導(dǎo)語：化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方面多。當(dāng)?shù)卣?、安全部門、衛(wèi)生部門、建設(shè)部門、規(guī)劃部門等是化工建設(shè)項(xiàng)目從方案提出到項(xiàng)目建成涉及整個建設(shè)工程周期的相關(guān)部門，還有設(shè)計(jì)院、周邊居民、施工單位、建立單位等眾多環(huán)節(jié)都需要協(xié)調(diào)，其中每個環(huán)節(jié)的洽談結(jié)果都直接影響整個項(xiàng)目的進(jìn)展，能夠給項(xiàng)目建設(shè)的工期控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面帶來波動。1.2技術(shù)方案多樣化以及風(fēng)險(xiǎn)多樣化。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等方面逐漸多樣化，導(dǎo)致化工建設(shè)項(xiàng)目在各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整，在原料選擇、工藝技術(shù)選擇、生產(chǎn)規(guī)模選擇等方面需要特別關(guān)注，其中每一項(xiàng)的選擇都直接影響項(xiàng)目的發(fā)展方向，因此，在項(xiàng)目工程進(jìn)行的每個環(huán)節(jié)都要十分謹(jǐn)慎。1.3項(xiàng)目后期容易產(chǎn)生安全隱患。對項(xiàng)目能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的是方案的制定階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、試車階段中的每一步選擇，即便是微小的事物都能夠給后期的施工留下安全隱患，待小問題最后放大后，便可能造成重大的安全問題。在設(shè)計(jì)階段傾向于傳統(tǒng)、既定的模式設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院的一貫做法，主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)院不愿意主動完善設(shè)計(jì)方案，在業(yè)主沒有條件參與到設(shè)計(jì)過程中時，很有可能給整個工程留下安全隱患。1.4化工項(xiàng)目管理復(fù)雜?；そㄔO(shè)項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的矛盾是普遍存在的，高昂的價格才能夠使用先進(jìn)的技術(shù)手段，但由于現(xiàn)實(shí)狀況的限制，在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)中只能使用低廉價格購買的相對落后的技術(shù)裝備。在使用經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段評估后效果甚微，因此，先進(jìn)技術(shù)在運(yùn)營的過程中產(chǎn)生較低的運(yùn)行費(fèi)用是普遍存在的，從而增加企業(yè)裝置運(yùn)營的優(yōu)勢。

2化工建設(shè)項(xiàng)目中合同風(fēng)險(xiǎn)種類

2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合上述化工項(xiàng)目建設(shè)在技術(shù)上也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)密集、資金密集是化工項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中不確定性體現(xiàn)在技術(shù)方案的搜集、評估、篩選、確定等方面，能夠給項(xiàng)目帶來最大效益是選擇一種適合項(xiàng)目的技術(shù)，但其中主要制約項(xiàng)目發(fā)展是技術(shù)來源、投資、領(lǐng)導(dǎo)意識等各方面的因素，最后給項(xiàng)目實(shí)施過程造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。2.2安全風(fēng)險(xiǎn)。貫穿化工建設(shè)項(xiàng)目整合過程的是安全風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一定要十分細(xì)致，因?yàn)槊恳粋€細(xì)小的漏洞都會給日后化工項(xiàng)目運(yùn)行帶來巨大的安全隱患，這是能夠危及人類生命健康的事情，因此要十分重視。不合理的進(jìn)行施工建設(shè)，沒有把安全措施落實(shí)到位，并缺乏對施工人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)以及強(qiáng)調(diào)安全知識，這都是發(fā)生安全事故的因素，在調(diào)試階段如果忽視這些問題，很有可能在日后的運(yùn)營中發(fā)生重大安全事故。2.3投資控制風(fēng)險(xiǎn)。投資安全風(fēng)險(xiǎn)以及投資不受控制的風(fēng)險(xiǎn)是投資控制風(fēng)險(xiǎn)的種類。投資安全風(fēng)險(xiǎn)是合同條款不夠嚴(yán)密、供貨商違約、技術(shù)方案嚴(yán)重失誤等現(xiàn)象給化工項(xiàng)目造成的投資損失，大量給資金造成負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致很多資金流不能回籠的現(xiàn)象，這嚴(yán)重阻礙了化工建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)一半由于沒有資金而停滯。投資不受控制的風(fēng)險(xiǎn)是由于項(xiàng)目各個階段都存在不確定性，材料市場價格變化、人工成本變化、技術(shù)方案的調(diào)整以及設(shè)備的選擇等變化，造成項(xiàng)目建設(shè)過程中超出預(yù)算的現(xiàn)象，減緩項(xiàng)目建設(shè)的速度。

