導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理中進(jìn)度管理論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目中施工是重要的階段，施工進(jìn)度管理也將成為工程項(xiàng)目管理的主要工作。施工進(jìn)度管理的終極目標(biāo)，是促進(jìn)工程項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的完工，同時(shí)在縮短工期和降低施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。

1.1合理安排施工工期。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)工程規(guī)模和施工的難易程度，合理安排工期。但是原定的計(jì)劃工期在施工中可能會(huì)受到外界因素的影響，如施工操作不當(dāng)、天氣、材料供應(yīng)不足等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。這需要施工管理人員提前做出預(yù)防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素對(duì)施工單位造不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2合理控制施工成本。建筑工程進(jìn)度管理能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項(xiàng)目施工成本。施工方在施工中會(huì)采取增加人力、物力、財(cái)力的方法來加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，這種做法不僅增加了施工成本，而且工程項(xiàng)目質(zhì)量也無(wú)法保障，如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則還需要進(jìn)行工程返工。施工成本增加后極易造成進(jìn)度管理失控，造成施工單位經(jīng)濟(jì)上的損失，做好工程項(xiàng)目施工中的資金管理有利于降低工程項(xiàng)目成本。

1.3提高施工單位管理水平。工程進(jìn)度管理是建筑工程施工單位管理的難點(diǎn)，有效管理工程項(xiàng)目進(jìn)度的每一環(huán)節(jié)，可提升施工單位的整體管理水平，使施工管理方式更好的為企業(yè)效益服務(wù)，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理，還可以提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中嶄露頭角，提升企業(yè)的整體形象和知名度。

2進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1建筑施工進(jìn)度管理方法。在建筑工程管理中，為保證復(fù)雜的建筑工程按時(shí)保質(zhì)的完工，必須要采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方法。進(jìn)度管理方法是按照工程合同規(guī)定工期，仔細(xì)分析建筑工程各分項(xiàng)工程，制定出一套科學(xué)有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理中需要將制定的工期與實(shí)際工期做出對(duì)比，看兩者是否存在較大差異，如果存在差異要找出問題出現(xiàn)的原因，并與各施工單位進(jìn)行溝通，制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，對(duì)工程項(xiàng)目做出調(diào)整。此外，在建筑工程施工中還要做好相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)工程工期，對(duì)資源的輸出情況進(jìn)行核對(duì)，并做出分析制作出報(bào)表。核對(duì)分析后如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)算情況不符，則需要管理人員找出出現(xiàn)這種情況的原因，并采取積極的應(yīng)對(duì)策略解決問題，總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，避免以后出現(xiàn)類似情況。在通常情況下，應(yīng)采用下面方式，首先，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和記錄實(shí)際施工中所使用材料，如施工中實(shí)際使用材料和施工材料重新分配等，之后根據(jù)工程實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備和施工材料情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃重新修訂，重新安排施工時(shí)間和材料的使用情況，從而確保建筑工程項(xiàng)目按期完工。

2.2建筑施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程工作涉及范圍較廣，根據(jù)建筑工程種類和區(qū)域的不同，將建筑工程整體分為多個(gè)分項(xiàng)工程。根據(jù)分項(xiàng)工程的不同，其施工內(nèi)容也不同，所使用的施工方法和施工材料也是不同的，這種復(fù)雜的情況增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。因此，在建筑工程管理中一定要做好各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理，可以從以下幾方面入手開展施工進(jìn)度管理：第一，建筑工程相關(guān)部分的進(jìn)度管理，根據(jù)地區(qū)的不同以及相同地區(qū)建筑功能的不同，其工程項(xiàng)目關(guān)鍵部分也是不同的。所以，進(jìn)度管理要加強(qiáng)建筑關(guān)鍵部分的管理和控制，將其作為進(jìn)度管理的主要部分。第二，重視起建筑工程生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。在建筑工程施工中需要使用的生產(chǎn)要素種類較多，且數(shù)量巨大，因此應(yīng)將生產(chǎn)要素管理作為進(jìn)度管理的重點(diǎn)。通過建筑工程生產(chǎn)要素管理，使資源使用方向更加的合理化，結(jié)合分項(xiàng)工程的實(shí)際情況配置資源的數(shù)量和種類，其對(duì)于工程進(jìn)度管理具有重要意義。第三，加強(qiáng)建筑工程工序管理。建筑工程工序較為復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，或者同一項(xiàng)工程在不同的時(shí)間其施工工序也是不同的，所以進(jìn)度管理人員要詳細(xì)的做好施工環(huán)節(jié)和實(shí)際施工情況的記錄，記錄開工時(shí)間、竣工時(shí)間、所用工期等，以此作為調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參考資料。

