導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的特征

隨著市場需求變化速度的不斷加快以及相應(yīng)產(chǎn)品品種多樣化的呈現(xiàn)，市場競爭的主體面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場競爭下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來縮短相關(guān)產(chǎn)品的交貨期，并要以低價格高質(zhì)量來贏得相應(yīng)的市場。在這種狀況下，對于企業(yè)來說，最重要的就是要在不斷使用現(xiàn)代化設(shè)備的基礎(chǔ)上，如何來實現(xiàn)企業(yè)或者企業(yè)之間設(shè)備以及設(shè)備管理資源的有效集成，進(jìn)而，提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。要想使企業(yè)設(shè)備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎(chǔ)，需要先對相關(guān)企業(yè)設(shè)備管理的特征進(jìn)行一定的了解。它的特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。市場永遠(yuǎn)處在瞬息萬變中。那么，對于企業(yè)的設(shè)備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場的需要。因此，在設(shè)備的選擇、生產(chǎn)過程的選擇與規(guī)劃影響下，企業(yè)設(shè)備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用當(dāng)下企業(yè)和企業(yè)之間的設(shè)備資源，來對已有的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的更新改造，對設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而，來對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。第二、設(shè)備的管理工作需要主動去了解并預(yù)測市場可能發(fā)生的變化以及技術(shù)發(fā)展的趨勢。對于這方面，需要從企業(yè)自身的實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)，來制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，如設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)相關(guān)設(shè)備的管理以及維修策略。第三、設(shè)備技術(shù)方面。設(shè)備技術(shù)已有了新方向發(fā)展，比如，大型化、精密化、連續(xù)化、集成化。隨著這些先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，企業(yè)相關(guān)設(shè)備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務(wù)方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現(xiàn)出來的畫面就是：操作的技術(shù)含量在不斷下降，而相應(yīng)的維修技術(shù)含量卻在不斷上升?？梢?，企業(yè)設(shè)備管理不僅需要先進(jìn)的維修技術(shù)，還需要先進(jìn)的管理模式。第四、先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務(wù)以及相關(guān)的社會化維修能力，進(jìn)而，來減輕企業(yè)相關(guān)設(shè)備的維修負(fù)擔(dān)。

二、設(shè)備管理模式的形成過程

總的來說，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長便是企業(yè)設(shè)備管理的目的所在。在設(shè)備管理理念方面，它經(jīng)過了漫長的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設(shè)備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防到后來美國所提出的后勤工程學(xué)，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關(guān)的設(shè)備綜合管理模式。從設(shè)備的形成過程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)模的不斷更新變化，設(shè)備的管理也有了相應(yīng)的發(fā)展和完善。而在當(dāng)下，相關(guān)的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開始探索設(shè)備管理的新模式。并對企業(yè)設(shè)備如何進(jìn)行多方面的兼顧，比如，成本、質(zhì)量、效益、環(huán)保，并提出了相關(guān)的解決方案。同時，企業(yè)設(shè)備相關(guān)的綜合管理模式有著它自己的基本內(nèi)容。它包含了很多方面，比如，在設(shè)備的整個過程管理中，需要堅持修理、改造、更新相結(jié)合；堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，來促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并堅持以預(yù)防為主的方針。在堅持這些基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行不斷的完善和提高，進(jìn)而，到達(dá)良好的設(shè)備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理模式和相關(guān)體系建立，相關(guān)的技術(shù)裝備水平以及設(shè)備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關(guān)設(shè)備管理的定位以及管理理念。進(jìn)而，在這管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)有了新的定義。它主要體現(xiàn)在這四大功能方面。第一、使相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的安全性得到保證，進(jìn)而，使它對環(huán)境的危害降到最小。第二、使設(shè)備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。第三、使設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。第四、在實現(xiàn)人和設(shè)備和諧共處的前提下，來追求運(yùn)行成本，并維持相關(guān)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式

1.確立設(shè)備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負(fù)責(zé)的全員管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關(guān)的企業(yè)法人不僅需要對企業(yè)的工作進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，還需要對企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于企業(yè)的設(shè)備管理，還需要建立全員設(shè)備管理責(zé)任制，以此來對企業(yè)設(shè)備管理起到一定的保障。針對這種情況，需要確立企業(yè)相關(guān)的廠長、經(jīng)理來對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)，落實相應(yīng)的責(zé)任制。對于企業(yè)的各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)，需要對本部門的設(shè)備確立相應(yīng)的職責(zé)崗位，使職責(zé)落實到位。對于企業(yè)內(nèi)部的各個員工，則需要對該工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)，確立相應(yīng)的崗位設(shè)備管理制。通過這樣的方式，使相應(yīng)的責(zé)任制落實到相應(yīng)的工作崗位中去，進(jìn)而使企業(yè)設(shè)備管理處于“人人有責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)”的局面中。

2.需要制定切實可行的設(shè)備管工作目標(biāo)與計劃

在企業(yè)設(shè)備管理中，需要對傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理需要制定相關(guān)可行的目標(biāo)與計劃。這些目標(biāo)與計劃包含了很多方面的內(nèi)容，比如，設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備的完好率、設(shè)備的利用率。對于企業(yè)設(shè)備管理的指標(biāo)，需要納入到企業(yè)總的計劃和工作目標(biāo)中去。并讓他們參與到企業(yè)的質(zhì)量、利潤、產(chǎn)品中，進(jìn)行相應(yīng)的考核。同時，對于這些企業(yè)的總計劃和目標(biāo)，需要有一定的費(fèi)用保障，這是需要納入到企業(yè)的財務(wù)計劃中，以此來促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展。

3.需要在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及優(yōu)秀的設(shè)備管理干部

對于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理來說，相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需要建立一定的威嚴(yán)性。并把它作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，還要對相應(yīng)的工作崗位落實相應(yīng)的具有較強(qiáng)管理能力的管理人才。同時，相關(guān)的設(shè)備管理人才不僅需要有較高的素質(zhì)，還需要具有相關(guān)崗位的能力。在相關(guān)廠長、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。

4.進(jìn)行切實可行的教育培訓(xùn)

對于企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工又具有的設(shè)備管理素質(zhì)顯得尤為重要。面對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換中所出現(xiàn)的新情況以及新問題，不僅需要對合同工、職工轉(zhuǎn)崗進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，也需要對臨時工進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)。當(dāng)然，剛剛上任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部更要進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。對于新時代下，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經(jīng)常性的企業(yè)設(shè)備檢查工作，來防止相應(yīng)設(shè)備事故的發(fā)生；對設(shè)備事故進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，進(jìn)而，提高職工的設(shè)備管理意識?？偠灾?，企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢是和當(dāng)下社會發(fā)展相適應(yīng)的?？梢?，對企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行合理的改造以及重組，采用適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式，也成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。

作者:王力君單位:長春軌道客車股份有限公司