導(dǎo)語：證券投資業(yè)務(wù)管理策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加入WTO后，全球性的券商以金融集團方式陸續(xù)進入了中國，它們不但實力雄厚、管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富，而且還可以為客戶提供全方位的金融產(chǎn)品服務(wù)，包括股票、基金、債券、期貨、期權(quán)、外匯、保險等上百種金融產(chǎn)品投資服務(wù)。而現(xiàn)階段中國證券市場投資的主營業(yè)務(wù)卻只集中在股票、基金、債券、可轉(zhuǎn)債券等幾個大項目上，品種單一，基本上沒有衍生的金融產(chǎn)品交易。長期在政府嚴格的政策保護下走過來的國內(nèi)證券公司面對外部強大的國際競爭對手、證券投資業(yè)務(wù)內(nèi)部人力資源流動率高、整體利潤較低等現(xiàn)狀，為了在這種競爭激烈的大環(huán)境下生存下去，我國證券投資業(yè)務(wù)必須進行改變，才能適應(yīng)證券市場新的變化。

1有“預(yù)”有“立”的運營管理，才能進一步提高防范

風(fēng)險的水平和證券投資業(yè)務(wù)的成功率證券市場從成立之日起，就已經(jīng)定位成高風(fēng)險高收益的市場，作為證券投資業(yè)務(wù)，完全以盈利為第一目的，容易追求短期的高盈利，在證券市場風(fēng)險越演越烈的今天，高盈利必然伴隨著潛在的高風(fēng)險，高風(fēng)險已經(jīng)成為證券投資業(yè)務(wù)的最大障礙。要避免和防范風(fēng)險首先要有風(fēng)險意識，但僅有意識還是不夠的，證券市場發(fā)展到今年，系統(tǒng)性下跌的風(fēng)險已經(jīng)占到了整個市場風(fēng)險的50%以上，2016年以來，證券業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，宏觀調(diào)控、上市公司誠信問題、藍籌股再融資等問題防不勝防，銳化了中國證券市場的系統(tǒng)性風(fēng)險，稍有不慎，證券投資業(yè)務(wù)就會遭遇巨大風(fēng)險，證券公司就會面臨生存危機。面對可能突發(fā)性的系統(tǒng)性風(fēng)險，證券公司無法完全避免，但可以嘗試將系統(tǒng)性風(fēng)險的影響降低到最小。證券投資業(yè)務(wù)尤其是股票投資業(yè)務(wù)有特殊性、多樣性和時點性，證券投資制度要與時俱進、不斷的適應(yīng)證券市場，必須要先“預(yù)”方能“立”，有“預(yù)”有“立”的制度體系才是科學(xué)、有效制度體系，加強建設(shè)科學(xué)、有效的制度體系是體現(xiàn)證券公司發(fā)展戰(zhàn)略方向的大事。古人有句話———“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其意為：凡做事要先有安排、先有打算。建設(shè)一個科學(xué)有效的制度體系就是先打好基礎(chǔ)，有基礎(chǔ)有打算、就有成功的根基；反之，做事沒有打算、沒有依照就很難統(tǒng)籌規(guī)劃，事情就容易荒廢?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢”。證券投資業(yè)務(wù)工作其實也是一樣，如果“不預(yù)”，就沒有制度約束力，證券投資就可能像脫離正常軌道的列車，失去了發(fā)展的目標(biāo)，無章可循。不知道從何點做起，不知道從何處下手，容易造成投資工作中的盲目性和盲從性，對工作很難形成統(tǒng)一的見解和看法，更談不上建議和建樹，工作績效會徘徊，會停滯不前，對公司發(fā)展有阻礙作用甚至滑坡。如果有“預(yù)”就能堅持，就會胸有成竹，避免不必要的彎路，防范風(fēng)險的能力和證券投資的成功率就有機會提高。在工作中要有計劃、有目標(biāo)、有打算，做事情才有“預(yù)”。如果把證券市場的風(fēng)險比喻成大海的話，那么公司的證券投資業(yè)務(wù)就是大海中的一艘貨輪，科學(xué)、有效的制度體系就是護衛(wèi)在貨輪左右的護衛(wèi)艦。貨輪能否按照既定目標(biāo)前進，護衛(wèi)艦有著至關(guān)重要的作用。如果沒有制度明確自己的職責(zé)和任務(wù)，沒有制度約束來進行保駕和護航，那么在遭到攻擊的時候就會措手不及，這就是“不預(yù)”會造成的后果。如果有“預(yù)”，就會未雨綢繆，充分發(fā)揮各自的作用，臨危而不亂，達到成功的彼岸。這些年，中國證券市場上先后關(guān)閉了一批出現(xiàn)問題的中小型證券公司，其中包括大連證券、鞍山證券、富友證券、新華證券、佳木斯證券、珠海證券等。不但如此，證監(jiān)會更是曾經(jīng)宣布對漢唐證券、南方證券、閩發(fā)證券這樣的“大型”證券公司進行行政性接管，這說明我國證券行業(yè)目前確實存在比較嚴重的金融風(fēng)險，其中有較多的原因是由于沒有科學(xué)、有效的制度體系，特別是在制度的約束力上不完善，有一些制度本身不完善或運營執(zhí)行不過硬，證券投資業(yè)務(wù)遭遇高風(fēng)險的現(xiàn)象也時有發(fā)生等等。證券市場的發(fā)展的規(guī)律告訴我們，在現(xiàn)有的證券大營銷環(huán)境下，產(chǎn)生高風(fēng)險現(xiàn)象的土壤和條件將長期存在。正處在建設(shè)與管理體制、運營機制改革轉(zhuǎn)型時期的證券投資工作任務(wù)仍然十分艱巨，任何忽視制度體系的保障作用，盲目樂觀的進行證券投資的工作都是十分有害的。新時期下的證券市場迫切需要科學(xué)、有效的制度體系為證券投資業(yè)務(wù)來保駕護航。

