導(dǎo)語：考究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、知識經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)經(jīng)營管理模式分析

相比于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，管理經(jīng)營模式在知識經(jīng)濟(jì)方面表現(xiàn)出，其不是直接用于資源、物資以及相應(yīng)的資金資本等等硬件技術(shù)，而是通過現(xiàn)代化時代的信息而產(chǎn)生的技術(shù)手段的有效地能動作用。從知識積累再到釋放，這過程在企業(yè)競爭實力積蓄中表現(xiàn)如下。（一）管理目標(biāo)高額收益在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代中往往是通過增加產(chǎn)品數(shù)量的達(dá)到，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而改進(jìn)管理模式則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)所在。企業(yè)經(jīng)營管理在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的要求則有所不同，為了更好滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，項目的產(chǎn)品質(zhì)量則是在提升數(shù)量的同時應(yīng)該注意的問題，產(chǎn)品售后的受理服務(wù)在合理的市場業(yè)務(wù)渠道中應(yīng)該得到重視，通過良好的信譽(yù)和服務(wù)來贏得市場，在這個過程中，還應(yīng)該對于創(chuàng)收利潤的科學(xué)管理方法不斷進(jìn)行總結(jié)和分析。（二）管理思想知識的應(yīng)用管理應(yīng)該與企業(yè)的管理系統(tǒng)想通知，這在知識經(jīng)濟(jì)背景下顯得尤為重要，因為良好的能動效能只有通過綜合型人才才能實現(xiàn)，這種有效載體的勞動力的管理工作非常重要。所以，管理方式進(jìn)行進(jìn)一步深化發(fā)展過程中，工業(yè)經(jīng)濟(jì)年代以“物”為重心的不再適用，而應(yīng)該把業(yè)務(wù)重心向以“人才”為核心的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這才能體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)的特點所在?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷朐谄髽I(yè)管理方式中起著主導(dǎo)作用，為了加速這一進(jìn)程的有效實現(xiàn)，需要管理方式的創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，管理意識不斷提升，以便更好促進(jìn)職能和創(chuàng)新的發(fā)揮。另外，還應(yīng)該使得“以人為本”管理觀念切實為企業(yè)創(chuàng)收而服務(wù)，利用好知識經(jīng)濟(jì)年代所發(fā)揮的能動作用，對于企業(yè)在管理過程來說，還能使得企業(yè)文化內(nèi)涵得以豐富，無形資產(chǎn)得到擴(kuò)大。（三）管理組織在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代中，精細(xì)化管理、分工合理的傳統(tǒng)管理模式則是企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的特點，但是，只有少數(shù)人能夠掌握相對較為高端的生產(chǎn)技術(shù)以及相應(yīng)的投資決策，這是由于時代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的限制影響，金字塔”組織結(jié)構(gòu)決定了重要的信息資源流動形式，這種垂直流動形式缺乏一定的靈活性、成效效果非常慢，在逐漸的市場需求以及技術(shù)要求下，經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)往往容易出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，使得經(jīng)營目標(biāo)情況有所偏離。所以，在當(dāng)今的企業(yè)管理中，管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具有靈活應(yīng)變的組織能力、具有高效的活力、結(jié)構(gòu)緊湊等特點，精干化的組織模式則是發(fā)展的需求，做好相關(guān)的結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排。（四）管理策略對于企業(yè)的有利戰(zhàn)略資源來說，除了能源、物質(zhì)以外，信息的作用性日益明顯。另外，在高度發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)化的今天，在經(jīng)濟(jì)增長的眾多因素中，信息在未來將會取代原來的傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)中的相關(guān)因素，而成為最為重要的生產(chǎn)要素。所以，除了管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排相關(guān)工作外，強(qiáng)化在企業(yè)管理策略中的信息手段也十分重要。為了更好得到技術(shù)支撐，通過完善的信息資源，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者來完成合理的科學(xué)決策。