3項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)事件管理?；ろ?xiàng)目分為論證、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等四個階段，每個階段的條件和參數(shù)都有所不同，風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成本控制也不同。因此項(xiàng)目管理者需要認(rèn)真研究項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系，合理運(yùn)用管理手段，促進(jìn)化工建設(shè)項(xiàng)目的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目建設(shè)提供參考以及決策意見。利用各種風(fēng)險(xiǎn)控制管理工具解決其發(fā)生的可能性和減少對項(xiàng)目的影響程度，是管理者在每一個風(fēng)險(xiǎn)事件中需要做的。對于高等級的風(fēng)險(xiǎn)，是在當(dāng)前情況下企業(yè)要給予高度關(guān)注的。首先企業(yè)要分配管理資源，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中等級的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化的趨勢始終關(guān)注，調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。對于低等級的風(fēng)險(xiǎn)，只要維持現(xiàn)有的管理水平即可，合理分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源。3.2完善投招標(biāo)管理。逐級對項(xiàng)目進(jìn)行分解是在實(shí)際編制過程中需要做的，根據(jù)項(xiàng)目的功能把化工項(xiàng)目進(jìn)行分類，在這個基礎(chǔ)上按照儀表、設(shè)備、絕熱、管道、防腐、建筑、電氣等專業(yè)種類，分別針對每一個領(lǐng)域提升專業(yè)水平，盡可能讓項(xiàng)目程序細(xì)化，直到項(xiàng)目結(jié)束。編寫項(xiàng)目清單的時候要根據(jù)工程技術(shù)進(jìn)行，在工程管道的安裝過程中進(jìn)行防腐處理，系統(tǒng)的清理以及吹掃，套管加工和安裝等工藝，要保障工程清單編制的準(zhǔn)確性以及高效性，需要做好工藝特征以及項(xiàng)目特征的描述。3.3合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。選用科學(xué)的合同形式、實(shí)施合同擔(dān)保、完善合同履行過程中控制以及流程管理都是分擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)的方式，從而更好的進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在合同履行中的不確定性因素盡量在承包商以及業(yè)主之間科學(xué)的劃分，是合同風(fēng)險(xiǎn)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。各類項(xiàng)目管理目標(biāo)的準(zhǔn)則是項(xiàng)目合同執(zhí)行，要提高合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員以及目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評估的檢測水平，最大程度減少合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，完善化工項(xiàng)目建設(shè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此在化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的分析中要注重于合同風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，深入研究提升合同風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。在總承包合同投標(biāo)階段，承包商一定做出如何完成合同范圍內(nèi)工程的決定。承包商完成工程都是要與各種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來進(jìn)行的。這種風(fēng)險(xiǎn)控制方式不僅能夠提升工程實(shí)施效率，還能夠通過充分發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)、管理、財(cái)力等優(yōu)勢，降低核心競爭力的風(fēng)險(xiǎn)。采取不同的合作方式，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也不同。風(fēng)險(xiǎn)事件的管理、完善投標(biāo)管理以及合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)都能夠保證合同風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。在合同履行的過程中要嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)以及安全風(fēng)險(xiǎn)，從而確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的高效率。

4結(jié)論

化工項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)存在整個項(xiàng)目生命周期中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是識別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而分析風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用合同法則約束各方利益，提高企業(yè)自身合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識，更為重要的是項(xiàng)目管理者以及參與者要具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，從而高效、優(yōu)質(zhì)的完勝化工項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高承中.淺析化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)控制以及策略分析[J].化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展,2017,61(5):98-30.

作者:霍倩倩 單位:寧夏寶豐能源集團(tuán)股份有限公司