導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)精神文明規(guī)范化管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文對(duì)于電力企業(yè)中的精神文明規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探討，為企業(yè)的管理改革提供理論依據(jù)，使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；電力企業(yè)，精神文明

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，不但包括科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)職工素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于自身精神文明建設(shè)的重視程度，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者在此探討精神文明建設(shè)的重要性，并從大部分電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于精神文明規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探究。

1電力企業(yè)中精神文明建設(shè)的重要性

1.1有利于企業(yè)形象的塑造。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)職工的職業(yè)道德與文化修養(yǎng)，提高職工的綜合素質(zhì)水平，從而提高職工工作的質(zhì)量，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度也會(huì)得到很大程度的提升，將企業(yè)的形象大大提升。同時(shí)，精神文化建設(shè)能夠?yàn)槁毠ぬ峁┙K身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工能夠跟上時(shí)代的步伐，避免跟社會(huì)脫節(jié)。

1.2有利于提高職工積極性。精神文明建設(shè)有利于營(yíng)造一個(gè)較好的工作氛圍，讓職工對(duì)于企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，從而顯著提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設(shè)能夠使職工從中獲得精神滿足，并且能夠有效提升自己的文化素養(yǎng)，讓自己有較大的發(fā)展空間。另一方面，精神文明建設(shè)能夠?qū)τ诼毠みM(jìn)行有效地激勵(lì)，具有一定的導(dǎo)向作用，提高職工的凝聚力。

1.3有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精神文明建設(shè)不但提高職工的文化素養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，對(duì)于提高職工的生產(chǎn)力也有一定的促進(jìn)作用。職工在精神文明建設(shè)過(guò)程中能夠不斷提高自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)，提高工作技能與工作質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶。總而言之，精神文明建設(shè)能夠從多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

2電力企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，從而逐漸加強(qiáng)對(duì)于精神文明建設(shè)的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問(wèn)題。

2.1企業(yè)對(duì)于精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)仍然不夠深入。很多電力企業(yè)職工對(duì)于精神文明的建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于精神文明建設(shè)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的概念，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，很多職工不了解精神文明建設(shè)的內(nèi)含、地位、意義、作用等。其次，企業(yè)中不僅僅普通職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層在內(nèi)的人員，都沒(méi)有充分了解，并沒(méi)有給予足夠的重視。在很多企業(yè)中，精神文明建設(shè)只是被當(dāng)成業(yè)余的消遣，而沒(méi)有被放在一個(gè)很重要的位置。

2.2企業(yè)在精神文明建設(shè)中沒(méi)有確立一定的目標(biāo)。電力企業(yè)在精神文明建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工程沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。精神文明建設(shè)工作沒(méi)有從根本上按照職工的文化需求來(lái)開展，因此難以激發(fā)職工的積極主動(dòng)性，建設(shè)工作也沒(méi)有得到更多職工的理解和支持，因此，相關(guān)工作較難以展開。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有確定建設(shè)工作的目標(biāo)和方向，職工就很難開展活動(dòng)，沒(méi)有目標(biāo)和方向的建設(shè)預(yù)示著該項(xiàng)目將會(huì)無(wú)疾而終。

2.3部分企業(yè)沒(méi)有抓住精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)。精神文明建設(shè)任務(wù)繁重，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有掌握建設(shè)工作的要點(diǎn)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作不能井然有序進(jìn)行。也就是說(shuō)，電力企業(yè)中的精神文明工作缺乏一個(gè)規(guī)范性的管理，建設(shè)工作中的輕重緩急沒(méi)有進(jìn)行劃分，面對(duì)所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒(méi)有計(jì)劃性，因此精神文明建設(shè)工作的整體效果較差。

2.4企業(yè)在對(duì)于精神文明建設(shè)方面沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新。部分在精神文明建設(shè)過(guò)程中生搬硬套，一味模仿其他企業(yè)的做法，不按照企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，反而會(huì)浪費(fèi)職工的時(shí)間。同時(shí)，精神文明建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新精神，創(chuàng)辦活動(dòng)單調(diào)老套，跟不上時(shí)代的步伐，沒(méi)有將企業(yè)自身的特色與元素加入，沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)自身的個(gè)性化。

