導(dǎo)語：地勘企業(yè)經(jīng)營班子規(guī)范化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、存在的主要問題

1．配備不全

目前，地勘企業(yè)普遍存在經(jīng)營班子配備不全、結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營人才短缺的問題。很多企業(yè)雖然重視經(jīng)營班子成員結(jié)構(gòu)問題，但在操作上往往只重視年齡、學(xué)歷、職務(wù)等外在結(jié)構(gòu)，對(duì)班子成員內(nèi)在知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)、專業(yè)水準(zhǔn)、工作閱歷等方面研究不夠、重視不夠，忽視了經(jīng)營班子內(nèi)部不同職位角色所需要的領(lǐng)導(dǎo)者性格、個(gè)性、價(jià)值觀念等多方面的匹配性。

2．職責(zé)不明

經(jīng)營班子職責(zé)分工不清、職責(zé)不明是造成企業(yè)管理混亂的主要原因之一。經(jīng)營班子工作崗位職責(zé)和要求不明確，班子成員之間存在工作權(quán)限和職責(zé)交叉、缺失、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一現(xiàn)象，容易產(chǎn)生依賴和推諉心理，導(dǎo)致人浮于事和糾纏扯皮現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，大大降低了工作效率，影響主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，無形中增加了工作層次，同時(shí)也加大了協(xié)調(diào)難度，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大隱患。

3．機(jī)制不健全

當(dāng)前，大部分地勘企業(yè)經(jīng)營班子已根據(jù)市場需求建立了相關(guān)經(jīng)營管理機(jī)制，但還沒有形成完整、配套的體系，且部分機(jī)制滯后于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不適應(yīng)當(dāng)前和今后的工作需要，一些相關(guān)制度也只有原則性規(guī)定，過于概括、簡單，沒有相應(yīng)的規(guī)范措施，在實(shí)際工作中缺乏具體判斷標(biāo)準(zhǔn)，不利于對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管。在具體執(zhí)行過程中存在形式主義，常有應(yīng)付上級(jí)檢查、做表面文章的情況，大大降低了經(jīng)營班子職能的充分發(fā)揮。

4．考核不系統(tǒng)

當(dāng)前，地勘企業(yè)經(jīng)營班子普遍缺乏具體考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)衡尺度，有些單位考核線條過粗，不能客觀反映執(zhí)行情況；有些單位考核線條過細(xì)，降低了經(jīng)營班子積極性和創(chuàng)造性；有些單位過于注重考核利潤指標(biāo)，只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽略了企業(yè)的綜合效益和長遠(yuǎn)發(fā)展；有些考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理，考核項(xiàng)目概念混亂，難以界定具體評(píng)價(jià)尺度。對(duì)于考核結(jié)果的分析不夠重視，對(duì)考核的質(zhì)量和效果未能及時(shí)反饋，不利于經(jīng)營班子盡早發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作舉措，提高工作效率。

二、地勘企業(yè)經(jīng)營班子規(guī)范化管理的對(duì)策及辦法

1．科學(xué)選配，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化班子配備

科學(xué)選人、適才使用是地勘企業(yè)經(jīng)營班子建設(shè)的第一步。地勘企業(yè)經(jīng)營班子選配，首先，要在堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績、群眾公認(rèn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真把握兩個(gè)原則，即專業(yè)特長與單位特點(diǎn)匹配的原則，人才互補(bǔ)的原則，綜合考慮班子整體要求，注重“一把手”與班子其他成員的素質(zhì)狀況，如工作能力、專業(yè)特長、性格特點(diǎn)、興趣愛好等，有計(jì)劃、有針對(duì)性地培養(yǎng)選拔干部，綜合分析班子運(yùn)用效果，不斷修正和完善。其次，在優(yōu)化經(jīng)營班子結(jié)構(gòu)過程中，不僅要注重經(jīng)營班子成員個(gè)體的能力素質(zhì)，還特別注意班子的整體結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持能力素質(zhì)和職位要求相結(jié)合，因事設(shè)崗，選賢任能，注重實(shí)績，量才施用，把經(jīng)營班子結(jié)構(gòu)與干部培養(yǎng)選拔結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營班子的整體效應(yīng)。第三，在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等外在要素的同時(shí)，更加注重研究經(jīng)營班子目標(biāo)結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷閱歷結(jié)構(gòu)、潛能結(jié)構(gòu)等內(nèi)在要素。

2．明確分工，民主集中，強(qiáng)化班子工作效能

“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！钡乜逼髽I(yè)經(jīng)營班子要實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要明確任務(wù)，專人專管，由“一把手”負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，分管班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)配合，完成工作。工作中既要執(zhí)行分工負(fù)責(zé)，又要加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)。首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，突出個(gè)人專長和特點(diǎn)，明確企業(yè)年度重點(diǎn)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管，人人有專責(zé)。班子成員要根據(jù)集體決定和分工切實(shí)履行職責(zé)，獨(dú)立開展工作，又要密切配合，做到工作一盤棋，分工不分家。其次，在貫徹落實(shí)重大方針政策和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大事項(xiàng)，如經(jīng)營與管理制度的制訂、修改和完善，內(nèi)部機(jī)構(gòu)及工作人員的崗位調(diào)整，重要項(xiàng)目投標(biāo)方案的確立，職工工資補(bǔ)貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲，質(zhì)量與安全預(yù)案的設(shè)定，項(xiàng)目承包、發(fā)包單價(jià)與原則的確立等方面，要按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則集體討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，科學(xué)決策，提高效能。

