導(dǎo)語：房屋建筑進(jìn)度及質(zhì)量管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1房屋建筑工程的進(jìn)度管理

工程進(jìn)度的管理，是一項龐大的系統(tǒng)工程。從施工承包商的角度出發(fā)，工程項目整體的進(jìn)度計劃是否可行，并且在其實施過程中受現(xiàn)場情況影響和制約最小，那施工現(xiàn)場總平面的有序、合理布置就將顯得至關(guān)重要。在招投標(biāo)階段，施工承包商便應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的了解和研究，并根據(jù)自身對施工組織的策劃、不同施工階段的特點、現(xiàn)場材料堆放的要求、施工機(jī)械的部署方案等形成如土方施工階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、地下車庫土方回填施工階段以及裝修施工階段等不同時間段的現(xiàn)場總平面布置圖?？偲矫娌贾脠D中應(yīng)包括各階段的規(guī)劃道路、臨水臨電臨時消防管線的布置平面、材料堆放、現(xiàn)場辦公及生活區(qū)布置、塔吊及電梯等設(shè)備的布置、后澆帶澆筑前影響后續(xù)階段場地布置的技術(shù)措施等內(nèi)容。施工總平面布置的成敗，將直接關(guān)系施工過程中工序、工種銜接和施工組織、調(diào)度的順暢程度，并最終決定各項生產(chǎn)計劃能否有序、緊湊開展，是否能有效縮短各項生產(chǎn)計劃間的正常停歇時間。此外，在招投標(biāo)階段，施工承包商還應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中建設(shè)單位提出的里程碑節(jié)點計劃，制定完善的嚴(yán)控措施。比如可以將里程碑節(jié)點進(jìn)行分級管理。如:對開工日期、±0．00結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工結(jié)束、竣工驗收等比較重要的節(jié)點，列為一級控制重點，對地下室外墻防水、二次結(jié)構(gòu)砌筑、門窗安裝等較次要的節(jié)點列為二級控制內(nèi)容，以此原則類推，逐級細(xì)化、分級。依據(jù)劃分的不同等級，制定不同的控制措施和應(yīng)急機(jī)制，最大程度的對進(jìn)度節(jié)點實現(xiàn)有效、合理控制。施工承包商在進(jìn)場后，除按一般的進(jìn)度控制和管理要求編制詳細(xì)的年度、月度施工計劃，并采取閉環(huán)運行的控制手段外，進(jìn)度控制人員還應(yīng)和負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理人員一起對影響和制約進(jìn)度計劃實施的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一布局。如:地下車庫結(jié)構(gòu)是否可以與塔樓結(jié)構(gòu)同時穿插施工;地下車庫基礎(chǔ)及外墻是否可以設(shè)超前止水帶，以便在±0．00結(jié)構(gòu)施工完成后及早插入外墻防水及肥槽土方回填施工。再如為縮短整體施工工期，也為后續(xù)施工創(chuàng)造良好的施工場地，是否可以在地下車庫完成至±0．00并驗收完畢后，立即插入地下車庫頂板防水及覆土工程的施工等。需特別值得進(jìn)度管理人員重視的是，如果能對地下車庫頂板混凝土的收面質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使其具備直接進(jìn)行防水層施工的條件，那么將可以大大減小對工期的浪費。為縮短整體工期，施工承包商還應(yīng)綜合考慮現(xiàn)場平面布置和材料堆放對后續(xù)庭院市政管線施工的影響。這里強調(diào)的后續(xù)庭院市政管線的施工一般將放在主體結(jié)構(gòu)工程接近尾聲時進(jìn)行，因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)積極考慮在主體結(jié)構(gòu)施工至10層左右時，開始對施工電梯的安裝，以便及早將需現(xiàn)場堆放的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工用的材料垂直運輸?shù)街付ú课?，減少這些材料在場地中堆放對庭院市政管線施工的影響。在技術(shù)管理和組織層面，對進(jìn)度計劃實施有影響的環(huán)節(jié)依然存在。如主體結(jié)構(gòu)施工階段對所有外墻螺栓孔的封堵，是否能及時利用主體施工外架進(jìn)行操作，還是留待后期費工費時的進(jìn)行封堵;塔樓外立面線條是否可以隨主體結(jié)構(gòu)的施工一次性完成，以避免大量的二次施工所帶來的繁瑣，這些在進(jìn)度管理中所體現(xiàn)出的細(xì)節(jié)無不衡量著我們每一個工程建設(shè)者的工作深度和解決問題的能力。

