導(dǎo)語：管窺公安財務(wù)中的管理會計一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強管理會計在公安財務(wù)中有效應(yīng)用的策略

1．充分認(rèn)識管理會計的重要性以會計學(xué)科分類角度上分析，管理會計等同于過程控制，注重對資金運行過程進行事前、事中控制及事后評價。而核算會計則注重事后反映，將單位的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況予以全面的反映。從會計的管理循環(huán)角度上分析，管理與核算這兩類會計屬于管理循環(huán)中彼此相連的鏈條，有著緊密的關(guān)系。而在內(nèi)部控制中，這兩類會計又不得不分開，這是因為管理會計實際中涵蓋對經(jīng)濟與會計兩類事類的審批。在國家頒布實施的《會計法》中規(guī)定，會計核算要和會計事項、經(jīng)濟事項的審批、財物保管環(huán)節(jié)進行全面的分離，同時，要求彼此間互相制約。不然，將會導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，進而帶來諸多的問題。所以，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)部控制要求，及時有效分離管理會計與核算會計，是管理會計運行中不可少的重要原則。

2．實行責(zé)任制和預(yù)算管理，促進管理會計有效運用管理會計是通過責(zé)任制、預(yù)算管理來實施事前、事中、事后的管理控制，具有很高的系統(tǒng)性特點，嚴(yán)厲禁止私自進行拆解。事前管理將預(yù)算編制作為核心，其涉及了預(yù)測、決策、預(yù)算幾方面的內(nèi)容，不過將重心放在了預(yù)算環(huán)節(jié)。要想確保決策明確的具體目標(biāo)有效實現(xiàn)，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致進行總預(yù)算編制，把已經(jīng)明確的目標(biāo)具體化，同時，利用量化的方式貫穿到管理全程中，結(jié)合管理控制實際所需構(gòu)建總預(yù)算下的分級、分部門預(yù)算，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進管理過程有效控制，保證事后評價與考核中有強有力的依據(jù)?，F(xiàn)階段，財政部門所開展的部門預(yù)算就是管理會計中進行的事前管理，公安機關(guān)在對部門預(yù)算進行編報時，應(yīng)公正、合理的測算及論證所有業(yè)務(wù)經(jīng)費需求情況，根據(jù)所有具體的項目明確相應(yīng)的量化管理目標(biāo)，禁止按照頭一年的支出或者人為地來估算整年的預(yù)算。保證編制的預(yù)算在達到工作需求的同時還有效考試資金的有限性，幫助管理者順利完成科學(xué)決策。事中管理將預(yù)算執(zhí)行工作中的差異分析和控制作為中心；實際重視監(jiān)控年度內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行情況，確保單位開展財務(wù)活動時嚴(yán)格在量化目標(biāo)基礎(chǔ)上進行。

通常而言，實施每月監(jiān)控，預(yù)算的結(jié)果和具體核算間會存在一定的差異性，而產(chǎn)生的差異存在有益性、有害性兩種。分析差異時，明確具體的差異類型，以編制相匹配的調(diào)節(jié)控制措施，促使有害差異朝著有益差異方向轉(zhuǎn)變，推動資金在正確方向上運行。事后管理將業(yè)績考核作為中心，綜合分析與科學(xué)評價單位全年的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對實現(xiàn)或未實現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)因素細(xì)致分析，科學(xué)評價業(yè)績，針對考核情況明確具體的獎懲措施，和薪酬相結(jié)合。管理會計將責(zé)任管理作為核心，公安財務(wù)分部門管理過程中，應(yīng)全面貫徹部門主體，明確各責(zé)任主體應(yīng)實現(xiàn)的預(yù)算管理目標(biāo)，同時，準(zhǔn)確核算責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行效果，推行預(yù)算控制，根據(jù)具體的責(zé)任目標(biāo)，加強責(zé)任主體業(yè)績考核。

二、結(jié)論

綜上所述可知，要保證管理會計在公安財務(wù)工作中有效應(yīng)用，就要不斷加強會計工作者的素質(zhì)，培養(yǎng)一批專業(yè)的管理會計人才，并開展相關(guān)的后續(xù)教育，加強培訓(xùn)，保證會計工作者全面了解掌握管理會計方面的知識。

作者：曾勇單位：浙江省嘉興市公安局