導(dǎo)語：公路工程計量與合同管理途徑探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:先對公路工程計量以及合同管理進行簡要概述，然后探討計量以及管理提升的途徑，希望為相關(guān)工程項目提供一些有價值的參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;工程計量;合同管理

1公路工程計量與合同管理

1．1工程計量。公路施工工程建設(shè)中，進行工程計量的原因是工程的承包證往往不能一次性提供工程建設(shè)所需的全部資金，而是只能在不同的時間段進行分期墊付，這就要施工方定期對墊付的資金進行統(tǒng)計，從而為工程建設(shè)提供科學(xué)合理的依據(jù)。1．2工程計量的內(nèi)涵。工程計量指的是根據(jù)工程合同的實際要求，采取科學(xué)合理的計量方式，對工程承包人員已經(jīng)建設(shè)完成并且經(jīng)質(zhì)量檢驗合格的建設(shè)內(nèi)容進行計量，具體的計量依據(jù)以及參照附件見表1。工程計量要求。公路工程項目在進行工程計量是，一定要以工程合同文件作為首要參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且針對不同的施工工程以及不同的施工方法進行工程量的計算，在計量完成后需將結(jié)果交由工程師審核。此外工程計量還必須根據(jù)不同的施工狀況選擇不同的計量方法，對公路工程項目繁多的計量時，為了減少差漏以及準(zhǔn)確無誤的完成計量，需要建立計量臺賬，以便為公路工程項目施工進度以及資金控制提供有效的數(shù)據(jù)資源。1．3合同管理。高速公路施工工程相關(guān)合同常由工程變更、設(shè)計補充、拖延工期以及違約索賠等內(nèi)容所組成，其涵蓋面廣也決定了合同管理的難度。然而從另一個方面顯示了合同管理的重要性，工程制度項目作為一個復(fù)雜并且繁瑣的過程，相關(guān)人員進行操作時，需要進行整體性的考量。對合同管理的內(nèi)容進行詳細分析，主要包括了考公預(yù)付款、設(shè)備預(yù)付款、工程變更以及索賠、材料物價的變動等，下面針對開工預(yù)付款以及質(zhì)量保證金量方面的合同管理進行論述。(1)開工預(yù)付款開工預(yù)付款指的是在開工前，業(yè)主方付給工程承包人員一定的開工資金，開工預(yù)付款的資金一般不超過工程總價值的20%，該款項在工程承包人簽訂合同協(xié)議書并且提交開工預(yù)付款保函后，監(jiān)理人在當(dāng)期進度付款證書中向承包人支付開工預(yù)付款的70%價款，在承包人將主要設(shè)備運輸至施工現(xiàn)場后，再將余下的30%的預(yù)付款支付給承包人。施工所需的材料以及機械施工設(shè)備根據(jù)項目專用的合同條款，列出項目建設(shè)所需的主要材料以及設(shè)備單據(jù)費用的百分比支付。(2)質(zhì)量保證金在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理人從第一個付款周期開始，在發(fā)包人的進度付款中，按照項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中所規(guī)定的百分比扣留一定數(shù)額的質(zhì)量保證金，指導(dǎo)扣留的質(zhì)量保證金的總額達到項目準(zhǔn)用合同條款表中所限定的額度為止。質(zhì)量保證金的存在主要是用來約束承包商的施工行為，保證承包商能夠積極履行自身職責(zé)，完成相應(yīng)工程的施工。

2提升公路工程計量及合同管理水平的措施

2．1法律途徑。公路工程建設(shè)企業(yè)的管理制度的建立以及管理活動的運行，要求企業(yè)在運營過程中始終堅持手法、依法原則，并且正確運用相關(guān)的法律手段來維護公司的權(quán)益，并且企業(yè)在實際管理中，還應(yīng)格局相關(guān)法律法規(guī)的變化不斷優(yōu)化與調(diào)整內(nèi)部的運營以及管理政策，以保障企業(yè)運行有法可依。在合同的簽訂上，要求工程項目的施工團隊自覺以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，確保企業(yè)的合同簽訂自覺與相關(guān)法律為依托，使最終簽訂的項目施工合同受到法律的保障。而在無法確定的項目中，也應(yīng)該及時尋求相關(guān)法律法規(guī)的幫助，使得簽訂的合同具有法律約束力，保障合同雙方的經(jīng)濟利益。合同的運行也應(yīng)在法律的約束下進行。合同中所約定的各項條款都是在法律監(jiān)管下提出的，因此所有的條款都具有還高的法律效應(yīng)。在合同簽訂完成后，合同各方都應(yīng)該嚴格按照合同中所約定的條款進行相應(yīng)的建設(shè)工作，這是因為任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都可能對合同雙方或者多方的利益造成損失。所以，想要切實提高合同管理水平，合同簽訂者就應(yīng)該明確合同條款，明確合同的具體要求，并要求合同方履行好自己的職責(zé)，以便管理好項目。在合同運行過程中，如果存在任何一方違背合同中的款項時，另一方可以利用法律來維護本公司的利益，以保證施工項目的順利進行。2．2自身管理途徑。工程合同不僅涉及到經(jīng)濟方面的內(nèi)容，而且還關(guān)系到施工人員的安全問題，所以合同的簽訂往往具有較大的風(fēng)險性，因此在合同簽訂前應(yīng)充分了解另一方可能存在的風(fēng)險因素，以避免合同中存在欺詐以及行騙的行為。所以合同雙方的信用應(yīng)均處于較高的水平，并且合同還要在銀行、工商部門以及稅務(wù)部門等的證明下進行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對合同管理工作的重視，尤其是合同的簽訂過程，工程項目各個高層管理人員應(yīng)保持高度的警覺性，不斷優(yōu)化自身組織建設(shè)，以便建立多層次的安全管理網(wǎng)絡(luò)，進而做到各部門協(xié)同管理。此外，施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)健全合同管理制度，比如合同管理員崗位制、合同變更制以及合同學(xué)習(xí)制等。在工程項目施工的一線還應(yīng)設(shè)立合同管理部門，以便在第一時間掌握工程項目施工對合同的履行狀況，并且及時掌握合同履行變更的情況，以便第一時間將變更情況反映給上級領(lǐng)導(dǎo)部門，使項目領(lǐng)導(dǎo)人員能夠第一時間進行政策的調(diào)整。一線合同管理部門要做好下級對上級定期的信息反饋工作，以便使項目工程師能夠及時賬務(wù)工程的實際進展，從而對發(fā)現(xiàn)的問題作出合理的決策。工程承包人還應(yīng)對每次工程的洽談資料進行整理，以使工程的變動有據(jù)可循，工程合同的洽談流程是工程出現(xiàn)問題時的法律依據(jù)，在一定程度上明確了施工各部門的相關(guān)責(zé)任，減少了責(zé)任逃脫以及追究錯誤事件發(fā)生。

作者:溫瑾 單位:中交二公局第四工程有限公司

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