導(dǎo)語：建筑工程施工進(jìn)度管理及控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑工程中，施工進(jìn)度是評(píng)價(jià)施工單位工作質(zhì)量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在保障施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照合同交工日期安排施工，根據(jù)施工特性決定施工計(jì)劃，使施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，確保所有施工項(xiàng)目按期完成交付，保障施工單位的相關(guān)利益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理及控制措施

在現(xiàn)代建筑施工中，工程質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，而施工進(jìn)度的管理控制，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)手段之一，只有保障工程所有施工任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，才能確保項(xiàng)目按期交付，不出現(xiàn)倉促施工的現(xiàn)象，其是有效控制施工質(zhì)量的辦法。本文將從匯成花園6、7棟住宅樓工程的施工進(jìn)度管理過程中存在的問題及相關(guān)的控制措施兩方面來談如何對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1人為因素。建筑工程的施工進(jìn)度很大一部分取決于施工人員，這其中人員分配、人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)都是重要的影響因素，首先施工人員的技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的重要因素，施工人員的工作熟練程度決定施工速度，如果施工人員在施工過程中對(duì)施工技術(shù)不熟練就會(huì)嚴(yán)重影響施工的速度，導(dǎo)致工程無法按期完成。其次是人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，由于在建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)有相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，因此相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度掌握以及相關(guān)的施工速度的調(diào)控都顯得尤為重要，在施工人員調(diào)配方面也有著重要的影響，這也是影響施工進(jìn)度的重要人為因素。最后就是施工人員的素質(zhì)，這是人為因素中最難以解決的問題，底層施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程進(jìn)度的影響是非常巨大的，因?yàn)樗麄儗?shí)際掌握著工程進(jìn)度的快慢。以上這些都是影響著建筑工程施工進(jìn)度的人為因素。1.2材料設(shè)備因素。一項(xiàng)現(xiàn)代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供應(yīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是影響著工程進(jìn)度的重要因素。施工中材料的消耗是非?？斓?，一旦出現(xiàn)材料斷供施工便隨即中斷，所有的人員和設(shè)備都要等待材料的供應(yīng)，這嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，同理施工設(shè)備也是一樣，在施工過程中，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)也關(guān)乎施工進(jìn)度的快慢，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，其涉及的施工項(xiàng)目便無法進(jìn)行，施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。1.3預(yù)算及工程設(shè)計(jì)因素。工程能否按期完工對(duì)于工程啟動(dòng)階段的預(yù)算和工程設(shè)計(jì)有著相當(dāng)大的聯(lián)系，預(yù)算不足導(dǎo)致人員無法動(dòng)工或中途停工，也會(huì)導(dǎo)致材料供給的中斷，這其中不論發(fā)生哪一種情況都會(huì)影響工程進(jìn)度導(dǎo)致工程無法按時(shí)完工。工程設(shè)計(jì)對(duì)于工程進(jìn)度的影響同樣重大，設(shè)計(jì)部門提供的施工設(shè)計(jì)圖紙是指導(dǎo)施工的核心參考資料，在施工階段如果出現(xiàn)實(shí)際施工與圖紙不吻合的情況將對(duì)工程產(chǎn)生重大影響，這樣的變數(shù)將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，延遲交工日期。