二、市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式影響

（一）問題分析第一，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)思想方面。企業(yè)的存在和運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅僅包括基建設(shè)施和工作人員，更為重要的能夠支撐企業(yè)生存的精神力量，就是一種理念，這種理念能夠起到鋼筋的結(jié)構(gòu)框架的類似作用，保證企業(yè)的精神。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理深入改革方面。近幾年，人們感受到了經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的優(yōu)勢，也體會要前所未有的巨大壓力。時展的腳步非常之快，前行的進(jìn)度受到很多方面的阻礙，對于企業(yè)發(fā)展也是一樣，經(jīng)濟(jì)管理模式也影響著企業(yè)的快速發(fā)展。要想促使企業(yè)的快速發(fā)展，就必須能接受新理念和新思想，能夠預(yù)知變化和看到變化，使得那些守舊思想有所改善。第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展方面。企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展肯定受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展的影響，另外，可持續(xù)發(fā)展的思想還能決定行業(yè)的發(fā)展模式和方向。同時，對于發(fā)展帶來的資源環(huán)境問題也是一種有效的解決方式。（二）對策分析1、運(yùn)籌學(xué)對企業(yè)的管理機(jī)制的指導(dǎo)作用獨(dú)特可行的管理思想是作為一個優(yōu)秀管理者的先決條件。一方面，需要在運(yùn)籌學(xué)的基本原則下，堅持相互合作，相關(guān)的工作人員在緊密聯(lián)系實際情況的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮運(yùn)籌學(xué)在實際指導(dǎo)中的意義，為了更好不促進(jìn)其效果，應(yīng)該與實際工作者進(jìn)行充分的溝通。只有把運(yùn)籌學(xué)的指導(dǎo)作用發(fā)揮充分，才能體現(xiàn)出它的價值，才能促進(jìn)其他人去進(jìn)行創(chuàng)新思維，從而達(dá)到互相促進(jìn)的作用。對于互幫互助的學(xué)習(xí)過程來說，應(yīng)該相互促進(jìn)運(yùn)籌學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的發(fā)展；對于寬廣全面的原則來說，為了更好解決問題，應(yīng)該從廣闊全面地角度去分析問題和解決問題；對于平衡發(fā)展原則來說，為了能達(dá)到持續(xù)發(fā)展的要求，應(yīng)該使得各種各樣的矛盾有所平衡。另外一方面，應(yīng)該落實好運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的具體步驟問題。通過對于周邊環(huán)境的觀察問題入手，分析相關(guān)的限制條件，在考慮實際情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體條件確定合適的運(yùn)籌學(xué)模型。對于模型中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行確定，為得到最優(yōu)方案，選定模型的求解方法。在靈敏度分析方法的幫助下，能夠?qū)τ谇蠼膺^程的步驟和現(xiàn)實符合程度進(jìn)行相關(guān)的檢測和修正，得到符合要求的修正系數(shù)。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維當(dāng)今的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其發(fā)展速度，盡管有的企業(yè)具備較為先進(jìn)的管理制度，但是由于環(huán)境和發(fā)展規(guī)模的限制，發(fā)展進(jìn)度和管理制度還存在一定的不匹配的情況，最終的結(jié)果只能是資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。另外，有些企業(yè)管理者不能很好預(yù)見企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)危機(jī)管理的意識比較淡薄，內(nèi)部管理和控制沒有得到足夠的重視，所以，企業(yè)的全面管理無從談起。在這樣的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面發(fā)展要依靠推陳出新思維，一是通過相關(guān)的改革經(jīng)濟(jì)管理理念，把創(chuàng)新活動深入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中。改革推新的新環(huán)境和氛圍應(yīng)該在企業(yè)中牢牢樹立，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的文化，進(jìn)一步完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。3、為促進(jìn)制度的協(xié)同發(fā)展而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革經(jīng)濟(jì)管理決策需要企業(yè)內(nèi)部全部員工的全部參與，同時，還能進(jìn)行相關(guān)的制度創(chuàng)新方面的軟化管理，滿足更加人性化的管理需求。為了更好實現(xiàn)全面管理，不斷對于內(nèi)部管理和控制進(jìn)行加強(qiáng)。為有效防止資金外流，應(yīng)該對于財政管理模式進(jìn)行改革，控制和制約相關(guān)的財政部門，從而對于內(nèi)部管理起到切實作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)改進(jìn)

改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，可以通過企業(yè)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)方針、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)審核結(jié)果和糾正預(yù)防措施進(jìn)行相關(guān)的管理評審。第一，應(yīng)該進(jìn)行糾正措施。為了防止不合格事情再次發(fā)生，應(yīng)該對于不合格的原因進(jìn)行積極消除工作，在一定的程序下，按照一定的要求進(jìn)行規(guī)定，包括確定評審不符合的相關(guān)原因；為確定措施，需要了解評價措施需求；對于采取措施結(jié)果進(jìn)行記錄，對于糾正措施進(jìn)行評審。第二，預(yù)防措施方面，為防止不符合情況再次發(fā)生，消除相關(guān)的不符合原因，應(yīng)該由企業(yè)明確指定。相關(guān)規(guī)定的確定程序為以下幾個方面的要求：潛在不符合及其原因首先應(yīng)該明確，防止不符合發(fā)生的措施需求進(jìn)行評價，以及采取相關(guān)所需的措施，并且記錄這些采取措施的結(jié)果，對于所采取的預(yù)防措施進(jìn)行評審。

四、結(jié)束語

對于當(dāng)前的企業(yè)管理模式來說，應(yīng)該順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點和要求，應(yīng)該重視人力資源的建設(shè)，同時，還要結(jié)合已一定的時代背景，做好市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)合理科學(xué)地安排經(jīng)營管理目標(biāo)的需求，以便能夠使得企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的科學(xué)戰(zhàn)略有效構(gòu)建。另外，為了進(jìn)一步提高企業(yè)競爭實力，應(yīng)該對于企業(yè)管理模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也應(yīng)該相應(yīng)的不斷更新，不斷用知識價值來進(jìn)行自身的武裝。

作者：文細(xì)光單位：東華理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院