導(dǎo)語：火電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理與控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在火電廠建設(shè)過程中，EPC總承包模式較好的解決了業(yè)主單位在管理、技術(shù)等方面的不足，但在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際過程中，依然存在一定的問題。本文對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方面存在的問題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：EPC模式；電廠建設(shè)；進(jìn)度管理

一、EPC模式簡介

EPC是指總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。由總承包商按合同對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全等向業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪炭梢酝ㄟ^分包的方式把承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，中標(biāo)的分包企業(yè)按照分包合同對總承包商負(fù)責(zé)。形成了“分包企業(yè)-總承包商-業(yè)主”這樣一種責(zé)任制。

二、EPC模式下火電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響因素

影響火電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的因素有很多，本文主要從外部因素和內(nèi)部因素兩個方面來分析。（一）影響火電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的外部因素。1.建設(shè)單位。作為工程項(xiàng)目的投資方，業(yè)主的決策直接影響到工程施工進(jìn)度。如項(xiàng)目前期可研論證不充分、項(xiàng)目開工手續(xù)不完善、資金籌措不及時、管理水平不高等都會影響建設(shè)進(jìn)度。2.總承包方。如果承包方設(shè)計(jì)文件不規(guī)范、圖紙到位不及時、項(xiàng)目部人員配備不齊、對分包商的管理不力，都將導(dǎo)致工程進(jìn)度受損。3.監(jiān)理單位。如果監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備不齊、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，特別是未能及時有效履行監(jiān)理職能，對各方的監(jiān)督檢查不到位，也會影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4.有關(guān)利益方。政府部門的產(chǎn)業(yè)政策及上網(wǎng)電價的制定、國家電網(wǎng)公司送電通道建設(shè)進(jìn)度、合作單位公用工程建設(shè)進(jìn)度、輸煤廊道建設(shè)進(jìn)度等都會影響項(xiàng)目整體的建設(shè)進(jìn)度。5.意外事件。如重大安全生產(chǎn)事故、嚴(yán)重自然災(zāi)害等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。（二）影響火電廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的內(nèi)部因素。1.專業(yè)技術(shù)力量不足。火電廠項(xiàng)目的快速推進(jìn)與專業(yè)人才培養(yǎng)產(chǎn)生一定的脫節(jié)，存在電力技術(shù)方面專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)象，造成技術(shù)對施工進(jìn)度的保障不到位。2.管理經(jīng)驗(yàn)不足。特別是對主業(yè)不是電力的企業(yè)來說，對建設(shè)火電廠項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程了解的不夠清晰透徹、管理存在盲區(qū)，對總包、監(jiān)理、參建單位等的管理不到位，會影響到施工進(jìn)度。3.場地條件的限制。在現(xiàn)有資源緊缺的情況下，火電施工場地狹小，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出受到限制，特別是工程初期階段，若現(xiàn)場平面布置不合理，各種材料進(jìn)出受到極大限制，大大影響施工進(jìn)度。4.施工組織管理不利。如施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等都將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

三、進(jìn)度控制的主要措施

進(jìn)度控制就是以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差比較，并根據(jù)進(jìn)度偏差采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目能如期完成?？刹扇∫韵麓胧海ㄒ唬┳龊庙?xiàng)目分解工作。可以按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等對項(xiàng)目進(jìn)行分解，并建立編碼體系。確?？偝邪絿?yán)格執(zhí)行項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，要求各分包商根據(jù)項(xiàng)目需求和自身實(shí)際，編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）加強(qiáng)進(jìn)度分析調(diào)整。要加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行的控制和考核力度，按照確定的時間節(jié)點(diǎn)和工程量進(jìn)行考核。要做好實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出兩者之間的偏差，分析偏差的產(chǎn)生原因，并適時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證計(jì)劃的科學(xué)性與可行性，確保項(xiàng)目按期完工。（三）縮短關(guān)鍵路徑的工期。關(guān)鍵路徑的工期拖延最終將導(dǎo)致整個項(xiàng)目無法按時順利完成。所以在不改變施工順序的前提下，要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對關(guān)鍵路徑的掌控力度，提高工作效率，保證施工進(jìn)度。（四）采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。按照創(chuàng)新驅(qū)動要求，在火電廠的建設(shè)上積極采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全建設(shè)、高效建設(shè)，并在項(xiàng)目轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營期內(nèi)取得良好經(jīng)濟(jì)和社會效益。（五）加強(qiáng)對總包方和監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。要按照總包合同和監(jiān)理合同的約定內(nèi)容，督促總包方及監(jiān)理方認(rèn)真履行合同條款，總包方要加強(qiáng)對分包方的管控力度，確保項(xiàng)目總體推進(jìn)良好；監(jiān)理方要加強(qiáng)對總包方的監(jiān)督、檢查和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，維護(hù)業(yè)主單位權(quán)益。（六）加強(qiáng)與政府及合作方的溝通對接。要加強(qiáng)與政府各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握政策信息，確保項(xiàng)目依法依規(guī)建設(shè)。要加強(qiáng)與合作方的溝通對接，及時交流信息、促進(jìn)理解、達(dá)成共識，不斷推進(jìn)項(xiàng)目向前發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)雙方或多方的共贏。

四、結(jié)語

綜上所述，EPC模式應(yīng)當(dāng)作為電廠項(xiàng)目建設(shè)管理中優(yōu)先選擇的一種管理模式。針對火電廠項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)在火電廠施工中，加強(qiáng)對建設(shè)進(jìn)度的管理與控制，有利于實(shí)現(xiàn)電廠質(zhì)量、進(jìn)度、安全經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，在火電廠施工中需要不斷完善EPC模式，加快火電廠的施工進(jìn)度，提高火電廠的施工質(zhì)量。

作者:陸波 單位:中國中煤能源集團(tuán)有限公司新疆分公司