2房屋建筑工程的質(zhì)量管理

對原材料的質(zhì)量驗收是工程質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的一步。質(zhì)量管理人員應(yīng)予以充分和足夠的重視。如針對鋼筋(材)的進(jìn)場驗收，供應(yīng)商、施工承包商、工程監(jiān)理、業(yè)主四方就應(yīng)簽署《鋼筋進(jìn)場驗收單》，且簽字人員必須有公司(項目)書面授權(quán)，并在《鋼筋進(jìn)場驗收單》上，注明質(zhì)量證明書編號/爐批號。進(jìn)場鋼筋隨車攜帶的《鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書》如為復(fù)印件，則須加蓋供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量專用章(紅章)，并注明復(fù)印人、復(fù)印時間及原件存放地;銘牌爐批號必須與《鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書》對應(yīng)，不同銘牌爐批號要對應(yīng)相應(yīng)《鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書》，記錄要清晰，便于后期送檢;銘牌必須現(xiàn)場保存?zhèn)洳榈?。對于施工承包商和工程監(jiān)理單位，還應(yīng)建立鋼筋進(jìn)場臺賬和送檢臺賬，確保技術(shù)管理工作不出紕漏。在工程的質(zhì)量管理活動中，施工承包商應(yīng)突出事前控制的作用。根據(jù)已有的工程建設(shè)經(jīng)驗，或者企業(yè)的質(zhì)量管理要求，施工承包商應(yīng)對擬進(jìn)行的工序、檢驗批等質(zhì)量活動提前做出預(yù)控。比如針對模板分項工程，施工承包商在確定模板的選材后，首先應(yīng)制定出詳細(xì)的模板施工專項方案，尤其是針對近年來鋁合金模板在建筑工地上的大量推廣使用，使施工專項方案基礎(chǔ)上的模板深化設(shè)計及工廠預(yù)拼裝就顯的更加重要。另外，在模板方案中還須重點關(guān)注，如:墻體根部的封堵措施、混凝土振搗插點布置圖的提前確定以及為便于后期抹灰時布設(shè)鋼絲網(wǎng)，在施工洞口位置混凝土墻體上、左、右預(yù)留10cm寬、1cm深的企口等等一些細(xì)節(jié)，這些內(nèi)容均須施工技術(shù)管理人員精心籌劃，強化落實，以體現(xiàn)我們在質(zhì)量管理工作的主動性等特點。建立項目質(zhì)量管理制度，對工程質(zhì)量的形成也是一種有效的控制手段。如樣板領(lǐng)路制度、材料供應(yīng)商考察制度、結(jié)構(gòu)后開洞作業(yè)制度等等。在樣板領(lǐng)路制度中，一般將樣板分為材料樣板和施工樣板。材料樣板的目的是保證與工程質(zhì)量有關(guān)的材料得到控制，以滿足設(shè)計和相關(guān)規(guī)定的要求;而施工樣板則是控制樣板施工質(zhì)量，用以明確各分項工程的質(zhì)量的直觀效果標(biāo)準(zhǔn)，同時，總結(jié)樣板施工經(jīng)驗，為后續(xù)大面積施工的展開做好預(yù)控，從而使在施項目的工程質(zhì)量行為在規(guī)范化、制度化、專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)下運行。在材料供應(yīng)商考察制度中，應(yīng)重點對供應(yīng)商的企業(yè)實力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)儲備、生產(chǎn)工藝和規(guī)模、社會信譽等進(jìn)行考察，如在進(jìn)行商品混凝土廠家的選擇時，重點要對廠家正在施工的項目進(jìn)行調(diào)研，重點應(yīng)放在了解裂縫情況、混凝土供應(yīng)是否及時、現(xiàn)場用砂石原材料是否進(jìn)行二次清洗、含粉量及含泥量是否達(dá)標(biāo)等指標(biāo)上。鑒于目前施工現(xiàn)場因各種原因?qū)е碌慕Y(jié)構(gòu)后開洞現(xiàn)象較為普遍，為規(guī)避施工現(xiàn)場私自后開洞對結(jié)構(gòu)造成的影響和風(fēng)險，在質(zhì)量管理活動中，可以建立結(jié)構(gòu)后開洞作業(yè)制度。在制度中明確開洞程序，即由誰提出、由誰批準(zhǔn)等問題，以及后開洞大小、位置的現(xiàn)場確認(rèn)以及加固補強措施是否到位。以上這些內(nèi)容均應(yīng)在《結(jié)構(gòu)后開洞審批表》的書面形式資料上予以反映。

3結(jié)語

房屋建筑工程的建設(shè)，越來越朝著組織管理精細(xì)化、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、工期計劃最優(yōu)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)層次遞進(jìn)方向邁進(jìn)，我們廣大建筑行業(yè)的從業(yè)者，要有勇氣和信心，在不斷的創(chuàng)新積累和不斷的探索實踐中，始終站在行業(yè)的前沿，去引領(lǐng)新時代新航程中建筑業(yè)的大發(fā)展。

作者:高春勇 單位:大同市興發(fā)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司