn)行分析。2.1資金因素。土建工程自身是耗資比較多的一個項目。所以，資金因素是讓土建工程順利進(jìn)行的基本因素。它也是保證施工進(jìn)度能夠根據(jù)計劃來施工的前提。只有建設(shè)單位投入充足資金給土建工程，給工程投入人力資源、材料以及設(shè)備等保證。但是，對于當(dāng)前土建工程施工的狀況來分析，施工進(jìn)度往往被緩慢的因素通常為運(yùn)轉(zhuǎn)資金不充足。通常情況下是因為施工方以及業(yè)主某方的因素所造成資金缺口。除此之外，通貨膨脹等不能夠抗拒原因也使資金鏈出現(xiàn)斷裂，工程預(yù)算不足。這樣將會直接影響土建工程施工的進(jìn)度[4]。2.2技術(shù)因素。在建筑行業(yè)內(nèi)，不一樣的企業(yè)往往承接不同的項目。不同建筑間也對施工技術(shù)要求存在不同。所以，在對施工進(jìn)度設(shè)計的時候，需要全面的評估土建工程施工的難度。這個評估是對施工進(jìn)度進(jìn)行確定的重要參考，其需要在客觀角度進(jìn)行分析，根據(jù)施工可能發(fā)生的狀況來綜合進(jìn)行評估。所以，在施工過程中，前期評估和調(diào)查能夠看成重要的一個依據(jù)，其給整個施工技術(shù)方面奠定比較強(qiáng)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保設(shè)計施工進(jìn)度順利的完成。2.3人為因素。一般情況下，人為因素指的是土建工程內(nèi)參加的而有關(guān)人員，其工作方面存在一定的失誤。但是，這些失誤往往在實際當(dāng)中能夠預(yù)防。比如：在土建工程施工過程當(dāng)中，設(shè)計單位對建筑物設(shè)計存在一些問題，施工圖紙不能夠有效的實施。其中，在施工過程當(dāng)中往往存在設(shè)計失誤或者別的一些問題。施工單位在選取施工分包企業(yè)的過程中，不能進(jìn)行充分的調(diào)查，進(jìn)而造成了選取的企業(yè)不能對有關(guān)工作進(jìn)行完成。除此之外，負(fù)責(zé)土建工程審批部門存在較低的辦事效率，往往會含有拖延審批等狀況出現(xiàn)。上面這些狀況都是人為因素。從理論上來說，人為因素是不可避免的。但是，在實際當(dāng)中，人為因素往往會使施工進(jìn)度所拖延。

3土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的策略

3.1確保施工資金。一直以來，資金都是土建工程順利進(jìn)行的根本和基礎(chǔ)。所以，只有對資金問題進(jìn)行有效解決，才可以更好的確保土建工程施工進(jìn)度。要想對資金問題進(jìn)行有效解決，首先要按照土建工程實際狀況，制定對應(yīng)資金需求計劃。這個計劃需要根據(jù)工程實際狀況來制定，在確定前要充分考慮工程需要的物資，盡可能的做到評估有據(jù)。第二，對資金供應(yīng)計劃進(jìn)行制定。資金具體安排要詳細(xì)的進(jìn)行籌劃。對土建工程這種比較復(fù)雜的系統(tǒng)而來，各個細(xì)節(jié)當(dāng)中的資金都需要充分做好對應(yīng)計劃。第三，對設(shè)備當(dāng)中不能夠抗拒的隱私進(jìn)行針對性的準(zhǔn)備方案。只有充分對上面三點進(jìn)行做好，才可以確保土建工程施工進(jìn)度順利的完成。3.2對施工技術(shù)進(jìn)行明確。土建工程項目的實施是技術(shù)性以及專業(yè)性貫穿的整個過程。具體技術(shù)需求要根據(jù)具體建筑物來進(jìn)行確定。所以，在施工之前，施工方對建筑施工要求的技術(shù)需要充分的進(jìn)行熟知，對施工技術(shù)的成本和先進(jìn)性進(jìn)行整體衡量，最后對需要的技術(shù)支持程度進(jìn)行確定。確定各環(huán)節(jié)技術(shù)水平直接關(guān)乎著各環(huán)節(jié)工期、工作量等，其和施工的進(jìn)度管理有著重要聯(lián)系。3.3對人為管理優(yōu)化的措施。在土建工程施工的時候，人為管理措施尤為重要。只有利用提前策劃、精細(xì)化管理，才能夠?qū)㈨椖康睦麧欉M(jìn)行最大化。要想更好的控制施工進(jìn)度管理，就要盡量降低人為因素所帶來的影響。①在管理過程中，構(gòu)建項目進(jìn)度實施以及控制的系統(tǒng)。②項目的現(xiàn)場前期管理人員需要熟悉設(shè)計圖紙，并且提前對核算量進(jìn)行預(yù)算。這樣不但提前熟悉設(shè)計圖紙，還能夠提前預(yù)知存在的問題。③和勞務(wù)分包簽訂施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和獎罰制度。當(dāng)項目管理對職能分工進(jìn)行明確的時候，在分工前充分的分解文明施工、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)，同時做好項目的崗位責(zé)任制度。比如：建筑設(shè)計階段，對目前的設(shè)計進(jìn)行反復(fù)的研究，并且不放過任何的細(xì)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題的時候需要及時的進(jìn)行修正，預(yù)防在施工過程中因為設(shè)計失誤而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位在對外包企業(yè)選擇前，要充分的調(diào)查分包企業(yè)，綜合評估業(yè)務(wù)能力。人為因素在實際過程中盡量避免之后，土建工程施工進(jìn)度管理和控制將會更加有利，大大提升控有效性。

經(jīng)過上述分析我們可以看出，土建工程施工進(jìn)度管理是土建工程管理工作的重要內(nèi)容。它對建筑工程施工企業(yè)來說，能夠大大提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)需要強(qiáng)化土建工程施工進(jìn)度的管理，從確保施工資金，對施工技術(shù)進(jìn)行明確，對人為管理優(yōu)化的措施等方面給施工管理進(jìn)度的順利完成帶來強(qiáng)有力支持，最終實現(xiàn)推動工程項目施工進(jìn)度的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張百春.淺談土建工程施工管理中的進(jìn)度控制與管理[J].門窗，2018，03：177.

[2]彭清平.試析土建工程項目管理中的進(jìn)度控制[J].低碳世界，2017，24：171-172.

[3]劉長春.分析房屋建筑安全施工管理的預(yù)防對策[J].低碳世界，2014（13）：120-125.

[4]吳建華.房屋建筑安全施工管理的預(yù)防對策[J].中華民居（下旬刊），2013（01）：140-145.

作者:溫向生 單位:陽泉鵬飛建筑安裝有限公司