導(dǎo)語：建筑工程機(jī)電安裝進(jìn)度管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程所涉及的內(nèi)容復(fù)雜繁瑣，進(jìn)度、成本和質(zhì)量是完成項(xiàng)目的重要目標(biāo)，文章是客戶在實(shí)際項(xiàng)目管理中，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對如何做好進(jìn)度管理的應(yīng)用實(shí)踐的總結(jié)。針對建筑工程機(jī)電安裝中成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系，進(jìn)行了簡要的探究和說明，之后對進(jìn)度管理進(jìn)行了較為細(xì)致的說明，最終對建筑工程機(jī)電安裝的進(jìn)度管理美好愿景進(jìn)行了期盼。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理；機(jī)電安裝；質(zhì)量管理；建筑工程

在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境之下，提升生產(chǎn)率和降低成本的有效途徑就是對項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用。而項(xiàng)目管理的三個(gè)重要的因素是成本、進(jìn)度及其質(zhì)量，這三者是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，怎樣促使三者可以達(dá)到協(xié)調(diào)和理想的狀態(tài)，處理好他們之間的關(guān)系，是項(xiàng)目成敗的重要取決要素。當(dāng)下機(jī)電安裝工程所占據(jù)的比例越來越大，且進(jìn)度管理作為其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。如何對進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。

1建筑工程中進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的工序繁多，項(xiàng)目的三大核心管理目標(biāo)是進(jìn)度控制、成本控制、和質(zhì)量控制。其理想的結(jié)果一般是項(xiàng)目施工期限最短，質(zhì)量最好，成本最低，但是這就如同要求一槍射出三靶皆中那樣，這只能是一種理想的要求，實(shí)際上幾乎是不可能達(dá)成的。由項(xiàng)目和三大核心組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)核心的變化，都勢必引起另外兩個(gè)核心的變化，并受到它們的影響和制約，例如，項(xiàng)目的施工強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量，那對成本不能要求過嚴(yán)。如果要求同時(shí)做到工期短、質(zhì)量高，那對成本則不能苛求，套用一句話“慢工出細(xì)活”。它們?nèi)叩年P(guān)系大致如下圖所示。圖中A區(qū)表示質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者兼顧，B區(qū)屬“工期-質(zhì)量型”管理，對工期和質(zhì)量有較嚴(yán)格的要求，從而導(dǎo)致對工程施工成本控制的放松；C區(qū)是“成本-質(zhì)量型”管理，要求施工質(zhì)量高，施工成本低，因而對工程工期可能就難以嚴(yán)格控制；D區(qū)是“工期-成本型”管理，要求成本低，工程進(jìn)度快，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，影響工期的使用功能。在E、F、G區(qū)則單方面強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本及進(jìn)度，因而對其他方面的控制有所放松。

2建筑工程機(jī)電安裝的進(jìn)度管理

2.1影響工程進(jìn)度的因素。對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：（1）對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對于工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。（2）項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。2.2進(jìn)度管理好需要做的工作。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：（1）建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。（2）建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。（4）設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。（5）施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

3結(jié)語

在建筑工程機(jī)電安裝的管理之中，進(jìn)度管理占據(jù)著重要地位，但是成本管理和質(zhì)量管理依然重要。文章只簡單探討了進(jìn)度管理在機(jī)電安裝過程中的應(yīng)用，并簡要敘述了進(jìn)度，成本和質(zhì)量的關(guān)系，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目要想做成功，這三者都要掌控。希望日后的機(jī)電安裝管理過程中，可為管理者提供借鑒。

作者:張鵬 陳學(xué)青 王丙乾 單位:中建八局總承包公司

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