導(dǎo)語：電力施工管理信用體系探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著技術(shù)不斷完善和發(fā)展，我國(guó)的電力基礎(chǔ)建設(shè)和電力經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展。但是隨著用電規(guī)模越來越大，使得電力施工企業(yè)在提供服務(wù)過程中存在著很多問題。因此如何進(jìn)行電力施工企業(yè)信用體系建設(shè)是目前我國(guó)電力施工企業(yè)發(fā)展需要面臨的重要難題。

關(guān)鍵詞：電力施工管理企業(yè)；信用體系建設(shè)；分析；探索

1電力施工管理企業(yè)信用體系建設(shè)分析

為了更好落實(shí)關(guān)于中央的《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)<社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014-2020年）>的通知》（國(guó)發(fā)〔2014〕21號(hào)）的文件的要求，我國(guó)電力施工管理企業(yè)在日常開展施工過程中要不斷貫徹中央文件要求，從而更好促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展。為了更好促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)電力施工管理企業(yè)成立了中國(guó)電力行業(yè)信用管理委員會(huì)，能夠使得電力施工企業(yè)更好提高施工質(zhì)量。

2電力工程建設(shè)施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

2.1對(duì)施工材料管理存在問題。電力施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機(jī)制，少數(shù)企業(yè)在材料的周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)沒有具體的行為規(guī)范，使得管理人員崗位責(zé)任分工不明確，周轉(zhuǎn)效率很低。當(dāng)材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，很多責(zé)任難以落實(shí)到具體個(gè)人，不能快速解決問題。另外很多企業(yè)制定的規(guī)章制度大多停留在紙面上，未能具體落實(shí)到實(shí)際工作中，材料周轉(zhuǎn)管理所出現(xiàn)的問題也未能促進(jìn)規(guī)章制度的總結(jié)反饋完善，達(dá)不到企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)實(shí)際工作予以指導(dǎo)、服務(wù)的作用。2.2對(duì)監(jiān)管管理制度存在的問題。目前，在我國(guó)建筑工程建設(shè)中，施工單位往往存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了質(zhì)量問題的現(xiàn)象?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目越來越多，很多企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，他們會(huì)加快一個(gè)項(xiàng)目的工期，很多工序需要一定的時(shí)間，但是這些施工企業(yè)就不會(huì)嚴(yán)格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無法保證施工的質(zhì)量。2.3對(duì)施工人員管理存在的問題。目前，在我國(guó)電力施工工程建設(shè)中，施工單位往往存在著只重視經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了質(zhì)量問題的現(xiàn)象?，F(xiàn)在施工項(xiàng)目越來越多，很多施工企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，他們會(huì)加快一個(gè)項(xiàng)目的工期，很多工序需要一定的時(shí)間，但是這些企業(yè)就不會(huì)嚴(yán)格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現(xiàn)象，這樣的施工速度就無法保證施工的質(zhì)量。同時(shí)由于施工的速度太快以及沒有嚴(yán)格遵守施工的工序，就會(huì)導(dǎo)致最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，造成了極大的損失。

3加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理及質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)于電力施工來說，項(xiàng)目往往表現(xiàn)如下的特點(diǎn)：施工周期長(zhǎng)、施工面積大、施工項(xiàng)目多。這些特點(diǎn)給電力施工建設(shè)的安全管理帶來了很大的問題。管理人員很難對(duì)施工人員和施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這時(shí)候施工管理策略就顯得格外重要了，否則電力施工企業(yè)制定的安全管理的策略很難被真正執(zhí)行下去，往往只是停留在表面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。第一，電力施工企業(yè)在施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得施工人員從心底能夠意識(shí)到安全管理的重要性，只有真正意識(shí)到安全管理的重要性，在實(shí)際開展項(xiàng)目的過程中才能更好執(zhí)行安全管理的相關(guān)規(guī)范。第二，要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和管理人員的管理和監(jiān)督作用，設(shè)置監(jiān)管管理人員的目的就是為了更好地開展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保障電力項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量。尤其要注重過程監(jiān)督，讓施工人員在施工的任何一個(gè)階段都樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，在安全管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。第三，要建立和安全緊急事故處理機(jī)制，電力施工在施工過程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這就要求施工企業(yè)能夠迅速做出緊急處理預(yù)案，從而促進(jìn)項(xiàng)目的正常開展。因此這就要求實(shí)際管理過程中，施工企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需求，建立完善的處理機(jī)制以及培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，遇到不同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目要能夠有針對(duì)性制定合理的施工計(jì)劃，從而保障施工項(xiàng)目的正常開展。3.2加強(qiáng)對(duì)于材料的管理。為了保障施工材料管理的質(zhì)量，可以通過加大對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果來選出最佳的供應(yīng)商，也能最大程度約束供應(yīng)商的行為。第一，可以根據(jù)企業(yè)管理項(xiàng)目的需求來建立合適的管理評(píng)價(jià)體系，這個(gè)評(píng)價(jià)體制主要是針對(duì)于供貨商制定的，同時(shí)體制的量化考核標(biāo)準(zhǔn)一定要保障考核的公平公正的原則。通過這種的評(píng)價(jià)體系能夠選出最佳的供應(yīng)商，同時(shí)還可以建立反饋的評(píng)價(jià)體系，根據(jù)供應(yīng)商的反饋信息，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)（如價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等）進(jìn)行合理的評(píng)估工作。等級(jí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)指標(biāo)（合同履行情況、是否存在違法或違規(guī)等），考核的是供應(yīng)商是否遵守合同，是否能在買方市場(chǎng)和賣方市場(chǎng)都遵守業(yè)務(wù)。針對(duì)客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)給出相應(yīng)的評(píng)分。3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)。為了提高施工的質(zhì)量，最重要需要提高電力施工人員、管理人員以及操作人員的綜合素質(zhì)，這樣就可能最大程度減少人為因素對(duì)于電力工程施工項(xiàng)目的影響。而且現(xiàn)在的電力工程項(xiàng)目往往工程比較復(fù)雜、施工難度大，在施工的過程中經(jīng)常遇到突發(fā)情況，這時(shí)候就需要施工人員進(jìn)行實(shí)際分析，并且提高幾套解決方案。那么這樣對(duì)于施工人員的要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。3.4建立高效的工程管理體系。相關(guān)政府部門要建立高效的信息技術(shù)管理制度，這需要權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及分項(xiàng)管理與綜合管理充分銜接。政府部門在開展對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)的過程中，要進(jìn)行深入進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和研究，明確各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人的責(zé)任和義務(wù)，確保信息化管理制度的合理性和科學(xué)性。

4結(jié)束語

近些年我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得健康發(fā)展，如何在新時(shí)期更好地提高電力施工企業(yè)的施工質(zhì)量，首先要不斷提高施工企業(yè)的制度管理以及不斷創(chuàng)新技術(shù)體系，從而更好促進(jìn)我國(guó)電力施工管理企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬海濤，馮鑫，聶旸.淺談電力監(jiān)理企業(yè)信用管理體系建設(shè)[J].建設(shè)監(jiān)理，2018，No.226（04）：44-48.

作者:葛菁晶 單位:中國(guó)電建集團(tuán)福建工程有限公司