導(dǎo)語(yǔ)：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，各類建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，為了確保項(xiàng)目的按時(shí)完成，必須控制好施工進(jìn)度，這對(duì)于施工部門(mén)來(lái)說(shuō)是非常重要的。只有做好進(jìn)度管理，才能保障施工質(zhì)量，才能充分滿足客戶提出的各方面要求?；诖?，就建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制展開(kāi)研究，首先分析進(jìn)度管理的必要性，進(jìn)而探討進(jìn)度管理的有關(guān)因素，最后重點(diǎn)研究建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的有關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目；進(jìn)度管理；控制

1建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，在具體的施工過(guò)程中，必須充分保障有關(guān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本，這三項(xiàng)因素都是至關(guān)重要的。而在客戶的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)進(jìn)度的控制無(wú)疑是最為關(guān)心的。一個(gè)項(xiàng)目能否按計(jì)劃完成，不僅關(guān)系到總體的項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量也有很大的影響。因此，必須做好施工進(jìn)度的管理與控制，采取各種必要的手段與措施，確保項(xiàng)目按期完成。為此，本文從人、資源、技術(shù)等三個(gè)方面探討進(jìn)度管理的有關(guān)因素，進(jìn)而論述做好進(jìn)度管理與控制的有關(guān)措施：確保施工安全；做好成本的預(yù)算控制；確保施工過(guò)程的有效協(xié)調(diào)；完善進(jìn)度管理。

2進(jìn)度管理的有關(guān)因素

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須把握好人，資源以及技術(shù)等三項(xiàng)因素，只有如此，才能控制好施工進(jìn)度，下面就從這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析。人的因素：研究發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工中人的因素是最為關(guān)鍵的。在具體的施工階段，如果出現(xiàn)了各部門(mén)人員之間的溝通問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目情況不能做到及時(shí)有效的溝通交流，那必然不利于施工進(jìn)度的控制。因此，在項(xiàng)目管理中做好對(duì)人的管理，對(duì)于項(xiàng)目的按時(shí)完成是非常重要的。資源因素：資源因素，主要表現(xiàn)在建筑材料上，在施工的緊要階段一旦出現(xiàn)供應(yīng)不足的問(wèn)題，就會(huì)大大耽誤工程進(jìn)度，拖延工期，而那些本來(lái)可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)也難以同時(shí)進(jìn)行，使得總體的施工時(shí)間有所延長(zhǎng)。此外，如果提供的材料在質(zhì)量上不能滿足要求，也會(huì)拖慢施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成不利的影響。技術(shù)因素：技術(shù)因素，則可從如下幾點(diǎn)進(jìn)行分析：一是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作不足；二是給出的設(shè)計(jì)文件不夠詳細(xì)；三是采用的新技術(shù)、新工藝存在問(wèn)題；四是未能充分掌握相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

3建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的有關(guān)措施

通過(guò)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，做好進(jìn)度管理與控制非常重要，通過(guò)近些年的研究、實(shí)踐，再結(jié)合有關(guān)的資料與文獻(xiàn)，提出了如下幾方面措施：確保施工安全；做好成本的預(yù)算控制；確保施工過(guò)程有效協(xié)調(diào)；完善進(jìn)度管理。確保施工安全：不管何種工作，安全都是第一位的，在施工中安全也是最重要的一項(xiàng)因素。如果在施工階段出現(xiàn)安全問(wèn)題，可能造成的后果將是非常嚴(yán)重的。因此，在施工過(guò)程中確保施工安全，對(duì)于進(jìn)度管理將起到極為重要的作用。具體來(lái)說(shuō)：首先，在開(kāi)始施工前需要做好安全方面的準(zhǔn)備工作。比如，對(duì)于材料的選購(gòu)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)劣質(zhì)材料，必須充分確保施工材料滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全理論培訓(xùn)，使他們具備一定的安全知識(shí)。其次，在施工階段，要控制好人員安全。必須安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)安全工作，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保質(zhì)量可靠，如此才能確保施工的按期完成。此外，安全部門(mén)需要做好監(jiān)控工作，這也是確保施工安全的重要步驟。做好成本的預(yù)算控制：成本預(yù)算也是非常重要的，做好成本的預(yù)算控制才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，如果在施工階段，資金方面出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)拖延工期，甚至造成項(xiàng)目停工。因此，有關(guān)的財(cái)務(wù)人員需要與其他的部門(mén)做好溝通，提前制定出完善的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)于可能出現(xiàn)的意外情況，也要有完備的應(yīng)急預(yù)案。要想做好成本的預(yù)算控制，有關(guān)的財(cái)務(wù)人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識(shí)，對(duì)此次項(xiàng)目做到充分的了解，同時(shí)還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)自己的工作負(fù)起責(zé)任。此外，項(xiàng)目管理者要對(duì)預(yù)算工作給予足夠的重視，為該項(xiàng)工作提供必要的支持。確保施工過(guò)程的有效協(xié)調(diào)：施工過(guò)程有效協(xié)調(diào)，是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段，如果不同部門(mén)的人員在交流上存在問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整體進(jìn)度造成影響。即使是一項(xiàng)極為簡(jiǎn)單的工作，因?yàn)椴煌块T(mén)都是基于自身角度出發(fā)，而不能從總體上考慮，也會(huì)造成施工的不順暢。所以說(shuō)，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通也是非常重要的，這就要求管理人員做好統(tǒng)籌安排，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行及時(shí)的督導(dǎo)，確保各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目流程的準(zhǔn)確把控，保證各部門(mén)的溝通順暢。同時(shí)，各部門(mén)需要共同找到科學(xué)、合理的協(xié)調(diào)方式，以確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。完善進(jìn)度管理：要想完善進(jìn)度管理，可從以下幾個(gè)方面入手：一是，構(gòu)建完備的信息反饋機(jī)制。能夠及時(shí)的反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度，而且可以按計(jì)劃進(jìn)行審核，安排相關(guān)人員來(lái)確保該機(jī)制的順利運(yùn)行，控制好項(xiàng)目進(jìn)度。二是，采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加強(qiáng)進(jìn)度管理。制定相關(guān)制度，并控制具體的開(kāi)展情況，可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，使得人力、物力實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。此外，還要盡可能的避免出現(xiàn)項(xiàng)目變更，可通過(guò)控制項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)減少可能的返工。

4結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，必須予以充分的關(guān)注。在施工階段，必須在確保施工安全的前提下，按計(jì)劃開(kāi)展施工，這樣不僅能夠節(jié)省施工成本，增加企業(yè)效益，還能充分滿足客戶的要求。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:支勁貽 單位:上海師范大學(xué)