2科學(xué)、有效的制度體系倡導(dǎo)建立適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要的風(fēng)險管理制度

據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計調(diào)查顯示，部分被托管的證券公司在證券投資業(yè)務(wù)制度的管理上存在著重大的缺陷。其制度缺失主要反映在以下幾個方面。首先證券投資的制度建設(shè)不民主也不科學(xué)，大量投資決策并不是建立在反復(fù)論證和科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上的，證券投資決策過程非程序化和非制度化現(xiàn)象非常嚴重，風(fēng)險控制意識十分淡薄。有一些規(guī)模比較小的證券公司甚至連屬于自己獨立的研發(fā)部門都沒設(shè)置，就更談不上能有獨立的風(fēng)險管理制度體系和風(fēng)險監(jiān)控部門的建設(shè)。風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管理部門系、風(fēng)險管理技術(shù)極為不健全。而在國外，證券公司一般都設(shè)有獨立性的風(fēng)險監(jiān)控部門，并圍繞它建立嚴格的風(fēng)險管理制度體系，其成員不僅包括證券公司的高級管理人員，還有業(yè)務(wù)能力較強的風(fēng)險控制人員。其風(fēng)險管理制度體系一般包括五個基本的組成要件：一個綜合性的風(fēng)險測度評價方法；一個層次化極為詳細的風(fēng)險控制規(guī)章制度和參數(shù)系統(tǒng)；一個強大的報告和監(jiān)督風(fēng)險的管理信息系統(tǒng)；一套靈敏的風(fēng)險反饋和糾錯機制；一個完整有效的風(fēng)險管理組織系統(tǒng)。在我國，由于管理層長期沒有風(fēng)險管理制度的意識，就更談不上制定風(fēng)險管理制度的企業(yè)內(nèi)在文化和激勵制度，在風(fēng)險管理技術(shù)的實施上和風(fēng)險管理制度體系的建設(shè)方面與國外相比人為因素比較多，與市場變化相比非常落后，目前只有少數(shù)規(guī)模較大的公司設(shè)有獨立的風(fēng)險管理部門。即便這樣，在實際執(zhí)行層面，其風(fēng)險管理活動也是受到管理層的制約或是基本癱瘓的。而大多數(shù)公司所“制定”的所謂風(fēng)險內(nèi)控制度其實是在文字方面不斷“復(fù)制”監(jiān)管部門所出臺的各類風(fēng)險管制條例而已，其主要目的是為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)管，至于在實際工作中進行應(yīng)用，則基本上是空白。也許可以說，按照目前我國證券市場的具體情況，開展市場風(fēng)險管理活動的意義還不大。但是我們可以采用“拿來主義”的精神，將先進的風(fēng)險管理精神融合到與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的制度里去，更為實際一點的辦法是各個證券公司應(yīng)該建立一套適合自身的風(fēng)險管理制度體系和直觀的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，以求在特別不利的市場行情出現(xiàn)時，檢測自己的投資業(yè)務(wù)是否存在重大投失誤，其決策是否具有繼續(xù)生存的能力。

