導(dǎo)語(yǔ)：公路工程施工管理規(guī)范化與科學(xué)化措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：首先分析了目前公路工程施工的現(xiàn)狀，隨后就公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化措施進(jìn)行探討，包括健全項(xiàng)目管理、制定公路工程項(xiàng)目進(jìn)度表、完善施工項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，期望能夠有助于公路工程施工企業(yè)的發(fā)展以及工程管理的進(jìn)步。提高公路工程管理的水平，為社會(huì)發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：公路工程施工管理；項(xiàng)目規(guī)范；科學(xué)化管理

1公路工程施工管理的規(guī)范化與科學(xué)化的必要性

1.1保證施工項(xiàng)目按期完成。公路工程在施工過(guò)程中，會(huì)影響到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橐话愎饭こ淌┕な怯幸欢〞r(shí)間期限的，如果在限期內(nèi)沒(méi)有完成，那么便會(huì)對(duì)周邊居民的生活產(chǎn)生影響，對(duì)于施工企業(yè)的聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)帶來(lái)一定的損害。因此為了保證公路工程施工的順利進(jìn)行以及完成，則要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，針對(duì)該施工項(xiàng)目形成一套科學(xué)的管理體系，在管理規(guī)劃的過(guò)程中要將一切不利因素考慮在內(nèi)，并且給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，最大限度消除在施工過(guò)程中出現(xiàn)的消極因素，實(shí)施科學(xué)化和規(guī)范化管理，消除施工過(guò)程中可能存在的障礙，保證公路工程施工的順利完成。1.2保證公路工程施工的質(zhì)量。公路工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量是重中之重。但是在某些公路工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題與工程施工管理不善存在著很大的關(guān)系。公路工程施工管理不夠科學(xué)、不夠規(guī)范勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而質(zhì)量問(wèn)題又會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。因此要想保證公路工程施工的質(zhì)量就要提高其施工管理水平，不斷創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

2當(dāng)前公路工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1公路工程施工設(shè)計(jì)內(nèi)容有欠規(guī)范。公路工程的整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程可以分成以下幾個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備實(shí)施階段以投標(biāo)前和中標(biāo)之后的實(shí)施等這些階段。對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程，每一個(gè)階段都要顧及，要針對(duì)施工工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行整體把控，進(jìn)行科學(xué)合理的安排和管理才能保證施工過(guò)程的科學(xué)化和規(guī)范化管理。但是當(dāng)前，在我國(guó)公路工程施工的過(guò)程中還缺少一定的科學(xué)性和合理性，不能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)全面的設(shè)計(jì)管理，這在一定程度上導(dǎo)致了在施工過(guò)程中存在混亂、施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，也不利于施工的順利進(jìn)行。2.2公路工程施工企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。公路工程施工企業(yè)在工程管理方面缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)支撐也是導(dǎo)致管理水平低下的重要原因。而在我國(guó)公路工程的施工管理方面，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍低下。公路施工工程的管理也是需要技術(shù)作為支撐的，所以管理從業(yè)人員既要懂得一定的管理理論知識(shí)，也要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)作為支撐，并且需要有相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地對(duì)工程施工進(jìn)行系統(tǒng)、全面把控，更好地解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。而當(dāng)前從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低、專(zhuān)業(yè)水平較為缺乏、管理理論知識(shí)更是缺乏。除此之外，從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)也是一塊短板，缺乏相應(yīng)的公路工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致最終給出的管理方案和實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)，不僅浪費(fèi)了人力、物力對(duì)于工程施工也帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。除此之外，公路工程建設(shè)施工牽涉到的部門(mén)比較多，不同部門(mén)之間的協(xié)作便成為了影響工程施工進(jìn)展的一大要素，然而管理人員不能很好地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，使得在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)較多、較為復(fù)雜的問(wèn)題。2.3技術(shù)保證措施缺乏。在公路工程施工之前先要進(jìn)行招投標(biāo)才能獲得項(xiàng)目，而得到項(xiàng)目之后，施工企業(yè)則要根據(jù)施工過(guò)程中的管理、財(cái)務(wù)等成本計(jì)算，然后根據(jù)合同中的標(biāo)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)管理，以保證施工過(guò)程中的利潤(rùn)。而在招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理為了能夠在激烈的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝通常會(huì)將合同價(jià)格壓得比較低，一旦中標(biāo)之后，公路工程的施工企業(yè)要想在施工過(guò)程中獲得利潤(rùn)就不得不降低工程施工的成本，而工程項(xiàng)目部要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)之上保證工程質(zhì)量，這就對(duì)公路工程施工的管理提出了更高的要求?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理和規(guī)劃則尤為重要。2.4施工過(guò)程中只看重利潤(rùn)而忽略質(zhì)量。只看到利潤(rùn)而忽略質(zhì)量的監(jiān)督管理，業(yè)主對(duì)施工期限和施工進(jìn)度有要求，如果不重視質(zhì)量管理，只是一味追求利潤(rùn)的最大化，缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃和質(zhì)量管理，則很容易導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，比如施工原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，水泥不符合標(biāo)準(zhǔn)、鋼材質(zhì)量不夠格等等，嚴(yán)重影響著工程施工質(zhì)量。2.5對(duì)于工程施工管理后期的重視程度不夠。公路工程施工的管理要從工程施工的全局出發(fā)，涉及到整個(gè)施工周期和施工過(guò)程，管理工作不僅僅涉及到工程的施工，還有其他的一些工作內(nèi)容，比如公路工程施工后期的科學(xué)養(yǎng)護(hù)工作等。在公路工程施工管理中，管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工材料的質(zhì)量以及應(yīng)用配比，還要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證后期養(yǎng)護(hù)工作做到位。2.6相關(guān)資料未及時(shí)搜集，相關(guān)文檔未及時(shí)整理，影響工程驗(yàn)收。在公路工程管理過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)材料的整理、搜集以及保存是要有足夠的主動(dòng)意識(shí)去實(shí)行，很多管理人員并沒(méi)有形成這樣的材料整理和管理的意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題甚至出現(xiàn)安全事故。施工資料的搜集也會(huì)關(guān)系到工程施工完畢之后工程的驗(yàn)收。如果在工程驗(yàn)收過(guò)程中某些資料不完整，則會(huì)直接影響驗(yàn)收工作的順利完成。公路工程施工管理人員要對(duì)資料的收集和整理重視起來(lái)，提高資料管理效率，更好地調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，提高項(xiàng)目施工效率。

