導(dǎo)語(yǔ)：管窺煤礦安全管理創(chuàng)新辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理創(chuàng)新工作的措施

1以人為本，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任、技術(shù)、教育等的多方位統(tǒng)一煤礦安全管理工作的基本理念是堅(jiān)持以人為本，人在管理活動(dòng)中扮演著兩重角色，分別為:決策者和執(zhí)行者。決策者是指煤礦安全管理的領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行者是指煤礦開采活動(dòng)的施工人員。為了強(qiáng)化決策者和執(zhí)行者在煤礦安全管理工作中的職責(zé)性，需要不斷的考核、檢驗(yàn)參與者的技術(shù)能力、安全防患意識(shí)、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的控制能力以及安全責(zé)任的落實(shí)力。1．1加強(qiáng)煤礦安全管理參與人員的凝聚力煤礦安全管理不是某一部門的職責(zé)，而是需要全體員工的共同參與和積極配合，無(wú)論是安全計(jì)劃的制定、修改，還是安全工作的開展，都需要將每一個(gè)員工考慮在其中，任何人都不能脫離安全生產(chǎn)。凝聚力是企業(yè)的核心力量，加強(qiáng)煤礦工作人員的凝聚力不僅能夠確保安全管理機(jī)制有序進(jìn)行，還能夠提高產(chǎn)出效率，加快生產(chǎn)。1．2強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的職責(zé)劃分和落實(shí)責(zé)任制是煤礦員工進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的重要行為準(zhǔn)則，同時(shí)是衡量每位員工是否盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人員的調(diào)度、職責(zé)的劃分都是其重要的參考指標(biāo)，因此，對(duì)于管理層人員而言，要嚴(yán)格檢查和監(jiān)督煤礦安全管理的落實(shí)情況，對(duì)于普通的員工而言，要嚴(yán)格地劃分職責(zé)區(qū)域，并且定時(shí)定點(diǎn)的檢查員工的執(zhí)行情況。因?yàn)樨?zé)任制的有效實(shí)施，離不開執(zhí)行情況的完成度。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，那么相應(yīng)的責(zé)任制形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其效用。為了有效地避免職責(zé)不清、執(zhí)行命令落實(shí)差的現(xiàn)象，需要采取的措施主要包括兩點(diǎn):第一，煤礦需要建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制。每個(gè)員工都是監(jiān)督的主體和客體，都是監(jiān)督的對(duì)象，同時(shí)也是被監(jiān)督的對(duì)象。另外，單純依靠相互監(jiān)督難以達(dá)到預(yù)定的效果，因此，可以通過(guò)設(shè)定監(jiān)督考核部門來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使煤礦安全得以保障。第二，將責(zé)任制同績(jī)效考核相掛鉤?？?jī)效考核是激發(fā)員工積極性、衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，責(zé)任制同績(jī)效考核相聯(lián)系，會(huì)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與煤礦安全控制，這是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)措施。1．3加強(qiáng)煤礦薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和巡查煤礦安全事故的發(fā)生多是薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，因此，為了有效規(guī)避薄弱點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，這是加強(qiáng)薄弱點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，否則薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作就無(wú)從談起;其次，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改善和監(jiān)督工作，薄弱環(huán)節(jié)是引發(fā)煤礦安全的重要誘因，因此發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況進(jìn)行補(bǔ)救和改善，從而降低突發(fā)礦難事故的可能性;第三，消除薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)已經(jīng)補(bǔ)救或者改善的薄弱點(diǎn)進(jìn)行根本性的消除，從而極大地提高煤礦安全系統(tǒng)的安全性;第四，加強(qiáng)薄弱點(diǎn)的監(jiān)督巡查，這個(gè)環(huán)節(jié)是確保煤礦安全最有力的保障，是不容忽視的環(huán)節(jié)。2發(fā)揮煤礦安全設(shè)備設(shè)施的保障支持作用煤礦安全管理工作的核心部分是現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面是指對(duì)人員的調(diào)動(dòng)和安排，另一方面是對(duì)安全設(shè)備和設(shè)施的管理，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的投入產(chǎn)出比率。2．1增加安全設(shè)施的使用量，提高安全設(shè)施的使用率安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)運(yùn)作中的指導(dǎo)思想，因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全級(jí)別可以間接地降低成本。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必經(jīng)途徑就是增加安全設(shè)施和設(shè)備的投入量，在薄弱的環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全設(shè)備的投入使用率，杜絕“安而不用，光當(dāng)擺設(shè)”的現(xiàn)象。2．2滲透并強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的融合性質(zhì)量管理是安全生產(chǎn)所要追求的目標(biāo)，但是，煤礦生產(chǎn)施工不能夠脫離安全因素而單純地追逐施工質(zhì)量。因此，在煤礦施工的過(guò)程中要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的融合性。具體實(shí)現(xiàn)融合性的方法為:第一，建立分級(jí)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理機(jī)制。例如，一級(jí)管理可以以班組質(zhì)量管理作為安全管理的主體;二級(jí)管理為對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查;三級(jí)管理為安檢處的突擊檢查;四級(jí)管理為監(jiān)督稽查部門的監(jiān)理活動(dòng)。第二，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，并且建立信息反饋系統(tǒng)，將現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)地反饋，從而便于決策者做出正確的決定。2．3發(fā)揮煤礦安全設(shè)備的保障作用煤礦的安全設(shè)備和設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的警報(bào)器，因此，安全設(shè)備的裝備情況是煤礦安全的基本保障要素。為了充分發(fā)揮安全設(shè)備的保障作用，需要定期檢修防火設(shè)施、壓力設(shè)施、特種車輛以及防水設(shè)施等，從而發(fā)揮安全設(shè)備的保障和支撐作用。

2結(jié)語(yǔ)

安全需求是馬斯洛需求層次理論的重要需求因素之一，是生命和健康的基本保障，因此，建立一個(gè)完善的煤礦安全管理機(jī)制對(duì)煤礦企業(yè)是非常必要的。煤礦安全管理的創(chuàng)新工作能夠有效地降低煤礦安全事故的發(fā)生，然而，煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要利用系統(tǒng)的方法來(lái)健全安全管理體系。煤礦安全管理工作通過(guò)推行全員、全過(guò)程和全方位的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的全員管理機(jī)制，從而確保煤礦安全的穩(wěn)定性。

作者：陳志剛單位：長(zhǎng)治市煤礦技術(shù)服務(wù)中心