3要從人文營銷角度考慮證券投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立“超業(yè)務(wù)”的客戶關(guān)系

證券投資業(yè)務(wù)要發(fā)展，建立科學(xué)、有效的證券投資業(yè)務(wù)制度體系是一個長期的、不斷完善的過程。對于正在研究探索客戶經(jīng)理模式的證券公司來說，要認真地向保險公司學(xué)習(xí)，其成功地經(jīng)驗值得證券公司借鑒，在過去的十幾年中，在經(jīng)紀人模式的推動下，保險公司取得的矚目的成就。其中，最主要的一條就是客戶經(jīng)理和客戶的關(guān)系超出了他們的業(yè)務(wù)范圍。保險經(jīng)紀人招攬客戶，靠的是逐家逐戶式拜訪，即使氣候惡劣，每個保險經(jīng)紀人依然堅持挨家挨戶拜訪的方式。在每個客戶關(guān)注的日子里，經(jīng)紀人們都會及時送上自己的祝?；蛭繂枺划?dāng)完成某項保險業(yè)務(wù)完成后，經(jīng)紀人們都會體貼地贈送客戶一個小禮物以表示感謝。把這樣的客戶關(guān)系引入證券投資行業(yè)勢在必行，加強客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為證券業(yè)的普遍趨勢。尤其是在“浮動傭金制”實施以后，營銷能力的大小已經(jīng)成為關(guān)系到證券公司競爭成敗的關(guān)鍵，加快營銷體制的建設(shè)，不僅要在投資業(yè)務(wù)上建立經(jīng)紀人隊伍、加快將現(xiàn)有資源整合成實質(zhì)產(chǎn)品的步伐，更要建立覆蓋全部業(yè)務(wù)的營銷體制，將客戶關(guān)系管理滲透到每一筆業(yè)務(wù)中去，真正做到“以客戶為中心”。同時，當(dāng)投資業(yè)務(wù)的目光都在投向大、中城市的機構(gòu)客戶、中等收入家庭時，也應(yīng)該不要忽視另外一部分的中間客戶。一些證券公司將投資業(yè)務(wù)的50%定位在中產(chǎn)家庭和中小機構(gòu)投資者。當(dāng)以人性化服務(wù)為主，進行全國性的布局時，是否把目光也投向達到小康水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和發(fā)達的小城市社區(qū)，以這些單位為主逐漸構(gòu)建起龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時，用樸實無華的平民式服務(wù)吸引養(yǎng)老計劃、子女教育資金進入投資業(yè)務(wù)渠道，把風(fēng)險控制作為長期穩(wěn)定投資回報的基礎(chǔ)。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的社區(qū)服務(wù)，取信于這些長期客戶，以達到我們的長期業(yè)務(wù)目標(biāo)。在未來的一段時間，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將是證券公司一個中心的任務(wù)，有了零售網(wǎng)絡(luò)的一個主框架并建設(shè)好了這個渠道，當(dāng)龐大的服務(wù)渠道正式形成，達到規(guī)模經(jīng)營，證券公司就抓住了流通優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，差異化的人文服務(wù)營銷策略就走向了成功。客戶服務(wù)意識和經(jīng)營理念如何管理和監(jiān)控證券投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險，是每個企業(yè)管理者極為關(guān)心的問題，一套完善而科學(xué)的管理制度有助于降低證券投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險，但是任何一套科學(xué)、有效的制度體系都有不完善的地方，需要我們大家長期共同完善它，遵守它。

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作者:魏彬 單位:南京城市職業(yè)學(xué)院