導(dǎo)語：建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

工程造價(jià)管理是建筑工程施工企業(yè)最重要的工作之一。其結(jié)果的好壞與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，是企業(yè)能否正常生存的關(guān)鍵點(diǎn)與落腳點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中不可預(yù)見的因素眾多。如果不能確?？茖W(xué)有效的管理，將會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅提升，進(jìn)而造成難以挽回的后果。良好的工程造價(jià)管理，不僅要對(duì)實(shí)際的造價(jià)水平進(jìn)行妥善管理，還要具備先進(jìn)的管理理念，將事前管理理念運(yùn)用到造價(jià)管理過程中，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)對(duì)可能發(fā)生的隱患提前防范，確保企業(yè)資金的科學(xué)合理的使用。

1建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義

1.1建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)管理。建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，是指將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)一體化的綜合性管理，其管理水平的優(yōu)劣直接體現(xiàn)為企業(yè)投資效益的高低。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理主要具備復(fù)雜多樣、客觀、風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)與多變等特點(diǎn)。1.2建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指施工企業(yè)的造價(jià)管理人員以工程項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在法律法規(guī)范圍內(nèi)，識(shí)別施工企業(yè)的造價(jià)影響因素，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并以此為準(zhǔn)則建立企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，避免由于造價(jià)管理不當(dāng)造成的損失。建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，是以企業(yè)的造價(jià)管理工作為基本環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上融入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理念與技術(shù)，對(duì)施工企業(yè)可能出現(xiàn)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的防范和把控，降低乃至消除由于工程造價(jià)管理不當(dāng)給施工企業(yè)造成的影響，以實(shí)現(xiàn)利用最小的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)最大造價(jià)效果的目的，確保企業(yè)資源的高效合理使用。與其他項(xiàng)目相比，建筑工程施工項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)、過程復(fù)雜，施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作的過程中面臨的主體組織關(guān)系復(fù)雜、形態(tài)各異，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作可能面臨的阻礙較多。風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面作用不堪設(shè)想。因此，采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的科學(xué)管理和正常運(yùn)作，具有十分重要的影響。

2建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

隨著承接項(xiàng)目復(fù)雜性的提升和行業(yè)發(fā)展的逐步規(guī)范化，建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作越來越引起人們的關(guān)注。有關(guān)這方面的研究和實(shí)踐也開始初露頭角，并取得了初步的成果。然而，建筑工程項(xiàng)目始終處于動(dòng)態(tài)變化的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中。作為建筑工程的主要承擔(dān)者和實(shí)施者，施工企業(yè)所面臨的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)種類眾多，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段。目前我國(guó)施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞較多，處于不成熟階段。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1缺乏工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建筑工程實(shí)施過程中，施工企業(yè)往往將防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)落在了施工安全、施工質(zhì)量或工程進(jìn)度方面；而對(duì)于工程造價(jià)的管理，僅僅局限在按照工程實(shí)際進(jìn)展和實(shí)際所發(fā)生的工程量進(jìn)行計(jì)算，屬于依據(jù)施工要求進(jìn)行的被動(dòng)性核算，缺乏一種主觀改造工程造價(jià)管理狀況、預(yù)防工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的意識(shí)。施工企業(yè)的工程造價(jià)隱患在最后一刻出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)資金的過度使用或損失已經(jīng)或者即將成為現(xiàn)實(shí)，已無法采取任何有效手段避免資金損失，將對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。2.2缺乏工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。人才的匱乏使工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作受到掣肘?？v觀建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要工作方向的人員為數(shù)尚少，且專業(yè)水平和研究能力難以與現(xiàn)今企業(yè)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。工程造價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，僅以最基本的造價(jià)核算業(yè)務(wù)為主要工作方向；熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的業(yè)務(wù)人員，缺乏工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理水平僅僅停留在基礎(chǔ)層次。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，需要研究人員兼?zhèn)涔こ淘靸r(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理雙重知識(shí)體系，具備一定的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。目前滿足該項(xiàng)要求的人員人數(shù)較少，人才相對(duì)匱乏。2.3風(fēng)險(xiǎn)分散方式單一。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在建筑工程施工領(lǐng)域的應(yīng)用相對(duì)規(guī)則化，缺少一定的靈活性。尤其是在工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，尚未形成風(fēng)險(xiǎn)管理市場(chǎng)。如建筑企業(yè)一般會(huì)選擇銀行作為唯一的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理擔(dān)保市場(chǎng)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也具有一定的局限。2.4實(shí)際操作過程中的客觀因素。在建筑工程施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中面臨的客觀情況，也是造成施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作停滯的一大主要因素。工程造價(jià)管理的主要對(duì)接人為項(xiàng)目的建設(shè)方，即通常所說的業(yè)主。在實(shí)際運(yùn)作過程中，施工企業(yè)墊資現(xiàn)象、業(yè)主方不按規(guī)定時(shí)間付款、合同管理缺陷進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)增加等現(xiàn)象頻出。與此同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)、施工工藝及施工方法的變更等的后期變動(dòng)，由于投標(biāo)報(bào)價(jià)決策等原因?qū)こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理造成的威脅，也是施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)和著力點(diǎn)。必須具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提前對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行整體規(guī)劃，以便確保企業(yè)的造價(jià)管理工作處在可控范圍內(nèi)。

