導(dǎo)語：事業(yè)單位人才管理制度改革探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

由于市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，社會(huì)分工也變得更為規(guī)范化、專業(yè)化以及細(xì)化，這使得我國(guó)事業(yè)單位也正在面臨著全方位的轉(zhuǎn)軌以及轉(zhuǎn)型，尤其是人才管理方式。為了保證人才管理質(zhì)量，事業(yè)單位需要在轉(zhuǎn)型期間中解決好多種體制機(jī)制間所存在的問題以及矛盾。同時(shí)基于“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略不斷創(chuàng)新優(yōu)化人才管理措施，從而使人才的優(yōu)勢(shì)以及智慧得到有效發(fā)展，進(jìn)而為人民、為社會(huì)更好服務(wù)。

二、建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

為了使員工的積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，事業(yè)單位需要科學(xué)運(yùn)用績(jī)效考核制度，在編制績(jī)效考核制度時(shí)，為了使其具有落實(shí)效果需要注意以下幾方面:一是應(yīng)當(dāng)制定考核的最終目標(biāo)，這樣有利于員工工作表現(xiàn)的優(yōu)化;二是應(yīng)當(dāng)保證考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性、有效性，要求考核評(píng)價(jià)指標(biāo)符合本單位的實(shí)際情況，從而使評(píng)價(jià)工作更具有可操作性;另外在考核階段管理人員需要注重和員工溝通，由管理方以及員工共同參與到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及工作目標(biāo)的制定上，同時(shí)針對(duì)考核結(jié)果中所出現(xiàn)的各個(gè)問題探討解決的辦法;三是應(yīng)當(dāng)做好職務(wù)分析工作，對(duì)各個(gè)部門的權(quán)限以及職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，優(yōu)化遇事相互推諉以及人浮于事等不良情況，健全事業(yè)單位現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)模式，保證運(yùn)作效率。

三、基于績(jī)效考核制度制定科學(xué)的薪酬體系

基于科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果和單位福利、員工收入以及職位的升降相掛鉤，建立與之相適應(yīng)的績(jī)效工資管理制度、獎(jiǎng)金制度以及福利制度，這樣才可以使考核作用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來?？?jī)效工資分配主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果相聯(lián)系，以崗定薪，崗變薪變，注重實(shí)績(jī)，多勞多得，從而激勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，多做貢獻(xiàn)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以使員工得到真正的激勵(lì)。從而實(shí)現(xiàn)員工從“要我干”到“我要干”的良好轉(zhuǎn)變，推進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

四、建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和規(guī)范干部管理，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，人事部門可以通過下發(fā)文件、統(tǒng)一組織筆試、面試等工作，對(duì)空缺職位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，選拔出單位所需要的人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于增強(qiáng)全體干部職工的上進(jìn)心和危機(jī)感，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。競(jìng)爭(zhēng)選拔工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。五、注重文化的激勵(lì)作用單位文化也就是單位在長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)以及管理活動(dòng)中所出現(xiàn)的一種具有本單位特色的物質(zhì)以及精神文化，其直接會(huì)影響到員工的思想以及行為。通過單位文化的創(chuàng)建以及推行可以促使單位觀念以及管理理念的轉(zhuǎn)變，從而使事業(yè)單位的改革獲得良好的壞境。同時(shí)由于單位的優(yōu)秀文化是基于價(jià)值觀而創(chuàng)造培養(yǎng)出的，所以可以使單位員工更快速達(dá)成改革的共識(shí)，從而使更多的員工可以支持以及理解改革，促使凝聚力的提升。所以對(duì)于單位的發(fā)展以及改革來說，文化建設(shè)均有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

六、注重人才的培養(yǎng)教育工作

(一)制定長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃體系。為了使事業(yè)單位人才得到科學(xué)的培養(yǎng)，提升培養(yǎng)的價(jià)值，需要基于人才的具體情況制定合理、有效成長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，使本單位的員工獲得專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及輔導(dǎo)，這樣也可以使人才培養(yǎng)的價(jià)值以及利用效率得到提升。在制定人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需要考慮到本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃以及需求，考慮到員工個(gè)人的需求以及發(fā)展意愿，從而使單位員工獲得專業(yè)的成長(zhǎng)計(jì)劃建議，保證其發(fā)展路徑選擇的正確性。同時(shí)還需要根據(jù)員工崗位的不同，為其設(shè)立專業(yè)的理論化培訓(xùn)以及工作技能培訓(xùn)，比如說管理型人才需要注重其管理水平的提升，注重其素質(zhì)的培養(yǎng)，并強(qiáng)化廉政教育工作;對(duì)于技術(shù)型人才，事業(yè)單位需要基于專業(yè)技術(shù)人才情況以及工作任務(wù)來科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而提升技術(shù)人才的專業(yè)能力，使其更能滿足本崗位的需求。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，可以根據(jù)本單位的情況制定長(zhǎng)期計(jì)劃以及短期計(jì)劃。其中實(shí)施長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的目的是為了促使技術(shù)人員工作水平以及素質(zhì)的提升，要求技術(shù)人員通過自學(xué)考試以及成人招考等方式來接受學(xué)歷教育，該培訓(xùn)方法的優(yōu)勢(shì)是可以使技術(shù)人員獲得連貫同時(shí)專業(yè)、系統(tǒng)性的知識(shí)，但培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，所以為了兼顧工作，技術(shù)人員可通過業(yè)余時(shí)間接受培訓(xùn)。由于現(xiàn)在知識(shí)和技術(shù)的更新速度非?？?，制定短期培訓(xùn)計(jì)劃的主要目的是為了保證各個(gè)具體工作任務(wù)的完成質(zhì)量，像是各種執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證以及繼續(xù)教育的考試，計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技能以及政務(wù)寫作能力的培訓(xùn)班等。