2.3建筑施工進(jìn)度管理措施。結(jié)合建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，要做好建筑工程施工中的進(jìn)度管理應(yīng)從以下幾方面入手：首先，加強(qiáng)施工組織管理。在工程項(xiàng)目施工前，各參建方便根據(jù)施工條件和各項(xiàng)指標(biāo)制定的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。要保證工程項(xiàng)目按照施工進(jìn)度計(jì)劃按期完工，就需要各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的配合。施工人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整體情況，合理安排施工作業(yè)人員和施工材料，做到分工明確，使全體工作人員都按照施工計(jì)劃進(jìn)行。其次，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程進(jìn)度管理，分項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況直接影響到建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度，因此分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人要根據(jù)總施工進(jìn)度，制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使各分項(xiàng)工程按計(jì)劃完工。再次，實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制。建筑工程各分項(xiàng)工程都有自身的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員在其中要做好監(jiān)管，確保實(shí)際施工工期與計(jì)劃是完全相符的，同時(shí)，負(fù)責(zé)人還要對(duì)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)行考核，并制定出獎(jiǎng)懲制度。最后，重視建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的復(fù)雜工程項(xiàng)目，由于易受到人為環(huán)境和自然環(huán)境的影響。在施工中易出現(xiàn)突發(fā)情況，使施工進(jìn)度計(jì)劃不得不被破壞，這樣便影響了工程施工的總進(jìn)度，為保證工程項(xiàng)目按期完工，管理人員要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，遇到突發(fā)情況，能做好應(yīng)急預(yù)案。

綜上所述，雖然每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都不盡相同，但是優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量和高效生產(chǎn)效率是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目所追求的終極目標(biāo)。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中我們應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，從而提高建筑工程施工質(zhì)量和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:劉爽單位:河北省秦皇島市山海關(guān)排水管理處

第二篇

1建筑工程管理中進(jìn)度管理的主要影響因素

（1）組織管理因素。從組織管理因素方面來看，具體體現(xiàn)在施工組織的不協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃的不合理安排以及施工合同的審批延誤等。以上的這些因素往往會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際開展施工作業(yè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工延誤。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的管理人員普遍存在管理能力不足的問題，從而容易導(dǎo)致在施工配合和施工交接方面出現(xiàn)問題。

（2）施工環(huán)境因素。通常情況下，在正式開展施工作業(yè)之前，往往會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員并沒有預(yù)先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察而阻礙了施工工作的順利進(jìn)行，從而影響了施工進(jìn)度。例如，由于相關(guān)管理人員并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然災(zāi)害、水文條件以及地質(zhì)構(gòu)成情況進(jìn)行認(rèn)真分析，使得在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)忽視了針對(duì)這些問題制定相應(yīng)的解決方案，從而導(dǎo)致在真正發(fā)生各種施工問題的時(shí)候沒有有效措施予以解決，從而影響了施工進(jìn)度。

（3）施工設(shè)計(jì)變更因素。一般而言，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目在具體的各個(gè)施工階段，相關(guān)管理人員都必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。但是，從目前的實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)往往會(huì)急于對(duì)工程項(xiàng)目展開施工，而忽視了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并且針對(duì)項(xiàng)目的承包合同和相關(guān)審查工作，由于相關(guān)人員并沒有進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而導(dǎo)致在正式開展施工作業(yè)的過程中出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得正在施工過程中的工程項(xiàng)目被隨意改動(dòng)，在施工變更方面，明顯存在監(jiān)督和管理力度不足的情況，并且缺乏有效的制度對(duì)施工變更所造成的資金問題和施工問題進(jìn)行制約，從而導(dǎo)致工期延誤和資金流失。

2關(guān)于如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的有效途徑

2.1選擇有效的進(jìn)度管理方法

要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，首先必須選擇有效的進(jìn)度管理方法。在整個(gè)建筑工程進(jìn)度管理過程中，建筑企業(yè)必須依據(jù)以往的合同工期，并且應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行全面的考察分析，在此基礎(chǔ)之上，選擇科學(xué)有效的進(jìn)度管理方法，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況實(shí)施高效的施工進(jìn)度管理。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠切實(shí)提高自身的管理水平，將自身的優(yōu)勢(shì)更加從充分地發(fā)揮出來。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況進(jìn)行審查，并將審查的結(jié)果詳細(xì)記錄下來，以便進(jìn)行后續(xù)的分析與跟蹤管理。并且，通過定期審查便能夠使工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)情況和工程完成情況得以明確，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的問題，從而能夠?qū)栴}進(jìn)行及時(shí)有效地解決，為加快施工進(jìn)度提供了有力保障。

