導(dǎo)語(yǔ)：中醫(yī)院管理體制改革思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年國(guó)家發(fā)展日新月異，醫(yī)改工作也不斷推進(jìn)，中醫(yī)醫(yī)院要在發(fā)展迅速的醫(yī)療大環(huán)境中脫穎而出，不僅僅需要保持良好的醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院體制改革勢(shì)在必行。目前中醫(yī)醫(yī)院各學(xué)科發(fā)展存在不平衡的現(xiàn)象，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)突出的科室在醫(yī)院處于領(lǐng)軍地位，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)不突出的外科等科室相較而言發(fā)展滯后，發(fā)展較快的學(xué)科的發(fā)展地位、編制規(guī)模、學(xué)科優(yōu)勢(shì)、技術(shù)力量已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，各學(xué)科也已按照學(xué)科的優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)鼗颊哒w特點(diǎn)調(diào)整了專業(yè)方向，這些科室有比較好的群眾基礎(chǔ)和科研力量，其發(fā)展推動(dòng)著醫(yī)院的發(fā)展，目前的管理模式已經(jīng)不利于科室進(jìn)一步的發(fā)展。而發(fā)展相對(duì)滯后的科室也需要更多的力量去扶持，從而達(dá)到提升綜合實(shí)力的效果。中醫(yī)醫(yī)院的體制改革也可以建立重點(diǎn)學(xué)科獨(dú)立發(fā)展的模式，集中醫(yī)院力量扶持各學(xué)科建設(shè)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)背景；中醫(yī)院；管理；改革

“院中院”指在醫(yī)院內(nèi)部建立起來(lái)的一個(gè)“小醫(yī)院”,是近年來(lái)為了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展而出現(xiàn)的一種新的結(jié)構(gòu)和管理模式。建立“院中院”的發(fā)展模式,是醫(yī)院優(yōu)化管理資源、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、形成競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效舉措。通過(guò)“院中院”進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)學(xué)科的規(guī)模，為了適應(yīng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科迅速的發(fā)展而實(shí)施不同的管理模式，提高管理效率，醫(yī)療資源更集中，能夠獲得更高的患者滿意度，“院中院”是醫(yī)院打造品牌的利器，醫(yī)院的品牌樹(shù)立好了，綜合實(shí)力才會(huì)進(jìn)一步提升。目前以疾病診治為中心形成學(xué)科群的“院中院”模式是按臨床路徑的制定綜合多學(xué)科醫(yī)學(xué)技術(shù)，向特色?？?、優(yōu)勢(shì)?？迫グl(fā)展，打造成為“院有?？?，科有名醫(yī)，醫(yī)有專長(zhǎng)”的院中院，發(fā)展注重內(nèi)涵化、精細(xì)化。但由于種種原因，與發(fā)展迅速的大醫(yī)院相比,中醫(yī)醫(yī)院的“院中院”建設(shè)相對(duì)滯后,從某種程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展。根據(jù)很多醫(yī)院的實(shí)踐，“院中院”的特點(diǎn)主要有以下2點(diǎn):

一、一院兩“制”

