導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目管理策略的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用科學(xué)、合理的進(jìn)度管理方法能夠提高工作項(xiàng)目的進(jìn)度，還能夠讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，因此現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的管理人員開(kāi)始思考如何運(yùn)用科學(xué)的進(jìn)度管理方式讓企業(yè)工程效益整體得到提升。本文通過(guò)分析在建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理中影響進(jìn)度管理的一些因素，然后提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的方法和策略。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；方法策略

建筑工程的技術(shù)手段和工作量在不斷的增加，在建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目受著施工的周期、施工資源進(jìn)度以及施工時(shí)人工分配等影響。建筑行業(yè)是與民生聯(lián)系最密切的一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在出現(xiàn)了“買房難”的問(wèn)題，于是在建筑行業(yè)中就出現(xiàn)了為了能夠更加快速的完成工程項(xiàng)目就將項(xiàng)目的工期進(jìn)行縮短，因此建筑就存在了一些隱患因素。如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理成為現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理人員所思考的主要問(wèn)題。

1.在工程項(xiàng)目管理中影響進(jìn)度管理的主要影響因素

1.1施工環(huán)境、材料、設(shè)備以及團(tuán)隊(duì)組織建立的影響。在施工之前不能夠?qū)κ┕さ膱?chǎng)地進(jìn)行勘測(cè)，以致于造成了對(duì)施工的環(huán)境不夠了解，這樣在設(shè)計(jì)施工的方案時(shí)，就被無(wú)法構(gòu)思出最優(yōu)的方案。還有若是有對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)條件、天氣條件或者是其他災(zāi)害沒(méi)有了解，這樣就會(huì)讓施工的進(jìn)度得到延誤，同時(shí)也無(wú)法保障完成施工后建筑的質(zhì)量。對(duì)建筑物影響最大的還有建筑的材料以及施工過(guò)程中的設(shè)備，比如因?yàn)橛行┙ㄖ髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，于是在施工過(guò)程中的材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這樣就不能滿足工程項(xiàng)目的需要，還有在施工時(shí)對(duì)設(shè)備無(wú)法保證其正常的運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致施工的設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。同樣對(duì)工程項(xiàng)目管理中影響進(jìn)度管理影響因素還有勞務(wù)隊(duì)伍的組織以及項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)的建立，建立良好的勞務(wù)組織以及建立項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)能夠合理分配工作，使工作人員最大效率的去工作，能夠使項(xiàng)目進(jìn)程加快。1.2工作人員自身的影響。在施工之前工程管理人員要先對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)行分配，若是出現(xiàn)分配不合理的現(xiàn)象就會(huì)造成施工工期造成延緩。施工人員自身的技術(shù)能力以及管理協(xié)調(diào)能力也很重要，若施工人員技術(shù)水平較低或是自身意識(shí)不夠，這會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響，比如在施工的工作流程上出現(xiàn)紕漏或者由于在施工過(guò)程中沒(méi)有注意到施工的安全問(wèn)題對(duì)施工人員造成了影響。施工人員也要培養(yǎng)在遇到問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決問(wèn)題的能力，能夠解決突發(fā)事件。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的方法及策略

2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的整體策劃以及新的行業(yè)應(yīng)用軟件的使用。讓企業(yè)管理與監(jiān)管部門對(duì)進(jìn)度管理的工作提高重視，這樣才能夠讓管理工作人員對(duì)進(jìn)度管理工作更加負(fù)責(zé)。企業(yè)管理部門要考慮整體策劃的可行性，注重整體策劃，這樣才能更全面的考慮到問(wèn)題，從宏觀去看待問(wèn)題?，F(xiàn)如今是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，行業(yè)內(nèi)應(yīng)用軟件層出不窮，不斷地在更新?lián)Q代，因此，企業(yè)管理人員可考慮運(yùn)用新的行業(yè)應(yīng)用軟件，使項(xiàng)目的進(jìn)度能夠加快。2.2對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員管理能力。在工程實(shí)施之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)并且對(duì)他們的技能進(jìn)行技術(shù)考察和考量，讓具有工作資格的人員去進(jìn)行施工作業(yè)。若在考察的過(guò)程中出現(xiàn)，技術(shù)人員技術(shù)存在問(wèn)題的，應(yīng)讓其停止施工，讓其去參與培訓(xùn)，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，從而讓工作進(jìn)度按時(shí)完成。比如為工作人員設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)他們對(duì)與工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的技術(shù)能力。在一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，對(duì)這些參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，這樣他們才能夠在培訓(xùn)的時(shí)候受到激勵(lì)作用而努力學(xué)習(xí)，不斷的增強(qiáng)自身的素質(zhì)，也能夠掌握一定的工作管理能力和技巧，從而保證了建筑工程項(xiàng)目管理制度的完善性和可行性。2.3編排制定科學(xué)施工策略，管理人員合理分配工作項(xiàng)目。在編排施工的策略時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)地的情況進(jìn)行全方面的考察和了解，充分了解工程項(xiàng)目的一些特點(diǎn)，并且要對(duì)施工用的材料、設(shè)備與人員進(jìn)行全方面的考量，并且以此為依據(jù)為工程項(xiàng)目制定施工的計(jì)劃。比如施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由從事該專業(yè)的專門人員來(lái)制定多個(gè)計(jì)劃，然后對(duì)計(jì)劃分別進(jìn)行探討，選取最優(yōu)的計(jì)劃方案。這樣才能夠保證工作的進(jìn)度，還能夠保證施工質(zhì)量。在制定施工計(jì)劃之后，要對(duì)項(xiàng)目分工進(jìn)行合理的安排。比如對(duì)于不同地區(qū)的建筑生產(chǎn)要素配置不同的設(shè)備和人員進(jìn)行施工，然后并要求讓工作人員對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)有專門的人負(fù)責(zé)，讓工作責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)于施工的情況有明確的記錄，包括對(duì)于施工的時(shí)間，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及施工人員和所用的設(shè)備等。

3.總結(jié)

總而言之，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從事該行業(yè)的人員也越來(lái)越多，若是想從根本上保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，就應(yīng)該從多個(gè)方面去加強(qiáng)關(guān)于進(jìn)度管理人員的管理能力和自身的素養(yǎng)，并通過(guò)一些正確的管理手段和方法管理施工人員。這樣才能夠在層層管理中，保證了管理的有效性。從事該行業(yè)的人員，也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神，對(duì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，不斷規(guī)范建筑工程中施工人員的施工手段和行為，才能夠?yàn)槿嗣窠ㄔ斐龈玫慕ㄖ拍軌蜃寚?guó)家擁有更好的建筑物。

作者:楊洪 單位:重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司

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