3建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略

建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指在自身財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，降低或避免施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中可能發(fā)生的造價(jià)隱患，以實(shí)現(xiàn)利用最小成本實(shí)現(xiàn)最大收益的目的。施工企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面，積極應(yīng)對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。3.1提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)。強(qiáng)化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是建筑工程施工企業(yè)成本管理工作的首要任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的重要性，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到企業(yè)造價(jià)管理的基本環(huán)節(jié)，推行風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制，督促每一名工程造價(jià)從業(yè)者做好管轄范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，企業(yè)也要注重對(duì)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)，在日常業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)，提升從業(yè)者的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)。3.2健全工程造價(jià)管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度。責(zé)任、權(quán)利與利益兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)管理體系，是建筑工程施工企業(yè)順利開展造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理的思想應(yīng)當(dāng)貫穿造價(jià)管理體系的始終。施工企業(yè)在制定自身的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確在行使權(quán)利和獲取利益時(shí)所有可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)，以及為控制風(fēng)險(xiǎn)、降低由于風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失時(shí)應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任和義務(wù)，將工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、體系化。3.3優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)分散方式，完善風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目開工前，施工企業(yè)不僅要對(duì)項(xiàng)目的開工材料進(jìn)行積極準(zhǔn)備，還要對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完備性進(jìn)行統(tǒng)一審查。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制管理的基礎(chǔ)上，最大限度地排除隱含的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，需采取一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以便在產(chǎn)生問題時(shí)可以將損失降到最低。風(fēng)險(xiǎn)分散是目前最為普遍的方式之一。購(gòu)買適當(dāng)?shù)墓こ瘫ｋU(xiǎn)品種，可以將工程中可能面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)特別注意風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后應(yīng)對(duì)的問題，合理劃分責(zé)任歸屬。當(dāng)工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于根據(jù)合同約定同建設(shè)單位進(jìn)行責(zé)任的劃分。完善風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制也是降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的重要措施。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工作中遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而確保合理和有效使用企業(yè)資金。企業(yè)可根據(jù)自身需求，選取多樣化的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的組合。3.4優(yōu)化工序步驟，降低客觀因素影響。建筑工程施工企業(yè)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，貫穿于其所承建的建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期。從起初的投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工管理到最終的竣工結(jié)算，工程造價(jià)管理工作都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)；稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的利益損失，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)造成影響。因此，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，以降低工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。3.4.1投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)報(bào)價(jià)要以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)及工程造價(jià)，避免為中標(biāo)而隨意壓價(jià)等現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理造成威脅。投標(biāo)過程中所填報(bào)的價(jià)格應(yīng)當(dāng)與工程的安排狀況相符合，充分考慮到各種潛在因素對(duì)成本可能造成的影響。最終報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)可以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，避免因?yàn)閳?bào)價(jià)失誤對(duì)后期的造價(jià)管理造成的危險(xiǎn)。3.4.2優(yōu)化勘察、設(shè)計(jì)與施工方案。各環(huán)節(jié)工作方案的制定應(yīng)當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符合，在保證工程質(zhì)量與工期要求的情況下，盡可能地縮減成本。各工作方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過反復(fù)推敲和反復(fù)優(yōu)化，符合項(xiàng)目實(shí)際需求，力求將誤差控制在最小范圍內(nèi)，避免工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中由于方案的變動(dòng)而對(duì)工程造價(jià)造成的影響。各個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子及成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)正視風(fēng)險(xiǎn)管理在造價(jià)控制中的作用，做好單個(gè)項(xiàng)目的成本管控工作，進(jìn)而把握好企業(yè)整體的工程造價(jià)管理工作。3.4.3加強(qiáng)合理索賠意識(shí)。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)了解建設(shè)單位的業(yè)內(nèi)資信，避免日后因建設(shè)單位資信問題對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理造成影響。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合約管理意識(shí)，善于運(yùn)用工程索賠維護(hù)自身權(quán)益。堅(jiān)持以合同為依據(jù)，妥善保管工程資料，對(duì)由設(shè)計(jì)勘察失誤、工程量和工期變動(dòng)導(dǎo)致的工程造價(jià)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，在合同約定的范圍內(nèi)及時(shí)通過索賠抵御造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

工程造價(jià)的科學(xué)有效管理是建筑工程施工企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)。將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念融入到工程造價(jià)管理過程中，能夠有效避免施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程施工項(xiàng)目得以順利開展。本文從建筑公司施工企業(yè)角度，以現(xiàn)存的問題為出發(fā)點(diǎn)，探討工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并提出了一些改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供一定的參考和借鑒。

作者:何瀅 單位:沈陽建筑大學(xué)