3電力企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)范化管理策略

3.1加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)意識(shí)的培養(yǎng)。提高企業(yè)職工對(duì)于精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)是規(guī)范化管理的第一步，只有對(duì)于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設(shè)的意識(shí)，精神文明建設(shè)工程才能夠有一個(gè)好的開始。但是就目前而言，很多領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有意識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，認(rèn)為精神文明建設(shè)沒(méi)有必要，這種傳統(tǒng)的思想觀念也會(huì)渲染著職工。因此，解決企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，改變他們傳統(tǒng)的觀念，進(jìn)而提高企業(yè)中普通職工精神文明建設(shè)的意識(shí)，是當(dāng)前精神文明建設(shè)的首要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓好精神文明建設(shè)，建立精神文明建設(shè)規(guī)范化管理體系，形成較好的企業(yè)文化風(fēng)尚。

3.2明確企業(yè)精神文明建設(shè)腳步的方向。樹立企業(yè)精神文明建設(shè)的意識(shí)之后，就應(yīng)該明確建設(shè)工作的目標(biāo)和建設(shè)腳步的方向。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該制定企業(yè)精神文明建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立職工全新的人生觀和價(jià)值觀，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及滿意度。同時(shí)，應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，建立一個(gè)更加文明、高尚的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化精神是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該明確企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，將職工引導(dǎo)向一個(gè)正確的發(fā)展方向。

3.3掌握企業(yè)精神文明建設(shè)的重心工作。電力企業(yè)精神文明建設(shè)工程龐大，時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容多、任務(wù)重，這就要求領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在建設(shè)工作中要找準(zhǔn)突破口，掌握建設(shè)工作的重心工作。對(duì)于建設(shè)工作重心的掌握，管理人員可從三個(gè)方面出發(fā)。從環(huán)境角度來(lái)分析，在職工的日常生活中，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，也會(huì)接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設(shè)工作可以選定于企業(yè)中進(jìn)行。從需求的角度分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是電力企業(yè)最首要的任務(wù)，也是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，因此可以將精神文明建設(shè)的重心放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其出現(xiàn)的問(wèn)題上。從職業(yè)的角度分析，電力企業(yè)具有其一定的社會(huì)職能，因此就會(huì)有其不可違反的職業(yè)要求、職業(yè)規(guī)范以及職業(yè)責(zé)任，在精神文明建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)工作應(yīng)該僅僅圍繞電力企業(yè)這個(gè)職業(yè)來(lái)開展，將職業(yè)道德與政治思想素質(zhì)作為文明精神建設(shè)工作的重心。

3.4尋求企業(yè)精神文明建設(shè)的創(chuàng)新思路企業(yè)精神文明建設(shè)的過(guò)程中，在做好基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，建立一個(gè)適用于企業(yè)自身的精神文明文化體系。企業(yè)內(nèi)部可以舉辦一些活動(dòng)來(lái)提高職工的精神文明文化建設(shè)，例如報(bào)告講座、知識(shí)競(jìng)賽、析疑排難答問(wèn)以及輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，從而深化精神文明建設(shè)的思想，讓職工能夠接受和認(rèn)同本次改革，并給予支持的態(tài)度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的精神文明建設(shè)得到更好的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的形勢(shì)之下，電力企業(yè)唯有進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，提高職工的文化素養(yǎng)，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多企業(yè)之中脫穎而出。精神文明建設(shè)工作能夠幫助電力企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，具有較大的應(yīng)用價(jià)值。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于精神文明建設(shè)工作的重視程度，并進(jìn)行規(guī)范化管理，讓企業(yè)自身“硬件”、“軟件”都能跟上時(shí)展的步伐。

作者:李德彬 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司樂(lè)陵市供電公司

參考文獻(xiàn):

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