首先“院中院”是建立相對(duì)獨(dú)立的專科醫(yī)院，命名上要清晰，需要直接命名為“?？漆t(yī)院”，一院兩“制”的涵義是指“院中院”在區(qū)域上要相對(duì)獨(dú)立，區(qū)域上的獨(dú)立才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的?？漆t(yī)院，和過(guò)去“診療中心”等設(shè)立區(qū)分開(kāi)，并且人員、設(shè)備等硬軟件設(shè)施上都應(yīng)獨(dú)立配置，能保障患者入院出院等全過(guò)程中的自主性，具備一個(gè)醫(yī)院所有的功能。因此“院中院”在結(jié)構(gòu)上要具備一個(gè)醫(yī)院的基本要素，具備管理領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)、工作人員配備合理，總院宏觀管理，只管理到“院中院”的醫(yī)院層面，在內(nèi)部管理上，如“院中院”的人員調(diào)整、工作安排、管理考評(píng)、經(jīng)濟(jì)核算、績(jī)效考核等方面，都具有相對(duì)的獨(dú)立性。雖然“院中院”的設(shè)立相對(duì)獨(dú)立，但是“院中院”并不是實(shí)際意義上的另一所醫(yī)院,在隸屬關(guān)系上完全受醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。需要執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)人員需要接受醫(yī)院的任命和考核，發(fā)展規(guī)劃需要納入醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃，衛(wèi)生資源與醫(yī)院共享，黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)接受醫(yī)院的檢查考核，“院中院”硬件建設(shè)、對(duì)外合作項(xiàng)目等大的問(wèn)題上,都必須經(jīng)過(guò)醫(yī)院審批?！霸褐性骸辈⒉皇菍?shí)際意義上的另一所醫(yī)院，在隸屬關(guān)系上完全受總院的領(lǐng)導(dǎo)，仍會(huì)按照公立醫(yī)院的發(fā)展模式運(yùn)行。

二、突出技術(shù)優(yōu)勢(shì)

“院中院”不是簡(jiǎn)單的科室整合，而是通過(guò)最優(yōu)組合使得學(xué)科優(yōu)勢(shì)更加突出。如果在技術(shù)上形不成明顯優(yōu)勢(shì),就不宜成立“院中院”，以免造成資源浪費(fèi)。中醫(yī)醫(yī)院雖然中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)明顯，但是隨著醫(yī)院精細(xì)化的發(fā)展，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)不能進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，“大而全”的綜合醫(yī)院不能為患者提供更高效精準(zhǔn)的診療，反而獨(dú)立的專科醫(yī)院能集中人、財(cái)、物，開(kāi)展專門(mén)的研究，實(shí)現(xiàn)目前倡導(dǎo)的“個(gè)體化醫(yī)療”，再進(jìn)一步發(fā)揮我院中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，患者不僅可以?？漆t(yī)院找到最合適的綜合治療方案，而“一站式”的醫(yī)療服務(wù)也為患者爭(zhēng)取了治療時(shí)間，節(jié)省患者精力和費(fèi)用，提高了患者滿意度，從而提高學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)院的綜合實(shí)力。根據(jù)現(xiàn)有研究，評(píng)價(jià)“院中院”的指標(biāo)體系[4]主要分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)包括市場(chǎng)醫(yī)療需求、人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、醫(yī)療工作質(zhì)量、科研工作、基礎(chǔ)硬件實(shí)施。市場(chǎng)醫(yī)療需求作為醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)醫(yī)院發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建立“院中院”首先需要認(rèn)真了解所在地區(qū)的衛(wèi)生服務(wù)需要，還要考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。其次“院中院”的核心是一支高水平的學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。因此，在人才培養(yǎng)、選拔、培養(yǎng)、待遇和管理上要把科研業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)放在醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的突出地位，大力的引進(jìn)優(yōu)秀的高層次人才為“院中院”提供人才支撐?；A(chǔ)設(shè)施功能的完備為“院中院”的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的硬件支撐。

建立“院中院”選準(zhǔn)目標(biāo)非常重要，必須有適當(dāng)?shù)幕颊哔Y源以及配置合理的軟硬件設(shè)施。院中院”管理的獨(dú)立性是相對(duì)的,必須堅(jiān)持醫(yī)院對(duì)“院中院”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，否則就會(huì)形成管理失控,反而對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展造成危害。

參考文獻(xiàn)：

[1]]趙升陽(yáng).戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院創(chuàng)建“院中院”的實(shí)踐與思考[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2007(09):718-720.

[2]尹傳貴,馬幼平,李鳳鳴.以醫(yī)院兼并為契機(jī)創(chuàng)辦“院中院”的實(shí)踐[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2001(02):57.

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[4]張?jiān)圃?高鴻雁,葉廖沙,程齊波,封志純,韓寧.“院中院”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].西南國(guó)防醫(yī)藥,2012,22(02):204-205.

作者:高婷 單位:陜西中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院