3加強(qiáng)公路施工工程項(xiàng)目規(guī)范化與科學(xué)化管理的措施

3.1健全項(xiàng)目管理。公路工程施工作為企業(yè)施工項(xiàng)目，健全項(xiàng)目管理是重要一步，要重視起來(lái)。首先要建立起完善嚴(yán)格的公路工程施工項(xiàng)目，保證項(xiàng)目制度的合理、合法性，項(xiàng)目制度要遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，一切項(xiàng)目制度要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，保證制度可實(shí)行性。對(duì)于制度的制定要盡量細(xì)致化、全面化。3.2制定公路工程項(xiàng)目進(jìn)度表并嚴(yán)格執(zhí)行。要想實(shí)現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，制定項(xiàng)目進(jìn)度表是重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)制定公路工程項(xiàng)目進(jìn)度表來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行管理，保證項(xiàng)目按照進(jìn)度表來(lái)執(zhí)行。同時(shí)在執(zhí)行的過(guò)程中可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)行的具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度靈活掌控。以圖表的形式來(lái)更加直觀地展現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)展。公路工程項(xiàng)目進(jìn)度表是從項(xiàng)目的整體施工布局出發(fā)，體現(xiàn)出了公路工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。3.3完善施工項(xiàng)目信息網(wǎng)絡(luò)。信息資源在公路工程施工項(xiàng)目中的地位舉足輕重。如今信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步為信息的傳遞和獲取提供了無(wú)比便利的途徑，也為公路工程的施工創(chuàng)造了新的發(fā)展方向。公路工程施工企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)掌握信息，這樣才能及時(shí)有效地作出反應(yīng)。當(dāng)下各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)也成為最為激烈的一環(huán)。在公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的工作積極性，不斷激發(fā)出他們的工作潛能和技能，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立起健全的信息網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。3.4確保公路工程施工人員加強(qiáng)科學(xué)化和規(guī)范化的管理意識(shí)。要想保證公路工程管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，最關(guān)鍵的是要確保相關(guān)工作人員首先要有這樣的管理意識(shí)。只有這樣才能有效引領(lǐng)各個(gè)員工的行為方向。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)要建立起這種意識(shí)，重視公路工程施工質(zhì)量，將質(zhì)量安全放在項(xiàng)目管理的第一位并且滲透至日常的施工工作之中。對(duì)以往不科學(xué)、不規(guī)范的行為要及時(shí)改正，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成良好的科學(xué)化和規(guī)范化管理氛圍，提高企業(yè)員工凝聚力，更好地為公路工程施工管理項(xiàng)目而服務(wù)。3.5重視項(xiàng)目的精細(xì)化管理。要制定精細(xì)化管理相關(guān)細(xì)則并認(rèn)真執(zhí)行，確保每一位員工都能夠規(guī)范執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改正，確保現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范化，保證施工進(jìn)度。

4結(jié)論

公路工程的施工管理要保證科學(xué)性和規(guī)范性，要正視以往存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，通過(guò)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高公路工程管理的水平，為社會(huì)發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

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作者:范燁煒 單位:東光縣交通運(yùn)輸局公路管理站