(二)引進(jìn)各種高層次人才，使后備人才的教育培訓(xùn)工作得以完善?，F(xiàn)在很多事業(yè)單位均存在人才斷層這一情況，所以一定要引進(jìn)相關(guān)的高層次人才，同時(shí)注重后備人才的教育培養(yǎng)工作。在高層次人才管理方面，事業(yè)單位需要了解本單位的高層次人才狀況和需求情況，基于各種政策性法規(guī)、意見以及建議，科學(xué)性、有針對(duì)性地來引進(jìn)高層次人才;在后備人才的培養(yǎng)方面，需要利用提前培養(yǎng)以及關(guān)口前移等手段，使具一定發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)好以及專業(yè)能力強(qiáng)的人才可以被選拔出現(xiàn)，并成為后備人才。單位還需要做好人才長(zhǎng)效機(jī)制的優(yōu)化工作，注重人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，站在長(zhǎng)久發(fā)展的角度為單位提供人才。

七、盡最大努力留住人才

實(shí)際上人才直接影響到事業(yè)單位的興衰，所以人才的去留是非常重要的。事業(yè)單位也通過以下途徑來留住人才:一是通過事業(yè)留人。成就感可以使人才獲得滿足感，所處事業(yè)單位需要為人才提供發(fā)揮的空間，使人才可以盡情發(fā)揮才能。所以單位內(nèi)部需要營(yíng)造出良好的文化氛圍以及寬松的工作環(huán)境，同時(shí)還需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，不斷提升自身的社會(huì)影響力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使人才獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，從而留住人才;二是需要通過政策留人。實(shí)際上人才的去留和事業(yè)單位的待遇有很大的關(guān)系，所以單位需要正確看待人才、待遇以及利益之間的關(guān)系，通過一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)來留住人才，發(fā)揮出人才的作用。待遇不只會(huì)體現(xiàn)出利益問題，同時(shí)也是政策的直接體現(xiàn)，所以人才在有所貢獻(xiàn)之后除了需要給予其物質(zhì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)之外，為人才提供提升素質(zhì)、專業(yè)能力的機(jī)會(huì)，為人才提供更多的自主權(quán)也是非常重要的;三是需要通過機(jī)制留人。要求事業(yè)單位內(nèi)部可以建立一個(gè)科學(xué)公平的評(píng)價(jià)機(jī)制以及管理體系，保持公平公正的態(tài)度對(duì)待每一位員工，這樣人才才會(huì)主動(dòng)將自己的事業(yè)融入到事業(yè)單位的發(fā)展中;四是用感情留人。事業(yè)單位內(nèi)部需要營(yíng)造出良好的風(fēng)氣，人人關(guān)系融洽、和諧，同時(shí)工作可以主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，保證了事業(yè)的成功率。

八、結(jié)語

總體而言，事業(yè)單位是我國(guó)非常重要的重要組成部分，其直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)以及人民的重要責(zé)任，而這些工作均需要“人”來完成，因此發(fā)揮出主動(dòng)性就顯得格外重要了。眾所周知，人才體現(xiàn)能用以及合適、適應(yīng)這幾個(gè)方面上。本文主要論述了事業(yè)單位開展人才管理工作的要點(diǎn)，希望管理人員可以用真情、用真心來幫助人才、開發(fā)人才，明確單位的薪酬體系、績(jī)效考核機(jī)制、單位文化，以在單位內(nèi)部營(yíng)造出良好的文化氛圍以及寬松的工作環(huán)境，為人才提供寬松的發(fā)展空間，使人才可以發(fā)自肺腑、真切服務(wù)社會(huì)、感恩社會(huì)，為人民更好服務(wù)。

作者:王琮琮 單位:河北省高速公路廊涿管理處

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