導(dǎo)語(yǔ)：談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)環(huán)境圖書(shū)館管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

由于計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，在信息爆炸的當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源既為我們的生活提供了極大的便利，同時(shí)也改變著人們的生活方式，使人們以全新的視角來(lái)詮釋圖書(shū)館，也新生了很多新的名詞，似乎我們今天的圖書(shū)館，不能再以四堵圍墻來(lái)界定它的范圍了，圖書(shū)館既是社會(huì)時(shí)空的一部分，又是信息時(shí)空的一部分，在已到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著特殊的地位，負(fù)有重要的責(zé)任，起著不可替代的作用。這給圖書(shū)館的技術(shù)、服務(wù)、建筑、人員、對(duì)象、管理的研究提出了新的挑戰(zhàn)，為圖書(shū)館未來(lái)的發(fā)展提出了更高要求。一網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展給圖書(shū)館管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展給圖書(shū)館管理帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，圖書(shū)館管理只有積極創(chuàng)新，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理模式主要是以人文性管理為主，重視職工的分配、加強(qiáng)思想的教育等，因此在一定程度上工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行帶有一定的活動(dòng)余地，各種改革也不徹底。

1．圖書(shū)館員身份的重新定位隨著網(wǎng)絡(luò)信息的高速發(fā)展，圖書(shū)館員的工作范圍等也逐漸從館內(nèi)向館外延伸，我們應(yīng)對(duì)圖書(shū)館員的身份進(jìn)行重新的定位，新形勢(shì)下要求的是一種綜合性人才，注重基礎(chǔ)知識(shí)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，與傳統(tǒng)的圖書(shū)館員要求相比，新型圖書(shū)館員除掌握?qǐng)D書(shū)館學(xué)的專業(yè)知識(shí)及外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技能外，還必須向其他專業(yè)滲透，不能僅停留在充當(dāng)保管員的角色上。圖書(shū)館員應(yīng)具備特定的專業(yè)知識(shí)，以便了解有關(guān)學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)和最新成果，增強(qiáng)自身的文獻(xiàn)搜集、整理、加工、貯存、檢索等能力，真正把館藏文獻(xiàn)中的有價(jià)值的信息資源開(kāi)發(fā)出來(lái)，將其快速、準(zhǔn)確地提供給讀者。具體地說(shuō)，圖書(shū)館必須從整體上采取專業(yè)培訓(xùn)、外出進(jìn)修、崗位學(xué)習(xí)等措施強(qiáng)化圖書(shū)館館員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的館員隊(duì)伍。同時(shí)應(yīng)按現(xiàn)代圖書(shū)館的需求，有計(jì)劃、有組織、有步驟地配置年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等比較合理的人才隊(duì)伍，以保證圖書(shū)館發(fā)展的有效性和持續(xù)性。

2．圖書(shū)館業(yè)務(wù)工作范圍面臨的挑戰(zhàn)過(guò)去的圖書(shū)館收藏對(duì)象主要是圖書(shū)、期刊等紙質(zhì)文獻(xiàn)，具有一定的損耗性，隨著計(jì)算機(jī)、多媒體及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)展，知識(shí)的載體已不再是紙張的世界，磁光介質(zhì)的大量應(yīng)用，機(jī)讀圖書(shū)、光盤(pán)、磁帶等電子出版物大量增加，網(wǎng)絡(luò)普及越來(lái)越廣，因此，作為知識(shí)海洋的圖書(shū)館館藏也在不斷地演變。

3．圖書(shū)館管理體制的新戰(zhàn)略要打破傳統(tǒng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)的限制，消除部門(mén)之間功能的重疊，迎合網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的要求，應(yīng)本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化關(guān)系、減少環(huán)節(jié)、提高效率的原則，對(duì)圖書(shū)館傳統(tǒng)的組織體系進(jìn)行改革。相比美國(guó)圖書(shū)館員采用招聘和直接任命的方式，我國(guó)絕大多數(shù)圖書(shū)館館長(zhǎng)沒(méi)有碩士學(xué)歷，甚至沒(méi)有本科學(xué)歷，館長(zhǎng)主要是上級(jí)部門(mén)任命，因?yàn)槭强瓢喑錾硎煜I(yè)務(wù)，勉強(qiáng)能勝任圖書(shū)館館長(zhǎng)一職，相當(dāng)數(shù)量的館長(zhǎng)在任命之前，從未在圖書(shū)館工作過(guò)，不了解圖書(shū)館。在面臨嚴(yán)峻的信息爆炸挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)圖書(shū)館管理體制進(jìn)行徹底調(diào)整，可以從法律保障、政府經(jīng)費(fèi)等方面著手。

4．衍生的信息競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的威脅網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商(ICP)的發(fā)展。與圖書(shū)情報(bào)等傳統(tǒng)信息服務(wù)部門(mén)相比，ICP有許多優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在資金、技術(shù)、人才和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制上。同時(shí)注重面向市場(chǎng)，客戶至上，不斷創(chuàng)新，向用戶提供時(shí)效性、實(shí)用性、便捷性都很強(qiáng)的信息服務(wù)。除ICP外，電子出版社、網(wǎng)上書(shū)店、商業(yè)化聯(lián)機(jī)情報(bào)檢索系統(tǒng)以及日趨成熟的網(wǎng)上搜索工具也紛紛推出自己的特色服務(wù)，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)資源的建設(shè)，極大地提高了社會(huì)公眾對(duì)文獻(xiàn)情報(bào)的可獲得性，這顯然構(gòu)成了一種信息競(jìng)爭(zhēng)，圖書(shū)館作為文獻(xiàn)信息提供中心的傳統(tǒng)地位也受到了威脅。二面對(duì)信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理創(chuàng)新的途徑：

1．注重人才的管理在當(dāng)前以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的時(shí)代，應(yīng)把加大對(duì)圖書(shū)館人力資源的投入和培養(yǎng)以及建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制等作為圖書(shū)館資源建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。

2．注重管理模式的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是圖書(shū)館工作創(chuàng)新的關(guān)鍵。圖書(shū)館引入知識(shí)管理模式是時(shí)展對(duì)圖書(shū)館服務(wù)提出的必然要求，也是圖書(shū)館發(fā)展要經(jīng)歷的必然階段。圖書(shū)館要在新時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)下更好地生存與發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的管理理念和方式方法進(jìn)行摒棄和取舍，建立一套嶄新的、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的管理運(yùn)行體制。

3．注重信息服務(wù)的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的信息服務(wù)并不是拼命追求技術(shù)上的先進(jìn)。圖書(shū)館的工作中心應(yīng)從文獻(xiàn)描述向文獻(xiàn)傳遞轉(zhuǎn)移，工作的中心由書(shū)目獲取向信息獲取轉(zhuǎn)移，館員的幕前工作逐漸向幕后轉(zhuǎn)移。所以在信息網(wǎng)站的建設(shè)中，信息內(nèi)容的廣度與深度至關(guān)重要，信息查詢是否足夠便利，鏈接是否易于尋找，相關(guān)內(nèi)容是否有機(jī)結(jié)合、信息內(nèi)容的劃分是否清晰有序、網(wǎng)頁(yè)是否有親和力等都必須花工夫考慮，它們是用戶是否滿意的重要依據(jù)。