2建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施

2.1人員配置的合理化。在工程施工中，各項(xiàng)目施工人員的工作應(yīng)該是他們最為熟悉的，工作安排應(yīng)該盡量讓工人處在自己常年工作的崗位上，根據(jù)不同工人擅長的施工類型進(jìn)行合理分配，工人處在自己熟悉的工作崗位上是工作效率的保障，工作有效率工程進(jìn)度自然提速。管理人員是施工作業(yè)中的重要監(jiān)管人員，要做到各個(gè)施工項(xiàng)目都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督。與施工人員一樣，這些管理人員也應(yīng)該工作在自己熟悉的崗位上，對(duì)于自己管理的項(xiàng)目應(yīng)該是熟悉的，對(duì)于自己監(jiān)管項(xiàng)目的施工要求應(yīng)該是明確的，這樣才能保障工程有質(zhì)量的快速進(jìn)行，這是工程施工進(jìn)度管理控制的重要措施。2.2材料供應(yīng)和設(shè)備檢修及時(shí)化。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，材料的消耗是巨大的，建筑工程施工的進(jìn)行離不開材料的充足供應(yīng)，想要保證施工進(jìn)度就要保障材料的供給，對(duì)于材料的使用相關(guān)負(fù)責(zé)人要做到每日記錄，估算平均消耗速度，針對(duì)現(xiàn)有材料的余量做出采購計(jì)劃，對(duì)于采購量的多少及供貨商都要有明確的計(jì)劃，采購量不宜過多，保證其能充足供給現(xiàn)階段施工需求即可，對(duì)于采購單位要選擇熟悉且質(zhì)量有保證的商家，確保工程進(jìn)度不會(huì)因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題而受到影響。在施工過程中絕不能因?yàn)椴牧系亩倘倍倒p料影響工程質(zhì)量，材料的供給必須及時(shí)且質(zhì)量過關(guān)，這是工程進(jìn)度的保障。同時(shí)在工程施工階段，相關(guān)技術(shù)人員必須定期對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)維護(hù)，確保其處在正?？捎玫姆秶鷥?nèi)，保障工程施工過程不會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)備的故障而停滯，對(duì)于損壞的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行采購更新，保障施工進(jìn)度的時(shí)效性。2.3提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平。在建筑工程施工中，管理人員對(duì)于工程進(jìn)度起到了督促和監(jiān)管的作用，在管理人員的聘用上就要著重選擇那些具有工程進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)的人任職，保證管理人員的專業(yè)水平過硬，對(duì)于自身責(zé)任有著明確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解工程施工的進(jìn)度計(jì)劃和工程中的施工重難點(diǎn)，明確他們的監(jiān)督管理責(zé)任，同時(shí)要對(duì)他們的工作水平進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)就是工程的質(zhì)量和工程的進(jìn)度控制，明確劃分管理人員的責(zé)任，對(duì)于工程的每一部分都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，確保工程進(jìn)度在監(jiān)管之下按期完成。2.4施工人員專業(yè)化。施工人員是工程施工的底層工作人員，也是對(duì)于工程進(jìn)度掌握最大的工作群體，施工人員的技術(shù)水平對(duì)于工程的進(jìn)度影響是非常巨大的，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候要看重施工人員的專業(yè)化水平，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、行業(yè)口碑好的施工隊(duì)伍，施工人員的工程進(jìn)度意識(shí)要高。在施工人員專業(yè)水平有保障的情況下，只要材料供應(yīng)和施工設(shè)計(jì)有保障的情況下，工程進(jìn)度一般都能正常推進(jìn)。2.5減少工程施工中的設(shè)計(jì)變化。工程設(shè)計(jì)固定是確保工期固定的決定性要求，對(duì)于工程設(shè)計(jì)要從一開始就確定下來，合同簽訂后對(duì)于工程設(shè)計(jì)再提出改變造成的工期延誤施工單位概不負(fù)責(zé)，強(qiáng)化合同意識(shí)，對(duì)于工程設(shè)計(jì)要從一開始就保證其正確性合理性，確保施工過程中的穩(wěn)定性，避免因設(shè)計(jì)變更造成的停工或者延誤，保障工程進(jìn)度和工期的按時(shí)完成。

3結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，保障施工進(jìn)度是確保工程能夠按期交工的首要條件，這就要求施工單位對(duì)于所有施工的進(jìn)程都做到有效管理和切實(shí)監(jiān)督，在人員上保障其專業(yè)技術(shù)水平，在材料設(shè)施上保障充足供應(yīng)和正常使用，全方位的保障工程進(jìn)度按期推進(jìn)。保障工程進(jìn)度是保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可是續(xù)發(fā)展的重要條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]范中經(jīng).建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].居舍,2019(5):121+113.

[2]劉奕.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2018(13):187.

作者:張健輝 單位:廣州市住宅建設(shè)發(fā)展有限公司