導語：電力行業(yè)提高成本路徑研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2008年源自美國的次貸危機蔓延全球，對我國經(jīng)濟影響巨大，由于我國長期處于世界加工大國的地位，受金融危機影響，出口產(chǎn)品銳減，進而導致我國電力需求下降，電力企業(yè)出現(xiàn)了大面積虧損的局面。隨著我國電力市場開放程度的加大，競價上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運營過程越來越透明化。面對國際和國內經(jīng)濟形式的雙重壓力，我國電力企業(yè)如何降低生產(chǎn)運營成本，提高企業(yè)利潤，成為行業(yè)生存發(fā)展的重中之重，也成為電力企業(yè)經(jīng)濟管理者需要面對的重要課題。

一、成本管理概述

成本管理是指是企業(yè)根據(jù)預先建立的成本管理預算，依靠企業(yè)現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關系，在收入的增長的同時力求成本收入比降低，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。在當代社會，隨著企業(yè)競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理者牢固樹立全面的、創(chuàng)造性的成本管理理念，綜合考慮成本形成的整個過程，力求在降低成本運營的每個環(huán)節(jié)，而不是單純的制造成本的降低。在這種情況下，就要求企業(yè)管理者進行成本的精細化管理，深入分析和優(yōu)化企業(yè)成本管理的全部過程，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人、財、物及信息都能得到最佳配置，最大限度的使用企業(yè)的現(xiàn)有資源，并采用一系列影響成本形成的各種因素，確保企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。

二、電力企業(yè)成本管理中存在的問題

1.預算管理不夠完善

電力企業(yè)成本預算管理中普遍存在預算編制方法簡單、預算管理體制不健全和預算監(jiān)督制度不完善等問題。由于電力企業(yè)大多為國有企業(yè)，基本還沿襲了計劃經(jīng)濟時代成本管理的習慣，普遍缺乏科學的成本管理觀念，對成本的事前管理不足，更鮮于進行全面預算管理。在編制成本預算時還沒有建立起健全的預算管理組織體系，電力企業(yè)普遍缺乏權威的、獨立的協(xié)調監(jiān)督機構，導致電力企業(yè)編制成本計劃或預算時成為生產(chǎn)或財務部門“一言堂”現(xiàn)象。在編制成本預算時，電力企業(yè)往往認為企業(yè)經(jīng)營品種單一，受市場影響相對較小，而只是在上年或往年實際數(shù)據(jù)基礎上進行簡單的修改，沒有進行“零基預算”或“彈性預算”的編制，使電力企業(yè)的成本預算適用性差，不能隨著市場變化而進行相應的預算調整，預算編制執(zhí)行工作流于形式。在預算監(jiān)督上，由于在預算編制上的不科學導致監(jiān)督工作難以有效開展，由于預算編制方法單一，無法進行實時監(jiān)控，削弱了員工參與成本管理的積極性。

2.存貨成本管理不嚴存貨成本是企業(yè)成本管理的重點，目前多數(shù)電力企業(yè)對存貨成本的理解不全面，單一從市場價格角度來控制存貨成本，認為現(xiàn)階段我國物價增長較快，應多儲存存貨以賺取價差，因此積壓了大量存貨，嚴重占用了企業(yè)資金，造成電力企業(yè)資金周轉困難。同時過量的積壓存貨導致電力企業(yè)存貨儲存成本和存貨損失大幅度上升，如果在市場價格變動走低時損失更為嚴重。當前，電力企業(yè)普遍還沒有全面執(zhí)行財政部頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，對存貨的內部控制尚處于較為松散的狀態(tài)，存貨領、耗手續(xù)不健全，存貨管理中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象突出，使存貨的價值不能完全和真正的轉移到產(chǎn)品中，造成了許多無謂的損失。

三、如何加強電力企業(yè)成本管理

當前，隨著我國電力市場開放程度的加大，競價上網(wǎng)打破了電力企業(yè)長期處于國有企業(yè)的壟斷地位，電力企業(yè)運營過程越來越透明化，成本管理的突出地位越來越顯現(xiàn)，如何提高電力企業(yè)的成本管理水平，成為擺在電力企業(yè)經(jīng)濟管理者面前需要解決的現(xiàn)實問題。

1.推行全面預算管理，強化員工成本控制意識現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的是成本管理，而成本管理的關鍵是實行精細化管理，而精細化管理就是實現(xiàn)管理單位的最小化，建立目標成本管理責任制，推行全員、全過程的成本管理。首先，電力企業(yè)要建立健全成本控制系統(tǒng)，成立專門的預算管理機構，并受董事會直接領導，以提高管理的層次，確保管理效應的最大化。其次，在編制全面預算時，要增強預算編制機構的獨立性和權威性，便與其在制定預算過程中能得到各部門的積極配合，以獲取電力企業(yè)運營過程全面而詳實的信息資料。再次，要科學編制預算，由于電力企業(yè)的發(fā)展各不相同，所以，電力企業(yè)需要根據(jù)自己企業(yè)的特點科學進行預算的編制，要全面推行彈性預算、零基預算或滾動預算，以提高預算編制的靈活性和適應性，最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力。最后，要加強預算執(zhí)行的監(jiān)督考核力度，沒有嚴密有效的考核執(zhí)行制度，再科學的預算也流于形式，電力企業(yè)要發(fā)揮多部門的監(jiān)督作用，定期對預算執(zhí)行情況進行考核，并將考核結果上報預算管理委員會及企業(yè)高層，以便及時采取措施添堵成本管理漏洞。通過實行全面預算，把成本指標與工作績效掛鉤，并落實到每名員工身上，將責權利緊密結合，最大限度激發(fā)員工參與企業(yè)成本管理的積極性。

2.加強存貨管理存貨成本是電力企業(yè)成本管理的重點，要推行ABC分析法、經(jīng)濟批量法等科學的存貨管理方法，對存貨進行合理分類，明確管理重點，對A類進行重點管理，對B類進行較為重點的管理，而對于C類進行一般管理，以提高管理的效率，把主要精力放在影響企業(yè)成本最主要的因素上面。在存貨采購方面，要科學采購，不能因為市場價格的短時間波動而盲目采購，運用經(jīng)濟訂貨量和經(jīng)濟生產(chǎn)批量，科學計算電力企業(yè)的存貨成本，以降低存貨總成本，防止出現(xiàn)存貨管理的“U”型現(xiàn)象。要合理確定存貨資金的占用量，從而加速資金周轉，不斷提高資金的使用效率。總之，當今世界科學技術突飛猛進，知識經(jīng)濟已見端倪，電力企業(yè)也要不斷適應這種變化，要不斷實現(xiàn)技術創(chuàng)新，進而降低企業(yè)的成本，才能使其在市場經(jīng)濟中處于不敗的地位，最終實現(xiàn)我國電力企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。