3．規(guī)范管理，建章立制，強(qiáng)化工作體系

（1）建立包保責(zé)任制重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行包保責(zé)任制，企業(yè)在確定重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，明確經(jīng)營班子成員包保責(zé)任內(nèi)容，將重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任落實(shí)到人，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)限、主要責(zé)任人，對(duì)包保項(xiàng)目的推動(dòng)和落實(shí)全程監(jiān)督負(fù)責(zé)。包保項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨企業(yè)整體工作適時(shí)調(diào)整。班子成員作為重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任人，重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤的總體策劃、方案確定、工作安排、人員調(diào)配、關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)，以及客戶公關(guān)、分工督導(dǎo)等工作。（2）建立經(jīng)營例會(huì)制班子成員要定期召開例會(huì)，討論企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重大問題、分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和研究組織實(shí)施上級(jí)決議。重點(diǎn)突出以下內(nèi)容的落實(shí)與溝通：上級(jí)有關(guān)重要會(huì)議的傳達(dá)與落實(shí)；項(xiàng)目跟蹤與實(shí)施進(jìn)度；項(xiàng)目在實(shí)施中存在的問題；重要信息或有希望落地的項(xiàng)目情況；設(shè)備（儀器）和人員配置與調(diào)整。經(jīng)營例會(huì)重點(diǎn)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)：確定主題（包括通報(bào)、溝通、商議、決策）；確定議事形式（開會(huì)集中討論、電話或電郵溝通或先溝通再上會(huì)等）。（3）建立一崗雙責(zé)制經(jīng)營班子成員要在做好分管經(jīng)營管理工作、履行工作職責(zé)的同時(shí)，承擔(dān)做好職工思想政治工作和廉政建設(shè)的責(zé)任。責(zé)任人要定期或不定期對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，把思想政治工作、廉政建設(shè)與經(jīng)營管理工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責(zé)，真正做到“兩手抓、兩手硬”。（4）建立民主監(jiān)督制通過建立企務(wù)公開民主監(jiān)督欄、召開職工大會(huì)等形式，對(duì)經(jīng)營班子民主監(jiān)督。監(jiān)督班子成員能否帶頭履行職責(zé)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能否很好地完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，能否及時(shí)聽取職工的意見和建議，虛心接受職工監(jiān)督，有無失職、瀆職，給工作造成損失的行為以及經(jīng)營班子成員廉潔自律情況。同時(shí)，暢通民意渠道，及時(shí)收集和受理職工群眾在決策實(shí)施過程中反映的意見、建議以及合理訴求。

4．量化指標(biāo)，民主測評(píng)，強(qiáng)化班子績效考核

（1）合理量化經(jīng)營班子考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確考核經(jīng)營班子的工作實(shí)績，需要科學(xué)地設(shè)置考核內(nèi)容和量化指標(biāo)。對(duì)于地勘單位基層企業(yè)而言，考核內(nèi)容可以由共性目標(biāo)、工作實(shí)績、職工公認(rèn)度三部分構(gòu)成，分別賦予不同的分值。共性目標(biāo)重點(diǎn)考核班子領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作和自身建設(shè)，執(zhí)行貫徹上級(jí)精神情況，班子成員分工是否明確及履行崗位職責(zé)情況，安全生產(chǎn)和群眾工作；班子黨風(fēng)廉政建設(shè)情況等。工作實(shí)績重點(diǎn)考核完成年度經(jīng)營目標(biāo)情況，市場開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)作、組織實(shí)施、儲(chǔ)備情況，生產(chǎn)組織與管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范情況，職工培訓(xùn)培養(yǎng)、工作熱情、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)營管理制度建設(shè)及落實(shí)情況，抓基礎(chǔ)性、長效性工作的成效等。（2）充分利用經(jīng)營班子考核結(jié)果正確利用經(jīng)營班子考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為調(diào)整班子及干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、教育培訓(xùn)的重要依據(jù)，按照考核等次對(duì)經(jīng)營班子進(jìn)行評(píng)定，規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和組織處理措施，并將考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)。結(jié)合日常考核和年底考核情況，根據(jù)班子總體運(yùn)行、履行職責(zé)、群體公認(rèn)情況，綜合考慮，按照程序，及時(shí)對(duì)經(jīng)營班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高中層干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的制勝法寶不僅僅來自于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場前景、項(xiàng)目基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新，還包括隊(duì)伍素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、體制完善、機(jī)制優(yōu)化等多個(gè)因素?？梢哉f，經(jīng)營班子管理是地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支撐。因此，地勘企業(yè)規(guī)范經(jīng)營班子管理，是適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢的需要。實(shí)際工作中具體做法為：優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮班子整體效能；明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高管理工作效率；完善管理機(jī)制，構(gòu)建健康工作體系。

作者:潘曼 單位:華北地質(zhì)勘查局五一四地質(zhì)大隊(duì)