2.2不斷豐富進(jìn)度管理的途徑

要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，還必須不斷豐富進(jìn)度管理的途徑。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)包含眾多內(nèi)容、種類豐富多樣且涵蓋面非常廣的復(fù)雜項(xiàng)目，不同的建筑工程項(xiàng)目的對(duì)施工方法、施工人員以及施工材料均有著不同的要求，使得工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的難度大大增加。因此，建筑企業(yè)必須不斷豐富進(jìn)度管理的途徑，通過各種有效途徑來強(qiáng)化施工進(jìn)度管理工作，充分保證并不斷提升進(jìn)度管理效率和水平。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠使工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效地降低，從而是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分注重對(duì)工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，以原定的施工計(jì)劃為重要參考依據(jù)，積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃，并對(duì)施工工序進(jìn)行不斷完善。

2.3采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施

要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，最為重要的途徑是采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施，具體措施主要包括以下幾個(gè)方面：第一，不斷提高相關(guān)管理人員的重視程度。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，企業(yè)的管理人員必須積極組織相關(guān)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目施工管理知識(shí)認(rèn)知度，使工程項(xiàng)目的施工人員能夠正確認(rèn)識(shí)到對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)施管理的重要性，從而促使他們?cè)趯?shí)際施工作業(yè)中能夠積極主動(dòng)地對(duì)施工工程進(jìn)行管理，自覺地協(xié)調(diào)各個(gè)方面切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作。同時(shí)，企業(yè)的管理人員在實(shí)際開展管理工作的過程中，還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施，通過有效的懲罰機(jī)制來端正相關(guān)人員對(duì)進(jìn)度管理的態(tài)度，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理素質(zhì)。第二，建立并不斷完善制度管理機(jī)制。首先，企業(yè)的管理人員應(yīng)該不斷完善工程項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一部署施工方案的設(shè)計(jì)、施工人員的配置和施工材料的配置，并對(duì)各個(gè)施工階段的資金使用情況和材料使用情況進(jìn)行大致的預(yù)算，充分保證能夠?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)提供充足的資源。同時(shí)，切了充分保證工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利高效地進(jìn)行，相關(guān)管理人員還應(yīng)該著重針對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題及時(shí)制定出相應(yīng)解決方案。第三，切實(shí)落實(shí)各個(gè)施工階段的分工制度。在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)該切實(shí)落實(shí)施工各階段的分工制度，將各個(gè)施工階段中的施工工藝具體落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，為了幫助所有施工人員樹立責(zé)任意識(shí)，促使他們更加高效地完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工內(nèi)容，充分保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理人員還應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰措施和約束機(jī)制。第四，合理制定施工計(jì)劃。首先，在正式開展施工作業(yè)之前，相關(guān)管理就必須對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全面地分析，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理制定出一份詳細(xì)可行的施工計(jì)劃，并且應(yīng)該在實(shí)際施工過程中對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。同時(shí)，在實(shí)際開展施工作業(yè)時(shí)，必須充分保證施工的各個(gè)階段均嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的相關(guān)要求，以此為參考依據(jù)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理地劃分。另外，為了充分保證工程項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，相關(guān)管理人員還應(yīng)該積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工計(jì)劃的實(shí)際落實(shí)情況，并針對(duì)具體的問題，制定出有效的解決方案。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程進(jìn)度管理水平是整個(gè)建筑企業(yè)實(shí)際工程管理水平的具體體現(xiàn)，其管理在建筑工程管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)的管理方法和管理模式有了很大的轉(zhuǎn)變，然而，要想不斷加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，還必須選擇有效的進(jìn)度管理方法、不斷豐富進(jìn)度管理的途徑以及采取切實(shí)可行的進(jìn)度管理措施，如不斷提高相關(guān)管理人員的重視程度、建立并不斷完善制度管理機(jī)制、切實(shí)落實(shí)各個(gè)施工階段的分工制度以及合理制定施工計(jì)劃等。

作者:李翠波單位:安徽省淠史杭灌區(qū)管理總局供水計(jì)量中心