導(dǎo)語：建筑工程合同管理與風(fēng)險控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革的進一步延伸帶動社會與經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了蓬勃的發(fā)展。在此過程中，城市化進程不斷加快，建筑高度不斷增加，高樓大廈拔地而起，在一定程度上促進了經(jīng)濟的發(fā)展。而工程造價對于項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，合同管理的水平直接關(guān)系著工程效益最大化的實現(xiàn)。基于此，文章主要對建筑工程造價合同管理及風(fēng)險控制進行了探討，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；合同管理；風(fēng)險控制

1合同管理對工程造價的影響

1.1簽訂合同前。簽訂合同前，工程整體施工效率直接制約著建筑工程造價的管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，建設(shè)單位對施工企業(yè)的選取，均采取招標形式。不僅需重視施工企業(yè)整體實力，同時需加強工程造價的預(yù)算環(huán)節(jié)的關(guān)注程度。但在具體選擇時，不能僅依靠報價的高低進行選取，需根據(jù)施工企業(yè)綜合實力完成科學(xué)選擇，并實現(xiàn)長期合作。在定標后，建設(shè)單位與中標單位需簽訂施工合同，由于工程規(guī)模、施工周期等存在差異具體狀況，合同類型也不同。就建設(shè)單位而言，若未簽訂有效的合同，則會導(dǎo)致工程造價存在一定問題。而對項目而言，合同簽訂雙方均承擔(dān)著一定的風(fēng)險，若合同當(dāng)中并未對此進行明確的約束，則會導(dǎo)致后續(xù)發(fā)生事故后，出現(xiàn)相互推卸的狀況，導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。1.2合同實施階段。建筑工程合同自雙方單位簽字后生效。在具體實施過程中，不論是建設(shè)單位亦或施工企業(yè)，均需根據(jù)合同條款行使職責(zé)，同時將責(zé)任落實到實處。而施工環(huán)節(jié)作為合同實施過程中核心階段，施工材料，機械設(shè)備資金投入是非常巨大的，在工程造價成本當(dāng)中占據(jù)的比例比較大。若建設(shè)單位未有效實施合同管控，科學(xué)監(jiān)督合同內(nèi)容的落實狀況，則會導(dǎo)致材料質(zhì)量不達標、虛報設(shè)備報價等問題的出現(xiàn)，直接制約項目的整體質(zhì)量，更甚者會影響到建筑項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，同時對建設(shè)單位社會聲譽產(chǎn)生不良影響。

2建筑工程造價合同管理存在的風(fēng)險

2.1施工合同造價控制不科學(xué)。工程造價管理不規(guī)范是目前很多建筑工程存在的問題，缺乏規(guī)范的造價管理不僅會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，還會給業(yè)主單位造成損失。通過市場供求關(guān)系研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑項目普遍存在嚴重失衡的狀況，部分企業(yè)并未對市場狀況完成科學(xué)的調(diào)查，從而導(dǎo)致報價過低亦或不合理的現(xiàn)象發(fā)生。2.2投資增加。為了更好的保證項目工程的順利實施，需加強項目前期工程造價的把控，并對工程造價以及預(yù)算的實施完成科學(xué)的預(yù)測。通常建筑市場中，建設(shè)單位在具體施工過程中普遍存在著投資增加的狀況。由于建設(shè)單位并未對工程造價以及預(yù)算完成科學(xué)的把控，在竣工時導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的狀況，而建設(shè)單位在項目實施階段并未對造價超標給予及時的解決，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重的損害。2.3施工因素。建筑工程造價過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)為施工階段，其作為項目造價重點環(huán)節(jié)需給予高度的重視。由于施工過程中包含眾多內(nèi)容，制約工程造價的實現(xiàn)，例如施工材料、機械設(shè)備以及人工成本等內(nèi)容與工程造價緊密相連。因此，在施工環(huán)節(jié)，需加強所有環(huán)節(jié)的資金明細的科學(xué)管控，從而為項目成本管理的實現(xiàn)奠定一定的基礎(chǔ)。除此之外，項目成本管理相關(guān)工作人員需加強施工過程相關(guān)記錄，全面掌握施工材料、數(shù)量、價格以及設(shè)備型號等相關(guān)內(nèi)容并完成歸檔保存，從而有效防止施工材料重復(fù)購買加大工程成本，造成不必要的浪費。

3造價合同管理及風(fēng)險控制措施

3.1提升合同管理效益，科學(xué)簽訂合同。①持續(xù)提高合同管理的效率，推動建筑工程施工的科學(xué)化與規(guī)范化；②在施工合同的簽署當(dāng)中，雙方需要在共同掌握合同中每一項條款內(nèi)容的前提下，開展合同的簽署。另外，對于合同當(dāng)中可調(diào)和同價款的內(nèi)容解析流程，需要開展深層的分析，而且需要在有關(guān)的責(zé)任條款中表明，制定出嚴格的獎懲制度，保證承包商與另外投資人的利益，進而給建筑工程施工的順暢進行帶來保證。3.2提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。合同管理人員的素養(yǎng)對建筑工程的質(zhì)量也有一定的影響。為了保證工程質(zhì)量，合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也必須過硬。在合同人員上崗之前首先就需要對其素質(zhì)進行考核，杜絕專業(yè)素質(zhì)不過硬的人上崗。建設(shè)單位需加強合同工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期為這些人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)，使合同人員可以真正的能承擔(dān)起自己的責(zé)任。3.3控制好項目施工項目整體質(zhì)量。建設(shè)單位為了最大限度獲得經(jīng)濟效益，需加強施工環(huán)節(jié)把控力度，同時對項目質(zhì)量、工期以及報價給予高效的控制，確保此環(huán)節(jié)的科學(xué)公正性。為了進一步提高項目施工整體效益，需加強項目資源的綜合應(yīng)用，同時加強與項目核算標準的嚴密性，有效規(guī)范項目現(xiàn)場施工人員行為，確保在具體實施過程中，有效減少資源浪費的狀況發(fā)生，有效實現(xiàn)項目造價的科學(xué)把控。為了更好的符合施工相關(guān)規(guī)范，降低內(nèi)部與外部不確定因素的影響，減小項目施工過程中消極因素，需加強施工控制，主要包含報價的核算、資料的歸檔等方面，從而實現(xiàn)項目施工材料的科學(xué)把控，在確保建筑項目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟效益的最大化，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。3.4做好合同索賠管理工作。建設(shè)單位在工程造價管理過程中依然存在著諸多的問題，所以做好合同索賠的管理工作是十分必要的。在合同履行過程中，需要雙方提供平時工作聯(lián)系過程中的一些紙質(zhì)的資料，并且還應(yīng)該請專門的律師或仲裁單位就相關(guān)的法律法規(guī)和簽署的合同條款進行責(zé)任的認定，同時勘察施工現(xiàn)場的具體情況，尋找索賠證據(jù)。這不僅有利于保護企業(yè)的合法權(quán)益，更有利于企業(yè)不斷適應(yīng)工程建設(shè)的最新規(guī)范要求從而提高企業(yè)未來的生存能力和競爭能力。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷壯大，建筑工程的施工也逐漸完善。在建筑工程施工的過程中，想要保證工程的效率以及質(zhì)量，提升企業(yè)在工程中的經(jīng)濟效益，做好建筑合同的管理和風(fēng)險的控制是十分有必要的。因此，文章對建筑工程造價合同管理以及風(fēng)險防控進行了有效的分析，并提出了有效的解決措施，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定一定的基礎(chǔ)。

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作者:李雪雷 單位:中國電建集團市政規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司